我国医药合同研究组织企业的SWOT分析及发展策略

为了降低研发成本、加快新药上市速度,跨国制药公司开始向外部寻求具有竞争力的研发资源:外包新药研发业务。该文运用SWOT分析方法对我国合同研究组织(CRO)的新药研发外包业务进行分析,提出了国内CRO企业的发展策略。

委托——代理契约与事业部组织企业的营销战略

企业营销战略的实施很大程度上取决于各个事业部的营销战略的协调配合 ,而各个子公司是独立的法人 ,“经济人”的理性要求他们应该追求自身的利益最大化来选择战略 .因此 ,各个子公司的营销战略与企业的总目标之间便有可能发生冲突 .对子公司的管理者进行适当的委托—代理契约的设计 ,可以诱使其管理者做出有利于企业总目标的营销战略的选择 .

试论上海组织企业集团问题

在国务院特区办公室委托南开大学举办的对外开放领导干部培训班第一期的结业式上,上海市轻工业局副局长郑国培、常州市副市长刘鹤章作了发言,这里发表的是这两位学员发言的部分内容。

大力组织企业存款 积极扩大资金来源

存款是银行赖以存在的基础。对专业银行来说,尤其显得重要。我行1985年底企业存款余额达6,122万元,净增1,894万元,增长44.8％,超额89.4％完成省分行下达的净增计划。企业存款占全市各项存款的比重达50.4％,成为信贷资金来源的主要部分。这对及时发放各项贷款,支援国家重点工程的建设和生产,支持我市工业生产和商品流通,起了积极作用。 (一) 在大力组织企业存款、积极扩大资金来源方面,我们主要做了如下几项工作:

我们是怎样组织企业搞流动资金管理竞赛的

在国家城乡经济体制改革深入发展的形势下,如何将企业的资金使用与银行工作要求结合起来?我们针对银行管理工作目前人员少、新手多、素质差的状况和资金管理内容多、范围广、技术强等特点,以自1983年起,采取组织企业搞流动资金管理竞赛形式,通过使用资金的人管理资金,有效地调动了企业管理资金的积极性,取得了一定实效。

打造基业长青的学习型组织企业文化

检验检测机构进行改革,部分事业机构转企,产品质量检验走向市场已是大势所趋。在这种环境下,如何建设检验检测机构,使之能够适应改革后的发展需求和激烈的市场竞争,成为一个重要课题。学习型组织文化以其要素:学习——创新——超越,可以在坚持核心价值观的基础上,快速应变、及时调整和不断创新,成功适应变化的外部环境,从而成为检验检测机构实现顺利转型,打造基业长青企业的必然选择。在深入分析当前我国检验检测机构文化建设现状的基础上,笔者结合学习型组织和企业文化的理论,提出了检验检测机构从精神、制度、行为、物质四个层面打造基于学习型组织的文化建设路径体系,为转型中的检验检测机构的文化建设提供有益参考。

企业数字化本质:技术与组织互构

近年来,数字化变革、数字化转型发展迅猛,学界对企业数字化本质众说纷纭,没有形成共识。本文认为,工业革命以来,技术变革与企业组织管理相互融合,数字技术与企业组织管理在三个层次上互构,才是企业数字化的本质。

建设平台型政府:新型企业组织驱动政府变革的内在机理与价值导向

从历史逻辑和理论逻辑来看,历次技术革命都会带来经济组织的演进,也会驱动政府变革,包括被动的适应性变革与主动的组织学习,革新政府职能、组织形态与价值目标。从实践逻辑来看,新技术革命催生了新型企业组织,为了更好行使经济管理职能和社会服务职能,政府会利用新技术赋能治理过程。更重要的是,新技术革命下的政府变革绝不会止于“电子政务”或“政务信息上网”,而是会更多学习平台经济组织,以平台型政府建设为目标,提高政府运行的跨界性、共生性和模块化,以跨越上下层组织关系、部门间关系,更好链接多元主体,以模块化的方式提供公共服务和政务服务,真正实现政府内部的整体性治理和人民群众的整体利益。

数字化转型背景下企业组织结构变革分析

本文在组织变革理论、流程再造理论、协同效应理论等经典理论的指导下,通过建立数字化转型下组织结构核心系统,完善组织结构运行功能,优化组织结构流程再造,健全组织结构管理体系,提高数字化转型人才和制度保障等几个方面构建企业组织结构数字化转型的实施方案,以此来全面革新企业组织结构,提高企业组织管理效率。

蜂巢模式-商业4.0时代下企业组织变革的新思路

“蜂巢模式”是受蜜蜂蜂群内部组织结构启发而来的一种企业管理模式,它相对于传统企业内部的层级模式有着较为明显的优越性,其理念与特点也和当下商业4.0时代的要求相匹配。文章通过对“蜂巢模式”进行分析研究,结合时代特点,提出“蜂巢模式”对于当下及未来企业变革的启发意义。

国有企业社会责任践行路径的再审思——基于党组织引领治理视角

国有企业践行社会责任是推动市场经济高质量发展、企业健康运行的必然要求。但国有企业践行社会责任的传统路径面临践行主体不明、践行规则不清、践行责任不显等现实困境。通过利他-利己一致性的分析框架可知,利己定位不准、不同性质企业社会责任被混淆,以及利他-利己行为未实现动态平衡是造成国有企业践行社会责任面临诸多困境的根源。通过理论与实践的双重探索发现,国有企业党组织是践行社会责任的最优载体。基于此,确立“主辅相成”的践行主体、明确“条理清晰”的践行行为、制定“科学合理”的践行责任,是国有企业党组织践行社会责任的理性路径,也为培育具有全球竞争力的世界一流企业指明了方向。

变革型领导对企业组织冲突的影响研究

当企业内外部经营环境发生变化,会打破企业组织原有的稳定状态,企业组织冲突亦不断加剧。基于社会交换理论,以组织信任为中介变量,探索变革型领导对企业组织冲突的作用机制以及团队凝聚力的调节作用,并建立相应的构念模型。运用SPSS和AMOS软件进行层次回归分析,结果表明:变革型领导对化解企业组织冲突具有显著的正向影响;组织信任在变革型领导与企业组织冲突之间起部分中介作用;团队凝聚力正向调节变革型领导与企业组织冲突之间的关系。

战略调整形势下的国有企业组织与人力资源体系构建对策

为适应战略调整后的需要,国有企业需要组织及时跟随战略,及时调整和完善组织架构。在人才保障及人力资源管理体系上,需要转型升级。当下仍有部分国有企业存在着组织管理不能适应战略调整,人力资源管理体系有待升级优化,核心价值观与战略发展不匹配等方面的问题。为适应战略调整的需要,应采取建立科学的组织管控模式定位、子公司制和扁平化组织、共享的能力中心;基于战略进行人力资源盘点及需求预测,强化科学的绩效管理方向与理念,建立员工任职资格管理体系,打通员工职业发展通道;基于战略重新梳理企业核心价值观,构建核心价值观落地的管理体系的对策,最终促进国有企业持续健康发展。

国有企业组织人事管理的思考

在国有企业组织人事管理工作实施环节,为了提高管理水平,推动各项工作的有序开展,本文在阐述国有企业人事管理工作重要性的同时,对企业组织人事管理存在的问题及优化方法进行了深入分析,以期能够给相关管理人员提供理论参考。

企业组织战略规划与组织落地能效分析

企业组织的战略规划与组织落地执行是企业发展的关键,文中先分析了企业组织战略规划的重要性并阐述了战略规划的核心要素,文中探讨了战略规划与组织落地的关系,强调了组织落地对于实现战略目标的重要作用,文中从组织结构、流程优化、人力资源配置等方面,对组织落地的关键因素进行了分析,文中结合实际案例,评估了组织落地的能效并提出了提升组织落地能效的建议,文中的研究对于企业制定科学的战略规划,建立高效的组织落地机制,提升企业竞争力具有重要意义。

企业创新组织行为影响因素研究分析

企业创新组织行为是指企业在创新过程中,通过调整组织结构、文化价值观、资源分配和激励机制等要素,以实现创新目标的行为过程。在当今高度竞争且变化迅速的商业环境中,企业创新已成为推动企业持续发展的关键。而企业创新组织行为作为一个复杂的社会现象,受到多方面因素的影响,包括企业内部因素如组织结构、企业文化、资源分配等,以及企业外部因素如市场环境、政策法规等。这些因素相互交织、相互影响,对企业创新组织行为具有重要价值和意义。基于此,文章旨在探讨这些影响因素如何作用于企业创新组织行为,并为企业创新发展提供理论支持和实践指导。

管理信息化背景下企业组织变革与创新路径分析

随着信息技术的飞速发展,使得现今的市场环境愈加复杂、多变,而企业间的竞争也日趋激烈,因此,企业必须适时地进行组织变革与创新。企业的组织变革与创新,是将新的组织形态引进到已有的生产体系中,旨在让企业的经营组织能够持续地对内外部环境进行调整,从而达到有效的运作。由传统的线性体系向功能体系、矩阵体系过渡,从企业组织结构的转型与创新,可以看出这种由集中向分散的转变。在管理信息化的大背景下,企业为了应对外部环境的变化,必须进行组织变革与创新。随着信息技术在企业管理中的广泛运用,现代企业的组织方式也随之改变。