核心能力困境、组织僵化与动态核心能力的构建——基于知识管理的视角

培育动态核心能力是解决企业所面临的核心能力困境与组织僵化两大难题的关键。在分析知识、能力与资产的关系基础上提出ACE范式,可将核心能力解构为新资产引入能力、软性资产培育能力和能力系统自我更新能力三个部分。从知识管理的视角可给出构建动态核心能力的具体路径,即建立多层级的知识转化系统以及基于知识创新的核心能力更新系统。

组织僵化、调适行为与中国的运动式治理

现代政府的治理行为一般都是以官僚科层制为行动构架。站在中观的组织层面,依托组织调适的理论视角来分析组织行为,对于理解政府非常态化的行为模式具有重要意义。从组织调适的维度看,官僚科层组织总是存在着组织僵化的可能,为应对组织僵化,组织会产生相应的调适行为,这种行为在回应组织环境诉求、协调组织关系和约束官僚三个层面发挥作用。以组织调适理论为基础,官僚科层组织的调适模式可以分为理性调适、渐进调适、激进调适和社会调适四种典型类型,对照中国政府的组织调适进路,不难理解,"运动式"的调适风格正是组织基于政治环境理性选择的结果。可以预见,未来官僚科层制政府调适模式的发展路径将会从社会调适模式中汲取更多有益经验。

从AT&T看企业组织僵化

AT＆T，一个横跨广电、电信的综合性国际电讯运营商，同时也是美国最大的有线电视网运营商、第二大宽带网商，经营着世界上最大型、最尖端的通讯网络。但是从去年开始，就噩讯频传：

企业流程再造与管理变革

在传统企业中 ,部门的界限将一些相互联系的流程分割开来 ,这正是企业绩效下降的根源。企业流程再造就是要打破部门界限 ,以流程为导向 ,将流程作为改善企业经营绩效的对象。流程再造的动因来自顾客、竞争和变化。随着企业业务流程的再造 ,企业组织结构、各职能部门的职能、企业管理理念、员工追求的目标等都将发生深刻的变化。

新的世纪将是谁的世纪

关于21世纪是谁的世纪之问题,答案大体有三个:美国、欧洲联盟以及中国(或包括日本、朝鲜半岛和越南的东亚)。面对上述各种有关下个世纪“归属”的议论,我更关注的还是以下几个问题。第一。

西方国家的国有企业改革

在经济发展过程中,国有企业浪费严重,经营不善,组织僵化,决策迟缓、效益低下等弊端也同样困绕着西方各国。为了提高国有企业的效率,西方各国都采取了不同程度的措施改善对国有企业的管理。 一、股份制成为国有企业主要的管理制度和组织形式 西方国家大力推行企业的股份制,根本目的就是为了改善政府同企业之间的行政隶属关系。

一家10万人的公司怎么管理

规则增加可能导致组织僵化字节跳动现在是一个相当复杂的组织,我们有10万员工,遍布在全球200多个城市。这些同事工作在不同的业务上,有今日头条、抖音、Tik Tok这类内容平台,有懂车帝这类横跨线上线下的垂直业务,也有飞书、火山引擎这种面向企业客户的服务,还有教育业务大力教育等。这些业务很复杂,需要很大规模的团队支持,且要求也各不相同。除此之外,我们的组织还在以每年几乎翻倍的速度增长。