组织公正性、感觉中的企业支持与员工心理受权关系实证研究

作者在广州市某旅行社进行了一次实证研究,探讨了员工心理受权的组成成分及其与组织公正性、感觉中的企业支持、工作满意感、工作绩效之间的关系。数据分析结果表明:员工心理受权是由工作意义、工作能力、自主决策权、工作影响力4个成分组成;组织公正性和感觉中的企业支持对员工心理受权有直接的影响;员工心理受权对员工的工作满意感和工作绩效有直接的影响。

公共部门绩效管理之组织公正性问题思考

组织公正性理论是提升公共部门人力资源管理水平的内在要求和动力。正确认识和提高公共部门绩效管理的组织公正性,进而提高公共部门人力资源管理的水平,是一个重大的现实课题。本文将从绩效考核和管理制度方面分析绩效管理存在的组织公正性问题及产生的原因,并提出全面革新理念、提高全员素质,完善管理制度、改进考核方法等相应对策。

组织公正性对员工行为的影响

为何组织公正性的问题会受到越来越多管理学家、企业家的重视？研究表明，组织中员工对公正感的判断会在其态度、情感、行为等方面表现出来，从而对其个人绩效和组织绩效产生影响。尤其在员工觉得自己受到薄待的时候，这种影响将阻碍组织的正常运行和发展，因此，本文将讨论员工在产生“薄待感”后可能的行为反应类型和行动选择。