基于组织内部沟通与整合能力的内外部知识整合与创新

作为知识经济时代经济发展基础的知识整合受到理论和实践研究越来越多的关注,如何将企业内外部知识有效整合并创造新知识成为企业在新竞争环境下取得竞争优势的关键.本文从企业内部组织沟通和整合能力的角度出发提出了一个企业内外部知识整合的概念模型,并利用585家企业的知识管理数据验证了该模型.本文的分析和研究结果表明,组织内部部门间的沟通与交流以及知识整合能力为企业内外部知识整合提供了有利的组织环境,外部知识获取本身并不能导致新知识的创造,只有在有效的部门间沟通交流以及发达知识整合能力的条件下,外部获得的知识才能与企业内部知识有效的结合起来创造新的知识.

我国行政组织内的沟通问题分析

行政组织内部的有效沟通有利于行政效率的提高。解决我国行政组织中信息沟通灵敏度较低、沟通过程中噪音较多、沟通方式单一等等沟通问题,可通过建立具有扁平结构的组织结构、建立多渠道的沟通通道、沟通手段现代化、建立行政沟通问责制等措施,来完善行政组织内部沟通。

小型公司内部管理制度对内部沟通的影响——以北京某语言学校为例

按传播学的划分方法,沟通现象可以分为人际沟通、大众沟通、组织沟通三大类,其中组织沟通主要是对企业组织沟通现象的研究。组织沟通可视为组织成员基于工作需要与其他成员互传讯息、交换意见,借以建立共识、协调行动或满足需求,进而达成组织目标的动态历程。文章以北京某语言学校为研究对象,从实证角度分析小型公司内部组织结构、薪酬制度、激励制度及内部沟通渠道等内部管理制度对组织内部沟通的影响。

战略导向下的事业单位预算绩效管理

本研究旨在探讨战略导向下的事业单位预算绩效管理,战略导向对事业单位预算绩效管理有显著影响。战略导向帮助明确组织目标和方向,使预算编制与战略保持一致,并推动建立绩效评估体系来提高整体绩效。然而,在实施战略导向下的事业单位预算绩效管理时,仍需解决组织结构复杂、差异性考虑、人员培训和沟通等挑战。并且加强组织内部沟通协作、建立有效的绩效考核机制、提高预算编制与执行的透明度等方面的改进措施。

沟通不畅,害你损失

沟通技巧如何影响你的盈亏?根据Grammarly公司2022年的商务沟通状态显示,商业领袖评估职场沟通不畅会造成平均每名员工每周浪费7.47小时。“团队里的全职知识工作者据估平均年薪为66976美元,每周浪费7.47小时相当于每年每名员工12506美元的沉没成本。”组织内部沟通不畅是由许多因素造成的。财务损失的程度取决于这个问题的广度与深度、问题未得到解决的时长,以及该问题对别人造成何种影响。

企业组织结构调整,可从六个维度着手

背景:企业发展到一定阶段,一些矛盾可能日益尖锐,如:“公司管理制度混乱”“组织内部沟通速度缓慢”“部门之间缺乏合作”“对客户的抱怨反映迟缓”等问题,于是,调整并建立符合企业实际情况的组织结构体系,就摆上了许多企业的议事日程。