企业组织刚性影响因素的实证研究

组织刚性会对企业变革和核心能力的更新产生消极的影响。本文从理论上归纳了组织刚性的具体影响因素并进行了实证研究。实证结果表明 ,组织刚性的影响因素主要包括纵向权力分配和文化因子、激励因子、制度和规则因子、人力资源因子和横向权力分配因子五个方面 ,而随着企业资产规模的扩大 ,企业纵向权力的集中度呈上升趋势 ,而文化的开放度和包容度呈下降趋势。

企业研发机构组织刚性的跨案例研究

在市场竞争中,企业研发机构只有不断提升研发能力,才能有效应对动荡多变的竞争环境。研发能力不仅仅取决于技术能力,也与研发机构的组织刚性有关。基于组织刚性理论和研发机构的组织特征,采用跨案例研究方法,构建了企业研发机构的组织刚性解释模型。研究结果表明,企业对研发机构的管理体制、研发人员技术机遇感知、技术专用性、技术优势累积性、知识特性、研发机构内部管理体制、研发机构的规模、研发机构的年龄、同企业内部其他机构的联系、同企业外部机构的联系等因素对研发机构的组织刚性产生重要影响,而组织刚性会增加企业技术转向的难度,从而对企业的发展空间形成制约。

组织刚性对企业并购目标选择的影响机理研究

受目标企业组织刚性影响,主并方在后期整合中往往面临着“我想但是我不能(I want but I can’t)”的现实矛盾,进而陷入“赢家诅咒”。为厘清目标企业组织刚性与其整合潜力之间的作用机制,采用探索性案例研究方法,对上汽与双龙之间的并购事件进行探究。研究表明:目标企业的整合潜力对并购整合的成败有着重要作用;企业并购认知分为机会认知与威胁认知两种,目标企业原有认知刚性、并购事件获益性和可控性共同对企业变革认知起锚定作用;资源能力协同互补性、管控模式的匹配性会影响目标企业对并购事件获益性和可控性的判断,从而影响其并购认知;机会认知下,目标企业的整合潜力较高,反之整合潜力较低。将目标企业组织刚性作为并购的前因变量,提出组织刚性对企业并购目标整合潜力的影响模型,从事前控制角度可为我国企业并购目标的选取提供一定参考。

企业组织结构的刚性特征及对战略变革的影响

刚性是指企业组织结构极端理性的特征,并会影响到战略变革。把该特征分为五个维度:正式化、集权化、整合化、复杂化与制度化,并以中国企业为样本进行实证分析。结果发现,正式化与复杂化维度对战略变革具有阻碍作用。更重要的是,制度化维度对战略变革具有正向推动作用,这与西方学者的众多研究结论是相反的。

组织文化刚性测量及评价

组织文化刚性已成为企业适应环境、调整战略和提高绩效的关键因素。文章在以往文献的基础上,明确了组织文化刚性的概念及影响因素,提出了组织文化刚性的三维度测量模型,并通过实证数据利用EFA和模糊评判法进行了检验,以期该测量模型能够帮助企业正确测度、分析和应对企业文化刚性。

组织文化刚性产生根源及影响机制研究

文章在以往文献的基础上,主要分析了组织文化刚性的概念和内涵,还对组织文化刚性的前因变量和结果变量进行了分析,并提出了6个命题,对企业管理实践及组织文化刚性相关领域的研究有一定借鉴意义。

我国企业组织机构创新问题刍议

我国企业多采用传统的“科层结构”,这易使其表现出刚性特征,窒息员工的创造性。为此,应赋予企业更多的柔性和人情味,寻求企业组织机构的变革方向,通过组织机构创新推动企业的进一步发展。

基于数字手臂的冲击力扩散机制建模与分析

目的:分析在爆炸冲击与侧向瞬时倾倒时,人体手臂内部的损伤效应。方法:以中国数字人中肩部到指尖的727张影像数据作为数据基础,经过组织分割、三维建模以及逆抄数的方式获得组织结构几何实体,在COMSOL Multiphysics 5.5有限元仿真软件中建立人体前臂损伤机制模型,通过在载荷面加载1.4×10^(6)N/m^(2)的冲击力,响应时间2×10^(-5)s,以此分析前臂受到应力时的冲击力扩散机制。结果:通过建模分析发现,由于皮肤、脂肪、肌肉是粘弹性组织,当机体受到应力冲击时,应力会通过变形的方式将能量释放出来,在应力冲击下这些组织损伤并不明显。然而,由于骨骼是刚性组织,外界施加的能量在此处没法转化成位移消散,从而导致在骨骼处会有大量能量蓄积,骨骼处的应力张量最大。当应力张量超过骨骼最大承受值时,就会引起骨折来进行能量转移。结论:在应力冲击中,由于粘弹性组织可以将应力能量转化成位移来实现能量消散,而刚性组织无法实现,从而导致在应力冲击中,骨骼的损伤是非常明显的。

人体前臂应力损伤机制简化模型建立与分析

为了分析在爆炸冲击与侧向瞬时倾倒时,人体手臂机体内部的应力损伤效应,使用有限元建模方式,建立人体前臂应力损伤机制模型,通过在载荷面加载106 N/m^(2)的冲击力,来分析体前臂应力作用时的传导机制。通过建模计算得出,粘弹性组织(皮肤、脂肪、肌肉)受到应力冲击时,应力会转化成位移的方式将能量释放出来,组织应力张量基本为0。刚性组织(骨骼)受到外界施加的能量无法转化成位移消散,导致骨骼处大量能量蓄积,骨骼处的应力张量最大。结论:在应力冲击中,粘弹性组织可以将应力能量转化成位移来实现能量消散,而刚性组织无法实现,从而导致在应力冲击中,骨骼的损伤是非常明显的。

领导力锚定陷阱:“成功乃失败之母”的机理探索

通过对历史上一些企业兴衰成败的观察分析，提出导致企业陷入领导力锚定陷阱的模式可归纳为四类：要素依赖、路径锁定、组织刚性和目标模糊，并举例说明每类的表现形式。这些因素造成企业先胜后败的本质在于：企业不能明晰自身成功的本质原因，而往往关注成功的形式原因以至不能适应环境的变化。

论柔性化企业管理

机制改革是企业发展的自身需要。集团化的管理机制在激烈的市场竞争中已经体现其较强的抗击能力以及优越的自我调节应变能力,而相对稳定的企业管理机制或者是组织结构已经难以满足日益复杂环境下的客户价值取向的需要,组织结构的变革已经成为企业实现更具商品价值的一种方式。

环境的不确定性与组织柔性化能力

每个企业都希望自己能够做到,既可面对外部环境的变化,又可以按照熟悉的模式实现自己的目标;既能够应对变化做出调整,又能够超越环境创造属于自己的价值;既可以正视环境,接纳环境的变化,又可以利用环境,把环境变为新的契机。而达成这一切都和组织柔性有关,组织柔性化能力是企业面对不确定性环境并获得持续成长的关键因素。