企业的组织创新和变革

企业组织顺应发展需要不断进行调整、变革是实现企业战略目标的重要保障,本文首先分析了企业组织变革的原因,介绍企业组织结构的传统、现代模式,以及企业组织变革的路径选择,最后简述了企业如何成功实现组织变革与创新。

美国一流大学工程教育组织变革与创新——以普渡大学工程教育系为例

工程教育教学质量的提升亟需成立工程教育系等专门凝聚工程教育教学和研究资源的组织机构。美国普渡大学工程教育系根基深厚、资源丰厚、特色明显,形成了涵盖新生工程教育项目、多学科工程项目和跨学科工程研究项目、工程教育博士项目、P-12工程研究与学习中心等特色项目,同时亦面临新时代的发展困境与现实挑战。我国高校在理性引荐美国先进工程教育理念外,亦有必要借鉴其组织变革的经验和做法,为我国高等工程教育创新提供实践参考。

管理信息化背景下企业组织变革与创新路径分析

企业可持续发展的关键在于组织结构的不断变革和创新,使其适应企业发展的需要。企业的经营活动在很大程度上受到组织结构的限制,僵化的组织模式难以推动企业发展,甚至会导致企业内部组织功能的逐渐衰落。因此,现代企业要加强对管理信息化的研究。论文在阐明管理信息化基本内容的基础上,根据企业组织管理的具体情况,针对组织结构、人员变动等管理内容赋予信息化特征,并在此基础上根据企业实际情况制定相应的组织变革和创新策略。

工业互联网时代制造业企业组织变革创新研究———以上汽集团为例

在工业互联网推动制造企业转型升级背景下,数据及信息技术正逐步主导企业发展,新的企业组织模式不断涌现。文章基于组织变革创新及方向研究,以上汽集团为例,运用扎根理论研究了在工业互联网背景下企业组织创新的影响机理和路径问题,发现依托工业互联网构建新型共享信息平台是实现对制造业赋能,通过运作平台化、工业网络化、资源全社会化、边界模糊化、人机物协同化五个方面驱动组织向企业生态平台演变。

从无形到可见:设计干预对社会性企业影响的评估研究

本文意在探索如何对设计干预在社会型非盈利企业中对组织体系变革所起到的影响进行评估,并且如何将此评估方法应用于一个与意大利的社会合作社开展的设计研究项目中;此评估模型是一种展示设计,尤其是设计策略,如何给组织带来变化和影响的方法;此研究包括理论和实践两方面的研究成果,它构建了一个用于评估设计干预的理论框架,以社会合作社为例,同时展示了通过实践应用的结果;之后的研究中,将对此模型进行不断修改和完善,使之能为相关类型的研究和实践项目做出贡献。