CEO苛敛型领导对组织创新绩效的影响机制——组织学习的中介作用与环境竞争性的调节作用

苛敛型领导是近年来领导力研究领域的热点话题之一,受到众多学者广泛关注。借鉴社会认知理论,以组织创新绩效为切入点,探讨CEO苛敛型领导在组织层面的作用效果。通过问卷调研回收湖北省398份CEO—高管有效配对数据,采用层次回归分析法与Bootstrapping法检验CEO苛敛型领导对组织创新绩效的作用机制。结果表明:①CEO苛敛型领导负向影响组织创新绩效;②组织学习在CEO苛敛型领导影响组织创新绩效过程中发挥中介作用;③环境竞争性在其中发挥调节作用,其不仅有助于强化CEO苛敛型领导与组织学习的关系,也能够增强组织学习的负向中介作用。研究结论对于企业有效发挥领导效能、促进组织创新具有重要指导意义。

整合型领导力对组织创新绩效的影响研究

通过文献分析以及对参与过项目合作的238名领导者的问卷调查,探究了整合型领导力对组织创新绩效的影响,得出整合型领导力的5个维度,即领导要素整合、战略决策整合、关系整合、运行机制整合、保障机制整合。然后,在此基础上,对432名领导者进行问卷调研,发现整合型领导力对组织创新绩效有正向的促进作用。其中,行为整合在组织领导层与组织创新绩效之间起到完全中介作用;知识吸收能力在组织关系层与组织创新绩效之间起到部分中介作用。此外,组织开放度在组织关系层与知识吸收能力之间起到调节作用;组织运作层直接正向影响着组织创新绩效。

平台型HRM、人力资源双元柔性能力与组织创新绩效:倒U型关系的独立与互动中介作用

以双元悖论观为理论基础,借鉴结构-行为-绩效(S-C-P)经典范式,构建平台型HRM-人力资源双元柔性能力-组织创新绩效理论分析框架,通过398个企业中高层管理者调研数据的实证分析,得出如下研究结论:平台型HRM倒U型影响组织创新绩效;人力资源双元柔性能力对创新绩效存在差异化影响,数量柔性负向影响创新绩效,功能柔性倒U型影响创新绩效;功能柔性在平台型HRM与组织创新绩效之间扮演独立中介作用,数量柔性与功能柔性的平衡效应(|数量柔性-功能柔性|)在平台型HRM和组织创新绩效之间扮演互动中介作用。

家长式领导对组织创新绩效的影响

本文依据以往研究从家长式领导理论的文化本源分析了三种领导方式之间的作用差异,及其可能对组织创新活动产生的影响,并分析了社会责任取向的调节作用。借助E-Prime软件进行模拟情境实验,结果发现,在一般情境中,德行领导和仁慈领导对组织创新绩效的正向影响显著高于威权领导的作用;但在高社会责任取向下,威权领导对组织创新绩效的正向作用大于德行和仁慈的影响;而在低社会责任取向下,威权领导比德行和仁慈领导的负向作用更强。

战略人力资源管理实践对组织创新绩效影响研究

本文基于组织知识理论、资源基础理论和人力资本理论,研究了战略人力资源管理实践、知识管理能力与组织创新绩效的关系,提出了相应的影响模型,并以样本高校MBA学生所在企业的各级管理人员为对象进行了实证检验。结果表明,战略人力资源管理实践的各维度中除了内部晋升之外对组织创新绩效均有显著影响,知识管理能力各维度中除了知识共享之外对组织创新绩效均有显著影响。此外,战略人力资源管理实践不但可以直接影响组织创新绩效,而且可以通过知识管理能力间接影响组织创新绩效。

多层创新网络结构洞特征对组织创新绩效的影响——来自新能源汽车领域的实证分析

基于1997-2019年我国新能源汽车领域专利申请数据,采用复杂网络方法构建组织合作网络、成员合作网络以及知识融合网络3类创新网络,并量化3类网络中的结构洞特征。在此基础上,采用面板负二项回归模型实证分析组织合作网络、成员合作网络以及知识融合网络结构洞特征对组织创新绩效的影响。结果表明:仅考虑直接作用时,组织合作网络与知识融合网络结构洞特征对组织创新绩效具有显著正向影响,且知识融合网络结构洞特征对组织创新绩效的影响程度更大。在进一步考虑交互作用后,组织合作网络、成员合作网络以及知识融合网络结构洞特征的两两交互项均对组织创新绩效具有显著正向影响,其中,成员合作网络与知识融合网络的交互作用对组织创新绩效影响最大。结构洞特征替换为聚集性特征后,研究结论依旧稳健。最后,基于多层创新网络优化视角提出相应的政策建议。

企业创业活动与组织创新绩效的实证研究——以组织学习为中介变量

通过对分布于全国各地的198家企业进行调查,对收集的数据运用结构方程建模方法进行分析,研究企业创业活动对组织创新绩效的影响。调查结果显示:创业导向的创新性维度对创新绩效产生直接正向影响;创业导向的先动性维度对组织学习中的知识转移与共享、开放性和试验有正向促进作用,并通过知识转移与共享对创新绩效产生正向促进作用,这些正向促进作用从总体上影响着组织创新绩效。同时,对得证和未能得证的假设进行了分析,对企业提出了管理的政策建议。

产品组合复杂度与组织创新绩效权衡分析

本文首先分析了由于产品组合复杂度的增加给企业创造组织创新绩效,其次分析了其为企业带来了成本,分析得出产品组合复杂度与组织创新绩效之间是倒U型关系,针对以上分析,本文提出了值得管理者思考的问题:如何有效地管理产品组合复杂度。

知识员工激励方式与组织创新绩效的实证研究——以中关村高科技企业为例

人是组织中最宝贵的资源以及所有创意的发起者,对组织创新具有重要作用,尤其知识员工作为组织创造新想法和知识的最佳来源,是创新的原动力。本文从中国高科技企业的管理实践出发,结合组织创新理论中的不足之处,探讨知识员工激励方式与组织创新绩效的关系。研究结果表明:知识员工激励方式对组织创新绩效的正向促进作用,知识创造活动在知识员工激励和组织创新绩效之间充当中介变量,通过这一中介机制,知识员工激励方式对组织创新绩效的作用显著增强。

科研人员职业抱负对组织创新绩效的影响研究

基于自我决定理论探讨科研人员职业抱负对组织创新绩效的影响,以及主动性战略扫描的中介作用和师傅职业支持的调节作用。研究结果表明:科研人员职业抱负对组织创新绩效有显著的正向预测作用;主动性战略扫描对组织创新绩效有显著的正向预测作用;主动性战略扫描在科研人员职业抱负与组织创新绩效之间具有部分中介作用;师傅职业支持在科研人员主动性战略扫描与组织创新绩效之间具有正向调节作用。

知识共享视域下知识领地行为对组织创新绩效影响的实证研究

知识共享是激发个体新思维和新创意的重要动力,是促进企业协同创新发展的关键,但知识的稀缺性和独特性提高了人们对知识所有权的占有率,并导致知识壁垒形成。鉴于此,本文从领地行为出发,分析知识领地行为对组织创新绩效发挥作用的路径机制及外部影响。研究结果表明:个体知识领地行为对组织创新绩效具有显著负向影响;组织知识领地行为对组织创新绩效呈显著正向影响;知识共享与组织创新绩效显著正相关;知识共享在知识领地行为与组织创新绩效之间发挥中介作用。

不确定环境下创业型领导如何提升组织创新绩效

创业型领导是企业应对高度不确定环境的有效领导力,通过机会开发、变革创新保持竞争优势与实现可持续发展。依据战略创业理论和效果推理理论,对高科技企业高管和员工展开问卷调查,探究不确定环境下创业型领导对组织创新绩效的影响机制。结果表明:创业型领导正向预测组织创新绩效;组织即兴在二者之间起部分中介作用;环境动态性正向调节创业型领导与组织即兴关系,并进一步调节组织即兴在创业型领导与组织创新绩效间的中介效应。该研究发现对企业充分发挥领导效能、促进组织创新具有重要指导意义。

企业内部式众包中激励协同对组织创新绩效的影响——基于情绪视角的研究

企业为了实现深度创新和提高市场敏捷性,逐渐将众包模式引入企业内部,形成内部式众包。如何采取有效的激励措施实现组织创新绩效的持续提升是当前企业内部式众包模式面临的重要挑战。基于激励理论与情绪能力理论,通过对收集数据的假设检验发现,显性激励、隐性激励以及活化激励对组织创新绩效有正向的影响,三者之间的交互形成的涌现激励对组织创新绩效有正向的影响。组织情绪能力在激励协同和组织创新绩效之间起到部分中介作用。集体主义导向的创新文化在组织情绪能力和组织创新绩效之间起到正向的调节作用,个体主义导向的创新文化在组织情绪能力和组织创新绩效之间起到负向的调节作用。

人才生态系统与组织创新绩效评价指标体系研究

陕西省作为科教大省拥有丰富的科技创新资源,然而其创新能力与其资源并不匹配。文章通过构建人才生态系统与组织创新绩效的评价体系,探讨人才生态系统与组织创新绩效的关系,从构建人才生态系统的角度为提高陕西省的创新绩效提供建议,以期提高陕西省的创新绩效。

研究包容型人才开发模式对组织创新绩效的影响

企业的创新发展必须要采用有效的人才开发模式,本文将中国传统的“包容文化”和现代“包容理念”融入到人才开发中,探讨了包容型人才开发模式对组织创新绩效的影响,对相应内容进行分析,以期能为相关人员提供借鉴和参考,进一步促进企业的创新发展。

环境突变背景下数字平台能力如何影响组织创新绩效?--基于组织即兴能力的中介作用

在突如其来的新冠肺炎疫情环境下,企业组织如何应对环境突变所带来的冲击值得进行理论研究。已有研究认为,即兴行为是组织应对复杂多变环境并获取生存机会的积极措施;而依托数字技术所构建的数字平台又是组织获取资源的有效途径。因此,应进一步研究在疫情等外部环境突变的情况下,数字平台能力是否可以促进组织即兴能力的发挥,从而提高组织创新绩效。以受疫情影响较为明显的行业企业作为研究对象,对312份企业调查数据进行分析,结果发现:(1)数字平台能力中的平台整合能力能够增强组织内外资源、能力、目标和具体活动的沟通和协作,而平台重构能力可以改善平台成员的相关技能和知识,在两个维度共同作用下可以有效利用和合理配置平台资源,从而促进组织即兴能力的发挥;(2)组织即兴能力中的时间性和创新性有利于将数字平台能力的资源配置能力作用于组织创新绩效,在数字平台能力与组织创新绩效中起到中介作用;(3)高组织情绪能力作为一种柔性的、隐形的组织内部能力,在组织面临外部环境突变的情况下提供了积极的情绪支撑,以更高的效率整合平台资源,为组织即兴能力的发挥提供帮助,在数字平台能力与组织即兴能力之间起到正向调节作用;同时,高组织情绪能力能够减少组织负面情绪的影响,以积极和谐的内部环境帮助组织在短时间内制定新的计划并实施,提高了组织即兴的时间性和创新性,在组织即兴能力与组织创新绩效之间起到正向调节作用。

SOR视角下组织学习对组织创新绩效的影响

组织学习是组织创新的基础,是企业促使员工认同组织文化价值和适应外部复杂环境的重要途径。刺激-认同-反应理论认为,学习是有机体主动获取刺激并进行加工的认同认知活动,而创新绩效则是该刺激活动下反应的结果。目前学术界关于组织学习-创新机制间的认同认知过程,尤其是组织层面情绪动态性对该机制的调节、引导作用缺乏深入研究。基于刺激-认同-反应理论,将组织承诺、组织情绪能力、环境竞争性引入组织学习刺激与创新绩效反应关系机制中,构建以组织承诺为中介,以组织情绪能力和环境竞争性为边界的有调节的中介模型,从认同认知视角揭示组织学习对创新的内在机制。采用SPSS 23.0和Lisrel 8.7进行多层次回归分析和信效度检验,收集407家中国科技创新企业多源调研数据进行实证。研究结果表明,(1)组织承诺在组织学习与组织创新绩效之间起完全中介作用;(2)组织情绪能力在组织学习与组织承诺之间起正向调节作用,在组织承诺与组织创新绩效之间没有调节作用;(3)环境竞争性正向调节组织情绪能力在组织学习与组织承诺之间的调节效应,即在竞争环境下,提升组织情绪能力,能强化组织学习与组织承诺间的关系,促进组织创新绩效;当组织情绪能力和环境竞争性程度均最高时,组织学习转化为组织创新绩效的效果最好。研究结果拓展了刺激-认同-反应理论框架和研究内容,厘清了组织学习-创新绩效路径的内外部影响因素作用机制;将组织情绪动态性扩展至创新管理研究领域,为未来竞争环境下科技创新企业情绪层面组织能力和组织层面情绪理论研究拓宽了思路。

战略领导行为、学习导向、知识整合和组织创新绩效

在文献回顾的基础上,提出了战略领导行为、学习导向、知识整合与组织创新绩效关系的假设模型,并通过对浙江、江苏和上海三省(市)163家企业的问卷调查检验这一模型。研究结果表明:战略领导行为对学习导向具有显著的正向影响作用;战略领导行为并不直接影响知识整合,而是通过学习导向间接地影响知识整合能力;学习导向和知识整合能力在战略领导行为与组织创新绩效之间起着重要的中介作用;战略领导行为对技术创新绩效的直接影响不显著,但对管理创新绩效却具有显著的直接正向影响。

双元创新搜索视角下组织创新绩效的提升路径研究:领导行为的触发作用

基于双元领导理论、创新搜索理论和组织创新理论,旨在探究双元创新搜索视角下双元领导行为对组织创新绩效的触发作用与边界条件。以327家企业调研数据为有效样本,运用多层线性回归分析法对概念模型进行检验。结果表明:双元领导与组织创新绩效呈显著正相关;双元创新搜索在双元领导与组织创新绩效之间起部分中介作用;环境不确定性和组织时间节奏对双元领导与组织创新绩效之间的正向关系具有显著的强化效应。

组织创造力与组织创新绩效:战略导向的调节效应

组织创造力作为组织创新的前提和知识基础,影响着组织的创新绩效。本文基于创造力与创新理论、战略导向理论,分析了组织创造力与组织创新绩效之间的关系,分别探讨了市场导向、企业家导向对组织创造力与组织创新绩效关系的调节效应。利用269家有效企业问卷,进行实证研究,结果发现:组织创造力正向促进组织创新绩效,企业家导向有效的加强组织创造力与组织创新绩效之间的关系。