航天企业组织创新路径演化的模糊控制研究

为能够科学定量的跟踪与控制我国航天企业的组织创新路径在动态形成过程中的演化机制,本文基于动态结构BP神经网络来针对组织创新路径演化的不同形态进行控制系统的构建,并利用动态结构BP神经网络来提升传统模糊控制系统的精度,从而达到更加高效的对我国航天企业的组织创新路径的演化进行模糊控制的目的,并基于控制仿真曲线提出相应的控制策略。最后结果表明:通过对影响航天企业的组织创新路径演化要素的模糊控制,能够使组织创新路径的时效性大幅度提升,并且此种控制方法超调小,响应快,无静差,能够为企业的决策者对组织创新路径的演化做出迅速的相应而提供决策依据。

互联网时代企业的组织创新研究:松散耦合理论视角

互联网时代的到来对传统的商业模式带来了挑战,也对现有的组织结构提出了新的要求,诸多企业率先进行了组织创新变革。本文基于松散耦合理论视角,探究互联网时代的组织创新,归纳组织创新的必要性和新特点,探究组织内部和组织间松散耦合系统的组织形式和特点,并在现有研究的基础上,提出了互联网时代下组织创新的实现路径,即转变合作关系、调整激励方式、引进市场化管控机制,构建自驱动自成长组织结构,为企业的组织创新实践提供新的思路,同时丰富了组织创新的相关研究。

路径依赖中的惯性与突破:对传媒创新的思考与探索

在数字技术广泛应用与媒介环境快速变化的背景下,传媒组织需要在既有的路径与惯性中不断突破,提出创新的思路与方法。经济学理论提出组织发展存在路径依赖的惯性,而管理学理论则指出创新是组织发展的源动力。如何在路径依赖的惯性中寻找突破与创新成为需要融合经济学与管理学理论来进行探讨的议题。鉴于此,本文尝试结合上述理论框架,应用实证方法,分析传媒文化产业中路径依赖与组织创新的关系,并籍此提出对传媒创新研究与实践的思考。