当前广东省有组织制贩毒品犯罪的侦查对策分析

在国际毒情形势大环境的影响下,随着广东省缉毒斗争的日趋严峻,毒品犯罪必将朝着有组织犯罪的趋势发展。就当前广东省有组织制、贩毒案件的特点而言,可采取的侦查对策有:树立情报意识,实施情报导侦;树立经营意识,实施延伸侦查;采取控制下交付,实施监控侦查;加强侦查协作,实施合作侦查;有条件的提供机会,实施诱惑侦查。

矩阵制组织结构中的“木桶”现象以及解决途径

文章通过分析矩阵组织结构中存在的“木桶”现象指出,由于职能专家个体的技术水平低下影响项目的总体水平,给企业造成较大的经济损失。通过构建企业的知识管理系统,搭建知识共享平台,实现专家间的交流、学习和分享各自的优势知识,消除或缩小个体的知识差异,使项目的总体水平能够反映组织正常的技术水平。同时,论述了知识管理系统的技术实现原理和途径。

“智能化+官僚制”:政府官僚制组织的改进和价值

官僚制组织设计的初衷和要求使得其优势和弊端总是相伴而生,成为一体两翼的存在。针对官僚制组织的批判衍生出抛弃官僚制还是改造官僚制的争论,争论的实质是官僚制滋生的障碍和弊端,争论的目标是因应现代社会有效治理的诉求。在尚未出现新的组织形式替代官僚制时,结合现代社会风险性、交叉性、差异性、信息化的特征,以“智能化+官僚制”做出改进是一种审慎的选择,以体现社会治理价值诉求中协同、开放、智慧、服务、效率的目标和追求。

论直线制组织中知识与权力的匹配

文章在分析直线制组织中知识与权力匹配的内在矛盾的基础上,从把权力赋予知识和把知识赋予权力两条思路出发,为直线制组织中知识与权力的匹配提出了具体的解决方案。

论官僚制组织的等级控制及其终结

官僚制组织是在工业社会取得了无比成功的组织形式,但是,它却是一个等级化的组织,在行为特征上是以控制为导向的。官僚制组织的等级化是与近代以来平等、自由的政治文化相悖的,却又是组织管理所必需的。官僚制组织的控制导向在工业社会的低度复杂性条件下是有效的,却又包含着自反的运动方向。在走向后工业社会的过程中,官僚制组织的等级化将被扬弃,它的控制导向也因社会现实的复杂性和不确定性而变得不可能。后官僚制时代将是合作制组织发挥作用的时代,合作制组织将取代官僚制组织而成为主导性的社会组织形式。

官僚制组织的两副面孔

官僚制组织具有两副面孔。官僚制组织的经典面孔是由权威一义务、责任一规则等概念共同谱绘出来的,其目的是为了保障组织目标的实现。代理理论则用委托一代理、激励一动机等概念为我们描绘出了官僚制组织的另一副面孔,且人们根据这种描述而对官僚制组织进行改造的结果,就是将组织实践变成了所有组织成员合力蚕食组织剩余的活动。自人际关系学派兴起以来,如何对待组织实践中"人的因素"成为了组织管理的核心议题。传统官僚制理论在这一问题上无所作为,导致组织实践总是受困于官僚自利性的问题。代理理论正视了这一问题,却给出了错误的解决方案。当代组织理论必须对如何对待组织实践中的"人的因素"的问题做出新的回答。

论组织的转型:从控制到合作

20世纪80年代,人类开启了后工业化的进程,从工业社会向后工业社会的转变,将会突出社会合作的主旋律,即实现从社会控制向社会合作的转变。在整个工业社会,组织是实现社会控制的工具,而组织自身也是一个控制系统。在社会的变革中,组织将会首先实现从控制导向到合作导向的转变。合作制组织将成为后工业社会的一种主导性的组织形式,特别是进入21世纪后,社会复杂性和不确定性的迅速增长都在呼唤着合作制组织这种新的组织形式,因而需要从社会变革的要求中去发现建构合作制组织的理论方案。

我国放射介入技术管理现状以及矩阵制组织结构模式探索

目的:总结国内放射介入领域知名医院科室管理现况,探索新的管理模式,主动适应该技术发展的新形势。方法:利用文本分析法分析36所医院放射介入科室建制、住院床位、诊疗范围等要素,并运用SWOT来分析矩阵制组织结构模式的可行性。结果:36所医院中,属于北上广地区占比58.33%(21/36);其中1所医院为二级甲等,其余都为三级甲等。医院在管理模式、住院床位、诊疗范围等方面各具特色,没有形成统一的模式。结论:该技术存在地域、医院间、医院内部发展不平衡不充分的现况。作者提出的矩阵制组织结构模式,对打破该技术在医院内部的壁垒提供了一种解决办法。

从官僚制组织到合作制组织的转变

近代以来,最伟大的发明是组织。因为有了组织,人们才能在开展社会活动中放大个人的力量,才创造出了无比辉煌的工业文明。组织形式是多样的,社会生产和社会生活中的组织会各有自己的特征,公共领域中的组织与私人领域中的组织也有着很大的不同。但是,工业社会中的所有组织中都包含着官僚制的基轴,都属于官僚制组织模式的具体存在形式。官僚制组织是适应工业社会低度复杂性和低度不确定性条件下开展社会活动要求的。然而,人类自20世纪80年代开始走进了全球化、后工业化进程,社会显现出了高度复杂性和高度不确定性特征。在此条件下,官僚制组织的适应性日益式微,并以集体行动无力的状况表现了出来。这意味着,我们需要寻求社会高度复杂性和高度不确定性条件下开展社会活动的组织新模式。合作制组织的构想就是在这一条件下提出的,是完全不同于官僚制组织的新的组织模式。

中国企业的分权制组织创新:推动因素和基础能力

分权制组织创新是我国企业组织创新中的重要目标模式。而要取得分权制组织创新的成功,就必须要根据企业分权推动因素的具体情况确定合适的分权度,并通过加强企业的分权基础能力来降低企业的分权成本。

论合作制组织中的行为选择

组织是现代社会生活得以展开的基本途径,人的几乎所有现实的生活都必须通过组织去加以实现。但是,官僚制组织只是人们在工业社会中开展社会生活的必要途径,在人类社会进入全球化、后工业化进程后,官僚制组织显现出了不适应的状况,以至于我们需要去构想一种新型的组织形式——合作制组织——去保证人的社会生活得以延续。全球化、后工业化时代呈现给我们的是社会的高度复杂性和高度不确定性,在此条件下,官僚制组织为了组织自身的存在和发展而压抑组织成员的个人行为选择的做法会把整个社会拖入到风险状态之中。因而,我们关于合作制组织的构想是指向人的行为选择自主性的,相信作为合作制组织成员的人在自主性的行为选择中可以获得更强的突发性危机事件应对能力。就此而言,合作制组织将是一种不同于官僚制组织的新的组织类型。

合作制组织及其治理功能

从20世纪80年代开始,人类就进入了后工业化的进程,如果说工业社会的生产和社会治理活动赖以展开的基础是官僚制组织的话,那么,人类进入后工业社会之后,将会依赖一种新的组织形式去开展社会活动,这种组织应当是合作制组织。合作制组织在结构上是一种网络结构,它的规则体系是为了合作者开展合作而设置的,它的运行机制是一种高于协作机制的真正合作机制。合作制组织是通过信任而实现着对整个组织的整合的,它的社会治理功能表现出服务的特征。

日本电信产业组织的规制改革

电信产业组织的规制包括市场准入规制、外资规制、企业组织规制等内容。日本政府在电信产业组织的规制改革方面,一直举步维艰。电信民营化后确立的电信事业法、NTT法的规制体系和"管理下竞争"的市场秩序环境,一定程度上影响了日本电信产业发展的进程。NTT作为曾经承载日本电信事业的政府企业,其特殊的法律地位、组织结构和经营方式,深刻影响着日本电信产业组织结构和市场竞争秩序。

论走向合作制组织的结构变革

20世纪后期以来,随着社会复杂性和不确定性程度的提升,官僚制组织运行出现了不畅的问题,但在不断获得新技术支持的情况下,其结构并没有进行相应的变革。现在,我们的社会已经呈现出高度复杂性和高度不确定性,仅靠技术的提升已经不能使组织的功能得到大幅改善,而且就管理技术来看,也存在某种发展瓶颈的问题。在这种情况下,就需要通过组织结构的根本性变革去适应高度复杂性和高度不确定性条件下的集体行动要求。官僚制组织结构具有刚性的特征,高度复杂性和高度不确定性条件下的行动体系则应具有弹性结构,而组织结构弹性化的发展结果必将是一种新型的合作制组织的出现。合作制组织所拥有的是一种不同于官僚制组织层级结构的网络结构,它在行动上以“非结构性”的形式出现。正是因为组织结构上的不同,使得合作制组织实现了对官僚制组织的超越和替代。

寻找非控制导向的合作制组织

近代以来的社会是一个逐渐实现了组织化的社会,社会控制也反映在组织之中。可以说,近代以来的组织就是控制导向的组织,所谓"管理就是控制",所描述的就是组织运行的状况。组织的控制包括两个方面;其一,是对自身的控制;其二,是对环境的控制。组织通过这两个方面的控制去实现组织目标。然而,人类在20世纪后期出现了一场全球化、后工业化运动,它意味着人类社会再一次面临着根本性的变革,即从工业社会走向后工业社会。在这场变革运动中,社会呈现出高度复杂性和高度不确定性的特征,包括社会控制和组织控制在内的一切控制都陷入了失灵的状态。因此,在社会变革中我们构想出一种新型的行动系统,它就是合作制组织。合作制组织将是一个非控制导向的组织,通过合作制组织,我们也将迎来一种非控制导向的社会治理模式。

企业组织绩效管理问责制与绩效管理有效性:多层次线性模型的分析

研究以36家大型企业中的106名管理者和820名员工为调研对象,考察了组织绩效管理问责制、评估者责任心和被评估者责任心对绩效管理有效性的直接或间接影响。多层线性分析(HLM)的结果表明:组织绩效管理问责制对员工绩效管理有效性有显著的正向影响,评估者责任心和被评估者责任心在其间起跨层次的完全中介效应;组织绩效管理问责制在评估者责任心与绩效管理有效性的关系中存在显著的跨层次调节效应,绩效管理问责制的显著性和强度越高的组织中,评估者责任心对绩效管理有效性的影响作用就越强烈,但对被评估者责任心与绩效管理有效性之间关系的调节效应不够显著。

民族、传统与现代的融合——里盖蒂《中提琴无伴奏奏鸣曲》第一乐章“双律制音高组织”研究

多乐章套曲《中提琴无伴奏奏鸣曲》(Sonata for Viola Solo)是匈牙利先锋派作曲家里盖蒂(György Ligeti,1923—2006)创作晚期的代表作之一,其中第一乐章《霍拉舞曲》(Hora lungǎ)彰显了作曲家在民族与传统的基础上对于超越和丰富十二平均律音高体系所做的探索。文章以音高作为切入点,采用主题动机发展手法、比较法以及申克式深层结构分析方法,对《霍拉舞曲》中“双律制音高组织”与民族民间音乐元素、传统的主题动机发展手法相交融的创作手法进行深入探讨,并进一步窥探作曲家在创作晚期的探索方向。

论官僚制组织对政策制定的阻滞及其疏通

官僚制组织对政策制定的阻滞主要表现在:制定政策滞后、公共性的缺失、寻租行为。阻滞的原因是官僚制组织层级过多、不断扩张以及官员把官僚制组织当成避风港。解决的措施包括:健全沟通协调机制及时有效的政策;拓宽公民参与渠道,确保公民需求及时输入;完善民主监督机制,实现有效外界监督。

论合作制组织的学习与创新

在全球化、后工业化进程中,人们比以往任何时候都更加关注学习、创新的问题,甚至'学习型社会''创新时代'等诸多与学习、创新相联系的提法比比皆是。然而,不仅在对学习、创新的认识、理解和界定方面存在着许多差异,而且在现实的社会和组织运行以及变革上,怠于学习、拒绝创新的现象也是非常严重的问题。就组织而言,官僚制组织一经建立起来,就不再有学习的热情和创新的必要了。对于官僚制组织而言,即便鼓励学习,也往往停留在口头上或流于形式;即便倡导创新,也往往是局限于技术上或一些解决细枝末节问题的行动上。在社会呈现出了高度复杂性和高度不确定性的时候,这种状况需要得到改变。当组织模式实现了根本性的变革,即完成了从官僚制组织向合作制组织的转变,不仅组织自身,而且整个社会,在学习与创新方面都会成为最为基本的日常性活动。

官僚制组织边界变化及其实质

任何组织都有边界,官僚制组织也不例外。边界是使组织区别于其他组织和环境的特质。官僚制组织虽然从其产生之日起就是一个相对封闭的系统,有着较稳定的边界;但是随着后工业社会的到来,官僚制组织由于受到信息技术、组织管理方式和组织任务的变化也使其边界处于变化之中。官僚制组织边界的变化表明组织对灵活性和稳定性的追求,从而激发其生命力。