组织协调管理模式在急诊脑卒中溶栓绿色通道中的应用

目的:探讨组织协调管理模式在急诊脑卒中溶栓绿色通道中的应用效果。方法:选取2018年8月1日~2019年8月31日收治的40例急诊脑卒中溶栓患者作为对照组,实施急诊脑卒中溶栓绿色通道;选择2019年9月1日~2020年8月31日收治的40例急诊脑卒中溶栓患者作为观察组,在对照组基础上实施组织协调管理模式。比较两组治疗流程用时[包括接诊到溶栓时间(DNT)、接诊到抽血时间、接诊到完成影像学检查时间、家属完成决策时间]、溶栓后短期预后(包括住院时间、住院期间病死率、溶栓后出血率),比较两组入院时、溶栓3个月后神经功能[采用我国脑卒中患者临床神经功能缺损评分标准(CSS)]和肢体功能[Fugl-Meyer运动功能评分量表(FMA)]。结果:观察组DNT、接诊到抽血时间、接诊到完成影像学检查时间、家属完成决策时间短于对照组(P<0.05,P<0.01);溶栓后,观察组住院时间短于对照组(P<0.05);溶栓3个月后,两组CSS得分均较入院时下降(P<0.05),且观察组低于对照组(P<0.05);溶栓3个月后,两组FMA中上肢功能、下肢功能得分较入院时上升(P<0.05),且观察组高于对照组(P<0.05)。结论:组织协调管理模式应用于急诊脑卒中溶栓绿色通道中,可缩短急诊脑卒中溶栓患者治疗流程用时,对患者溶栓后短期预后有一定改善作用,有利于患者神经功能、肢体功能的恢复。

试论项目经理在总包项目中的协调管理

作为总包项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文拟从项目部的角度,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、成本三大目标。

浅谈施工技术管理与目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此建设工程项目管理的意义在于通过项目控制实现其目标。施工技术管理工作是保证建设项目完成预定的进度目标、成本目标、质量目标的关键性工作和基本路径。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，项目目标的动态控制是施工技术管理工作的最基本的方法。

项目监理部综合管理工作探索

在我国项目监理部综合管理工作一直处于不断探索的过程当中。各监理单位对监理工作的定位及服务范围存在认识上的差异,现阶段的管理水平也参差不齐。监理公司是由许多项目监理部组成的,那么管理好项目监理部的工作对整个监理公司声誉起着举足轻重的作用。

高校网络学科导航系统建设初探

目前我国高校网络学科导航系统建设中出现重复、各自为政、信息分类和记录格式无统一标准等诸多问题,应建立健全统一的组织协调管理体系,加强网络联合和数据标准化建设工作.

岸边集装箱桥式起重机安装质量控制措施

随着科学技术水平的不断提升,岸边集装箱桥式起重机安装工作也相继受到了高度重视,然而基于当前实际情况来看却普遍存在着安装质量问题,为有效解决这一现状,就需相关工作人员能针对岸边集装箱桥式起重机安装流程提出合理性质量控制措施,从而保证起重机设备始终处于正常运行状态。文章以实际工程为例,对岸边集装箱桥式起重机安装质量控制措施应用展开针对性分析探讨,解决了其重难点问题,保证了安装质量,可供参考。

高校网络学科导航系统建设存在的问题及对策

分析网络学科导航系统建设的现状及存在问题,在此基础上提出对策。