全美幼教协会“幼儿教育从业者系统行动计划”及其启示

全美幼教协会(NAEYC)是美国影响力最大的民间幼儿教育组织,其在制定幼儿教育从业者专业标准、保证美国幼儿师资水平方面发挥着重要作用。NAEYC发起的"幼儿教育从业者系统行动计划"(ECWSI)明确提出了美国幼儿教育从业者专业发展系统的政策领域、基本原则及一系列支撑措施,为帮助各州建立专业、稳定、高效的幼儿教育师资队伍,保证幼儿教育质量做出了积极贡献,对我国加强幼儿教师队伍建设具有重要启示。

当代企业组织发展(OD)——战略、角色与运行体系

信息、技术、环境、市场的不断变迁对组织迅速适应挑战、增强活力的能力提出了很高要求,"组织发展(OD)"成为企业推动管理创新的重要工具。组织发展有狭义和广义之分,狭义的组织发展是指针对业务发生变化来调整组织结构,而广义的组织发展则是指企业在发展的全生命周期过程中,通过改善业务、优化结构、提升能力,推动企业持续健康发展,实现组织的使命和愿景的一系列概念和技术。但在管理实践中,对组织发展(OD)的认知存在诸多误区。推动组织发展(OD),需从系统的视角去思考如何通过战略、组织、人才、文化、机制等方面,明确组织发展在企业中承担的角色和载体,完善项目管理制度,构建矩阵式运行体系。

基于个人与组织互动的职业生涯规划分析

随着社会经济的快速发展和知识经济的来临,各类职业对从业者的思想素质、生理与心理素质以及各种知识与能力要求越来越高,职业竞争也越来越激烈,进行职业生涯规划,不仅是组织发展的重要任务,也是雇员自身实现其职业生涯发展目标的重要手段和措施.职业生涯规划的主体是个人和组织,分别承担个体职业生涯计划和组织职业生涯管理的功能.个人的职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务的预期和计划,包括一个人的学习、对职业或组织的生产性贡献直至最终退休,通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望.组织的职业生涯规划是一个战略过程,通过为组织内个人构建职业开发与职业发展的平台,帮助个人进行一系列与职业生涯相关的活动来最大限度地开发个人的潜能,以求组织的持续发展,实现组织目标.

适应形势发展需要 努力提高职业素养

随着科学技术的日新月异,新媒体或在取代着传统媒体,或在进行着空前规模的新旧媒体的融合,这也成为我们这个时代的特征。如何更好地适应新形势发展的需要,对媒体从业人员提出了更新更高的要求。面对挑战,我们应努力克服职业压力,提升职业素养,更好地完成新时代媒体人的任务与使命。如今,媒体人这一岗位的工作强度和职业压力越来越大,已经成为一个不争的事实,并已经引起专家学者和各业界人士的关注。

智慧旅游为旅游业重启 打开机遇之门

面对疫情对旅游业带来的冲击,如何实现旅游业复苏与重振行业信心成为一道难题。年初以来,新冠肺炎疫情在全球蔓延,对世界经济发展造成严重冲击。旅游业是受疫情影响最严重的行业之一,据联合国世界旅游组织预计,2020年全球国际游客将比去年减少约80%,旅游收入损失超过1万亿美元。近日,在世界旅游合作与发展大会开幕式上,世界旅游城市联合会理事会主席、北京市市长陈吉宁在致欢迎辞时指出,新冠肺炎疫情没有改变人们对旅游的热爱,反而催生了分散化、个性化、定制化、预约化的旅游新模式,为旅游业重启和经济复苏打开新的机遇之门。各国旅游从业者要积极行动、努力创新,共同为行业复苏创造有利条件。

代表眼中的“小汤山”

第五届中国（小汤山）医疗卫生产业发展论坛的举行，其目的就在于为医疗卫生产业的从业者和决策层提供一个交流和学习的平台。“他山之石，可以攻玉”既是与会者一致的心得，也是论坛组织者的初衷。

欢迎订购《中国钢管70年》

《中国钢管70年》于2019年正式出版。该书由中国钢结构协会钢管分会组织编写,是继《中国钢管50年》、《中国焊管50年》、《中国钢管飞速发展的10年》后的又一本钢管行业的大型文献。该书分为5篇16章,109万字,全面系统地阐述了中国钢管70年来在产品、产能、工艺、装备、标准等方面所取得的成果和进步,展示了我国钢管生产从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程,弘扬了我国钢管行业建国以来所取得的辉煌成就。本书还收录了钢管行业重点企业的发展历程和钢管行业的重大历史事件,对于广大钢管生产、科研、工程人员和其他行业从业者都具有很好的参考价值。

从大唐集团的经验总结看环保与市场难题 煤化工“大崩盘”才刚刚开始?

2015年12月18日,由国际环保组织绿色和平主办的《大唐集团煤化工的折戟沉沙》发布会在北京举行,数十位煤炭行业从业者、媒体记者和外国使馆工作人员参加了报告会。

刘辉:人才、组织、思想

我今天演讲的主题是“人才、组织、思想”，这三点都与人力资源工作相关。这三点并不是企业成功的全部因素，因为除此之外还有企业战略的因素，但是这三个要素是附着在企业战略之上的，从这个意义上讲，人力资源从业者的工作或者是助纣为虐，或者是锦上添花。而人力资源工作要做到锦上添花，在战略既定的情况下加速组织和业务发展，就必须做好人才、组织、思想这三点。

组织变革中的有效沟通

我们知道，对员工预期的管理水平决定了一个企业的和谐与稳定，同时也体现了人力资源从业者对自己业务的掌控水准，更彰显本企业的管理文化。往往人力资源经理们习惯于在招聘、培训、薪酬、激励及员工发展等几个模块的日常工作中寻找答案。而这里要和大家分享的是在组织变革过程中对员工坦诚沟通的管理。

项目管理的未来：项目管理行业实践与动态发展

一项预测性研究（项目管理协会（PMI），2001）表明，世界各地预计有1650万人在某种程度上从事项目工作，项目管理从业者的人数大概为200万人，并且正在以20％的增长率增长。大约22万人是项目管理组织的会员，105088人通过了PM芦认证（PMI事实调查，2005年1月），18416人持有国际项目管理协会（IPMA）四级认证（IPMA截至2005年2月26日，http：//www．ipma．ch／managers／）。

美国的农产品加工业

在工业化、城镇化加快推进的背景下，无论是从三农内部来看，还是从经济社会发展全局来看，农产品加工业的地位和作用更加凸显。美国农产品加工业发展现状、组织结构、体制机制对我国从业者有很好的借鉴意义，特别刊录此文，以供参考。