企业组织变革特征、人力资源策略与变革应对行为的实验研究:组织学习的视角

在快速发展的全球化和知识经济背景下,各类组织急需通过变革创新来适应动态环境和开拓发展。本研究使用基于多案例的实验学习技术,研究与检验了公司组织变革的关键特征和人力资源策略与变革策略,特别关注了组织学习的关键作用。基于110项组织变革案例情节的内容分析,本研究验证了变革的四项主要特征:风险创新性、动态整合性、网络互动性和文化多样性。组织变革过程的有效人力资源策略包括培训发展、招聘配置和绩效薪酬。统计分析结果表明,组织绩效受到多重因素影响和组织学习的中介效应,而组织学习各个维度中,实验尝试学习的效应最显著。组织学习促进了两种变革策略的效能期望,即文化学习策略和团队协同策略。

高科技企业组织变革特征与影响因素的关系研究

本文结合高科技企业的特点,对高科技企业组织变革特征的关键维度和影响因素进行了理论分析,并通过实证研究,得出组织变革特征包括网络互动性、动态整合性和文化多样性三个关键维度,并受到企业背景特征和组织变革类型的影响的结论。在此基础上,对高科技企业的管理实践和未来研究方向提出了建议。

组建跨院系科研机构若干问题的探讨

1 引言随着科技体制改革和高校管理体制改革的深入,许多学校提出了组建跨院系科研机构的问题。从发展角度看,组建跨院系科研机构是为了整合实力,突出重点,带动全局;从管理角度看,是对原有的组织设计、组织功能和组织活动规则加以局部改变,以适应新的形势要求。跨院系科研机构有三种基本形式:固定的新建组织、相对固定的新建组织、动态的新建组织。其存在时间,固定的组织为长期,相对固定的组织为中期,动态的组织为短期。