谈公用事业组织变革的内外推动力

对公用事业组织改革是近几年政府改革工作的重点,公用事业如何适应改革形势,成功有效地进行组织变革,首先要对推动变革的因素进行分析,从而找出变革的目标。文章通过对公用事业内外变革推动因素的分析,得出公用事业组织变革是一种内外推动型变革,认为变革应围绕三个目标进行:①建立起有效的成本控制体系,使企业高效运营。②适应多元化发展的战略要求,优化业务组合,科学管理,使企业长期良性发展;③形成保障产品质量和提高服务水平的长效机制,,得到政府、公众和社会的肯定、理解和支持。

学习型组织:学校组织变革的理想选择

学习型组织是一种有效的管理模式。当前学校组织的内外环境决定了学校组织走向学习型组织是必然的趋势。学校组织建立学习型组织可从培育学校教师的自我超越意识、优化学校组织的心智模式、建立学校组织的共同愿景、建设学习型团队和培养系统思考的能力五个方面做起。

高科技企业组织变革绩效评价探讨

在当前不确定的环境和激烈竞争的市场中，企业组织要想适应生存和发展的需要就必须不断地进行变革。尤其是高科技企业，其技术创新、产品更新的速度都大大快于其他行业中的企业，这就要求高科技企业必须通过内部资源的配置和整合以适应不断发展变化的内外部环境。由于具备高投入、高风险、高收益的特点，高科技企业在成长过程中所进行的组织变革，不论是主动还是被动的，

媒体融合背景下报业集团组织变革举措

随着新媒体技术的应用,我国传统报业受到了一定的冲击。媒体融合背景下,报业集团需要顺应时代的发展,从技术层面、组织层面开展深入的变革,建立顺应新媒体发展、传播流程一体化的组织框架,以适应内外部环境的变化。

探究柔性管理在企业变革中的作用

当下,中美贸易战不断加剧,人口红利逐渐消失,深化改革的边际效应递减。尤其是近两年,全球都严重受到新冠肺炎疫情的影响。在这样的大背景下,我国的企业特别是中小型企业正面临着愈发严峻的挑战。面对如此复杂多变的环境,企业的应对策略在于如何应对变化,在企业内部快速改革。然而,要取得成功的变革并不容易。已有的研究数据表明,企业的变革只有30%的成功率,企业能否成功实施变革的一大关键影响因素就是员工的态度,其中员工的支持在组织变革的过程中起着举足轻重的作用。以往的研究表明,企业若想在复杂的内外部环境下进行变革,必须赢得员工的支持。

组织变革视角下的商业银行数字化转型研究

组织变革是商业银行数字化转型的重要落脚点和关键推动力。本文从组织变革视角考察我国商业银行数字化转型实践,梳理了商业银行数字化转型组织变革的四种主要类型和重要特征,从战略与执行、柔性组织、数据要素、金融科技人才四个维度分析了组织变革面临的主要挑战,进而对我国商业银行更好地实施数字化转型提出了相应的政策建议。

企业组织变革的阻力及其对策

企业通过组织变革，以适应不断变化的内外部环境，已经成为一种趋势。然而变革的破旧立新特性，使得企业内部面临着种种阻力，这些阻力因素都有可能透发风险，因此，能否有效地排除阻力将直接影响着企业变革的成败。每一位实施变革的管理者必须正视变革的阻力，分析组织变革的阻力来源，并采取有效的措施来克服这些阻力，以确保企业组织变革的顺利开展。

城市发展需要多元文化

城市文化是城市发展的重要推动力,有文化的城市是有创造力的城市.从国内外城市发展的成功经验看,城市发展需要的文化是多元文化,多元文化的激荡是创新的源泉.

从毛泽东《党委会的工作方法》学习领导者求解改革共识最大公约数的艺术

《党委会的工作方法》是毛泽东在七届二中全会所作结论的一部分,系统阐述了党委会的工作方法,被概括为十二条,是新时代加强单位领导班子建设,提升领导者领导能力和艺术的光辉文献,其蕴含的领导思想和领导艺术对今天领导者塑造领导方法和领导艺术具有重大意义,为领导者推进单位改革、求解改革共识最大公约数提供了基本方法论指引。改革是一场基于不确定性环境的博弈,求取改革共识是所有改革的核心推动力,是领导者推进改革的基本前提。如何在组织变革中求解改革共识的最大公约数,毛泽东《党委会的工作方法》不仅给领导者提供了实施组织变革最为贴切的方法论,也给出了最具“中国智慧”的管理学回答。

借鉴长三角开发区经验走资源节约和效益型发展道路

在山东,开发区经过20多年的发展,已形成了一个多层次、多功能、布局基本比较合理的发展格局,发展成效显著,在全省的经济和社会发展中发挥了重要的作用.经济技术开发区的发展成为承接国内外投资的重要平台,对我省的产业集聚及结构调整产生了较大推动力,并且成为提高土地资源集约利用的重要手段.经济技术开发区推动了城市化建设的进程,因此而成为国民经济最具有活力的经济运行板块.

理论突破 形态突破 体制突破 中国城市发展战略选择

城市化已经成为21世纪中国区域经济发展的主要载体和推动力。大城市多中心城市空间布局,已经成为中国大城市发展的战略选择。21世纪的中国正处在城市化快速发展和区域经济一体化的转型时期,中国的城市化道路该如何走,该采取怎样的城市发展战略?在第八届科博会的“2005中国城市发展与区域经济国际论坛”上,中国城市发展与区域经济协调发展的问题引起了国内外专家学者的热切关注。

建设企业文化

企业文化,是企业的精神支柱,是企业两个文明建设的重要内容。它对于企业的兴衰成败起着重要的作用。一个企业的生存与发展需要有内外环境和多种因素构成的推动力。而这种推动力的形成。

21世纪化学工程学科的发展方向

本文综述了进入21世纪化学工程学科的产生与发展过程，指出了国内外的发展方向和面临的形势及发展趋势。可持续性发展是化学工程学科的推动力，其发展特点为5个方面，即突出基础研究、工程与工艺的紧密结合、

Michael Deckel销售业绩呈两位数增长

Michael Deckel股份有限公司的业务经理Bernd Woehr感到非常高兴：“在过去的营业年度里我们非常成功，销售额创纪录，还有超过30％的新订单，这也是创纪录的。”这一增长得益于国内外的两个市场。增长的推动力首先来自于S22机构系列的新型工具磨床。目前该企业研制出一种准备在EMO上展示的新产品：在S22的基础上开发出来的带有自动化后顶针和中心架的机器，用于打磨长、细工具。

优化环境 探索创新 不断推进信息化发展

由国家信息化专家咨询委员会、世界银行主办的信息化发展战略国际经验高层研讨会于5月17日在苏州召开。国内外专家、学者就信息化发展、缩小数字鸿沟等议题进行深入讨论。国家信息化专家咨询委员会主任曲维枝,世界银行行长代表皮埃尔·古斯兰,苏州市市长阎立等出席会议。近几年,苏州积极贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”战略,坚持走新型工业化道路,全面推进城市化,开始进入工业化、信息化、城市化互动并进的时期,信息技术在国民经济和社会管理各个领域得到广泛应用。信息化已经成为苏州加快转变经济增长方式、实现经济社会跨越发展的重要推动力。

浅谈组织、流程、效率

企业是一个小社会,企业越大,这个小社会越复杂,组织的话题从宏观看,称为组织生态;从微观看,称为组织行为。当今的时代,互联网+、大数据、云计算、移动互联网等新技术新手段新模式越来越广泛而深刻地影响到经济社会各个领域,商业模式日新月异,新生代员工的崛起,让组织和管理形态变得越来越柔性,传统的组织形态面临巨大的冲击,组织变革、组织效率提升,成为企业经营不可回避的问题;组织结构如何适应不断变化的内外部环境,也成为企业负责人需要认真思考及应对的问题。

优化企业组织结构 提升经营管理水平

企业本身是经济组织变革的产物,是社会经济的组织形式。企业的发展也离不开组织的变革。本文通过讨论L公司的企业组织变革活动,论证企业组织变革的必要性和要点,阐述企业要不断审视和变革自己的组织方式,优化组织结构,才能适应内外部环境,提高管理水平和经营效益。

CKO与情报学硕士研究生的培养

知识经济时代,知识成为经济发展的推动力,成为企业制胜的关键,国内外许多企业纷纷实施了知识管理,并设置了一种全新的企业高级管理职位———知识主管CKO。文章在分析了CKO在企业中的地位、工作职责、能力要求以及情报学研究内容的发展趋势的基础上,提出了情报学硕士研究生培养中课程设置方案的构想。

在现实与梦想之间——我看“路桥精神”

鲁迅曾说过:人不能拔着自己的头发离开地球。的确是如此,人生于天地之间,以血肉之躯,在天上飞翔不如一只飞禽,在水下地下游走不如一只虫鱼,即使在地面上奔跑,其快疾也不如一只猛兽。这就是作为人的先验局限性!不过,人有会劳动的双手,有聪明的大脑,有能够感悟的心灵世界,有神秘莫测的想象力,所以他才能成为天地间的“精华”,成为万物的“灵长”。