组织变革管理策略在企业持续竞争优势中的应用研究

随着全球商业环境的不断变化和竞争的加剧,企业面临着持续改变和适应的挑战。在这样的背景下,组织变革管理策略成为企业提升竞争优势的重要手段。文章探讨了组织变革管理策略在企业持续竞争优势中的应用,并提出优化措施。首先介绍变革管理的定义和重要性,分析了组织变革的类型和原因,探讨变革管理策略对企业竞争优势的影响,并重点讨论变革目标的设定和沟通、变革计划的制定和执行、变革过程中的风险管理以及变革评估和调整等方面的优化措施。本研究对于组织变革管理策略在提升企业竞争优势中的应用具有重要的理论和实践意义。

战略与执行——对组织变革管理的一点思考

人们在组织变革管理时特别关注两个方面：一是制定优秀的战略；二是增强企业的执行力。也就是说公司的管理者制定战略掌握企业的经营方向，而下面的员工负责严格执行制定的方案以实现战略目标。在管理实践中我们看到，由于认识到了组织变革的重要，企业的管理者做了很多的工作。比如将战略尽量地细分，以便下面的员工可以清晰地理解；

组织变革的多样性管理:一种系统性框架

组织的变革是组织发展的一个关键。但是研究表明 ,对于组织变革的管理相对比较薄弱 ,而在方法论上的一些探索有助于解决组织变革管理薄弱的问题。本文将简要阐述在组织变革管理中所应用的一些方法及其不足 ,并就系统观以及与组织变革管理相关的问题作一些讨论。在组织变革过程中系统性框架的应用将有助于解决组织多纬度变革的差异及其多纬度变革间的相互作用问题。因此 。

西方企业管理组织变革与企业重建的理论及评述——兼谈我国企业重建和管理组织变革的思路

西方企业在过去２０多年里一直在进行以管理组织变革为核心的企业重建工作，相关的理论也层出不穷。这大致包括三个方面的内容：企业组织结构形式的变革，以人为中心和围绕管理组织软件的企业重建，以及围绕业务过程重构进行的企业重建。西方企业过去的这些重建工作与我国企业在当前进行现代企业制度改造过程中所要做的工作有极大的相似性。因此，本文从借鉴西方企业经验的角度出发，对过去２０多年里西方企业管理组织发生的变革与企业重建的理论进行了系统的比较和评述。

硬科技企业组织变革管理的必要性及策略探讨

当前,国家对科技战略支撑的需求比以往任何时期都更加迫切——硬科技创新、突破“卡脖子”技术难题已经上升到国家安全层面,成为科技强国的重要支撑。这就要求硬科技企业具备更加强大的组织变革能力,以应对外部环境的不确定性和日新月异的技术创新要求。然而硬科技企业具有特殊的行业属性,“重技术,轻管理”,未能及时地进行动态化组织变革,或者未能正确地实施组织变革,导致企业持续发展能力不足、生命周期较短。本文阐述了硬科技企业积极进行组织变革管理的必要性,分析了硬科技企业开展组织变革的阻力与问题,并提出了相应的策略和建议,以期为硬科技企业创新发展提供一定的参考。

组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。

竞争优势与企业管理组织变革

竞争,是企业实力的较量。企业的竞争力来源于企业内在的竞争优势。而企业竞争优势的建立和发挥,与管理组织的不断变革紧密地联系在一起。本文试图通过对国有企业部分实例的分析,来阐述企业提高竞争优势的管理组织变革措施。

试论学校的组织变革

当前的学校组织存在着一些“病症”，影响了其发展，因此学校的组织变革势在必行。笔者提出了简约化、民主化、开放化等组织变革的价值取向，介绍了二级化、网络化、开放化等模式，阐述了推进学校组织变革的策略。

对现代企业组织模式变革的系统探索——评王凤彬博士新著《现代企业的组织与再组织》

企业组织作为企业制度研究和企业管理的核心问题，在世界范围内正日益引起管理学界、经济学界和企业界人士的广泛关注，目前国外已经形成了组织管理理论流派、经营经济学流派和制度经济学流派三种不同角度的研究。在我国，企业组织理论还是个待开拓的前沿研究领域。虽然我...

机构改革行进中的变革承诺——基于试点地区与非试点地区的比较研究

机构改革目标的落实,离不开基层公共组织从业者对变革的认同和支持。区别于从宏观层面上讨论变革的顶层设计,本文受行为公共管理的研究启示,主要聚焦微观群体的变革态度,即变革承诺。通过比较分析机构改革试点与非试点地区基层公共组织从业者的变革承诺特征,进而揭示影响变革承诺的主要因素。本文发现:非试点地区从业者的变革承诺显著高于试点地区;就非试点地区而言,变革承诺在从业者的年龄、受教育程度、工作性质方面呈现出显著差异;而在试点地区,变革承诺受从业者的工作性质影响而差异显著;此外,年龄、变革推进方式与变革承诺之间有显著的负向关系,公共服务动机与变革承诺之间有显著的正向关系。

组织变革中的人力资源管理对策

本文在阐述企业组织变革与人力资源管理协同关系的基础上,针对当前企业面对变革的不同情形,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了组织变革背景下人力资源部门的角色定位和工作思路,人力资源管理各模块的工作职能及其互动。

延伸性集体管理制度的本土化构建

延伸性集体管理制度是解决海量作品授权许可问题的有效办法,它迎合了使用者大规模利用作品的需求,同时注重保护非会员权利人的利益,已逐渐成为国际通行模式。延伸性集体管理制度围绕是否应赋予集体管理组织延伸管理的职能而展开,故构建的关键在于把控适用延伸管理的主体资质以及对非会员的权利影响,建设相对完善的集体管理组织、非会员权利保障机制及其他配套制度。

创新与创业国际学术会议（AIE2009）

会议议题： 全球市场中的创新与创业战略；全球化：公司在新兴市场中面临的挑战和机遇；从产业视角研究创新与创业；组织变革管理；技术创新管理；专利和授权管理；服务创新；新业务创造过程；技术创业；创业投资与创业；家族企业的创建与管理；创业融资；

书架

《组织变革管理》（第2版） 内容提要 组织变革应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。大至一项重大制度，小至一项工作流程，都可以成为组织变革的组成部分。能否抓住时机推进组织变革，是衡量管理工作有效性的重要标志。

对标基业长青

就《东山再起-企业业绩反弹的五大关键因素》报告，《21CBR》记者专访了波士顿咨询公司（BCG）全球合伙人兼董事总经理胡玲女士。作为BCG工业品和运营专项的核心成员，她在涉及大型企业的采购降本、供应链管理优化、销售和渠道管理提升、组织变革管理等方面有着丰富的咨询经验。