建设项目承包商组织复杂性影响因素分析

目前,由于承包商未把建设项目定义为动态和复杂的过程,仅仅当作线性过程来对待,遭受了巨大损失。因此,处于规划和建设阶段的承包商应根据组织复杂性的要素,来考虑项目特征对其实施的影响。采取文献回顾和问卷调查的方式对建设项目组织复杂性影响因素进行收集和归纳,并采用因子分析法萃取主要影响因素,得到了组织行为、组织环境、组织结构、组织成员、组织信息和组织目标等6个主要因素。在规划和施工阶段,可以分析关键要素对项目建设的影响,使建筑项目中承包商的工作更加成功。

商业模式设计与组织复杂性的匹配对组织适应性的影响

基于"适应性主体"、"适应性创造复杂性"及"混沌边缘"等复杂适应系统概念并结合战略管理理论,探析了企业内部的组织复杂性对商业模式适应环境过程中的有中介的调节作用。研究结果表明,组织复杂性负向调节效率型商业模式设计与商业模式结构复杂性的关系,组织复杂性正向调节创新型商业模式设计与商业模式结构复杂性的关系;交易主体多样性与简单适应性存在比较显著的负相关关系,交易主体多样性和交易规则灵活性与复杂适应性都存在显著的正相关关系;结构复杂性对交易主体多样性在效率型商业模式设计和简单适应性间发挥了有中介的调节,组织复杂性对商业模式结构复杂性在创新型商业模式设计和复杂适应性间发挥了有中介的调节。研究结论对帮助企业根据其组织复杂程度指导其商业模式设计以适应复杂环境具有较为重要的理论和实践意义。

转型背景下组织复杂性与组织效能关系研究

通过对468家中国企业的实证研究,探讨了组织复杂性与组织效能的关系.研究结果表明:组织的结构复杂性及目标复杂性与组织效能具有倒U型曲线关系,组织的战略复杂性与组织效能有正相关关系;环境复杂性对组织的结构复杂性与组织效能的关系及组织的目标复杂性与组织效能的关系有正向调节作用,对战略复杂性与组织效能关系的调节作用不显著;此外,环境动态性对组织的结构复杂性与组织效能的关系有负向调节作用;对组织的战略复杂性与组织效能的关系及组织的目标复杂性与组织效能关系的调节作用不显著.该结论验证了当前转型经济背景下的企业组织复杂性对组织效能的复杂作用关系,揭示了中国转型经济的不确定环境对企业组织复杂性产生的影响.

组织复杂性管理理论探析

组织复杂性已成为组织无法回避的本质性问题,如何管理组织复杂性也成为当前学术界及企业界研究的热点。对现有文献中有关组织复杂性管理的研究进行分析和整理后,认为不能简单地将组织复杂性的管理归结为降低复杂性或增加复杂性,不同的组织复杂性应有不同的管理策略,但最终目的是为了实现组织复杂性与环境复杂性相适应。

基于NK模型的组织复杂性情境下管理者认知表征作用的仿真研究

通过分析管理者的认知表征在组织复杂性情境下对组织决策的影响机理,提取出表征强度、表征偏差和经验丰裕度3个重要因素,并基于NK模型进行了相应的仿真。研究结果显示,管理者的认知表征能有效改善组织复杂情境下的决策效果。最后,以此为基础建立了表征强度、表征偏差和经验丰裕度对组织决策的影响机制模型。

转型背景下企业有效应对组织复杂性的机理研究

如何借助不同类型的组织复杂性为企业创造效能已成为当前理论界及实践界研究的热点。本文基于文献研究提出了不同组织复杂性与组织效能的关系及影响这一关系的复杂适应性机理的假设。实证研究表明,转型经济环境下,结构复杂性与组织效能存在倒U型曲线关系,战略复杂性与组织效能存在U型曲线关系,目标复杂性与组织效能存在倒U型曲线关系;在复杂适应性的五个维度中,动态适应在组织复杂性与组织效能关系中起完全中介作用;自组学习及自主创新在这一关系中起部分中介作用;自发变革和柔性协作的中介作用不显著。研究结论对企业有效应对组织复杂性有重要指导意义。

转型经济背景下的组织复杂性动因研究:环境不确定性和战略导向的作用

基于468家中国企业的实证研究,考察了不同环境及战略导向对组织复杂性的驱动作用。在分析相关文献形成研究假设的基础上运用实证的方法进行检验。研究结论验证了当前转型经济背景下不确定环境特征和战略导向对企业组织复杂性的不同驱动作用,对企业根据所处环境及其战略导向认识并有的放矢的应对不同组织复杂性有重要意义。

应急管理组织复杂性三维评价模型

本文运用物理学、数学、组织理论和信息论等理论方法,从结构、职能、信息三维分析界定应急管理组织复杂性构成因子,并各取3个尺度,给出一种复杂性的评价方法,建立了应急管理组织复杂性的三维评价模型。选取两种典型的应急管理组织,实证其合理性、可行性,提出应急管理组织优化策略,为应急管理体系顶层设计提供理论支撑。

基于组织复杂性管理构建企业竞争优势

利用复杂性科学的相关理论对企业组织复杂性的来源进行了分析,在此基础上依据社会学习周期的相关理论指出企业组织的根本竞争优势在于对其所面临复杂性的有效管理能力。从产品研发与制造、组织结构以及企业组织文化三个方面阐述了基于组织复杂性管理的企业竞争优势构建的实现途径。

大型群体项目组织复杂性的最优化探究

本文在明确大型群体项目组织复杂性内涵的基础上,通过综合分析传统机械学派与复杂适应系统观对组织复杂性的观点,提出应权变的看待这两种观点,并对大型群体项目最优组织复杂性的实现条件和实现方式进行了深入研究。通过研究,对大型群体项目组织如何更好地适应环境的变化,以便达到最佳的组织绩效,具有一定的理论指导和实践意义。

国外组织复杂性研究述评

现代科技飞速发展,组织所面临的环境日益动荡与复杂,与此相应的组织复杂性问题成为组织无法回避的一个命题。一方面组织复杂性使组织具有发动及维持多重行为的能力,使组织具备适应日益复杂和动荡环境的弹性;另一方面组织复杂性对组织也会产生负面影响。因此,正确的认识和管理组织复杂性,对组织的生存与发展具有重要意义。从组织复杂性的内涵、类型;形成原因、测量以及应对策略五个角度对国外组织复杂性的相关研究成果进行概述,并作简要评论。通过梳理发现,组织复杂性研究呈现出逐渐深化和多样化的态势。

基于知识的组织复杂性及其控制

个体职能是组织复杂性的根源。组织中的知识附属于一定的主体,是个体职能的表现。知识的差异性、互补性增强了组织结构的复杂性,知识的衍生过程与组织演变相互交织,因此知识是组织复杂性的重要来源。为使组织复杂性有利于改进组织绩效,应解决3个问题:一是与知识大致匹配的决策系统,二是知识创新主体的归属与协作,三是冲突控制。但知识和组织绩效存在因果模糊性,不可能实现最优控制,必须建立一个学习诊断系统。

股权激励、组织复杂性与企业生产效率

本文通过数理分析发现股权激励能否激发管理层努力工作与企业组织复杂度相关,在规模更大、组织复杂程度较高的企业中股权激励的效果更佳。在此基础上,本文采用中国上市公司数据对股权激励的有效性及在不同组织复杂度企业中效果的差异性进行实证研究。实证结果表明,在中国股权激励的总体效果并不显著,而股票型激励好于期权型激励,且在组织复杂程度较高的企业效果更佳。

基于组织复杂性的知识转移效果评价

根据国内外学者对合作创新的研究,提出一个组织复杂性与知识转移效果关系的理论模型,把组织分为四种类型:复杂性组织、松散性组织、效率性组织和控制性组织,并把知识转移的效果分为三个维度:知识获取的范围、知识宽度和知识深度。在此基础上,分析组织复杂性对合作创新知识转移效果的影响。表明不同类型的组织对知识转移效果的影响不同,对其进行有效的控制,可以提高知识转移的效率。

核酸序列的组织复杂性与分子进化

本文用一组信息剩余度(D_1)作为描述核酸序列组织复杂性的物理量,运用簇分分析方法,将1585个核酸序列分成12个生物类,比较各类之间其组织复杂性的相似程度,结果表明,各类核酸序列的复杂程度与进化保持了很好的相关性;依照各类之间的组织复杂性差异,构造出一个进化树,与用比较细胞色素C之间的差异的方法得到进化树相比,结果一致。另外本文还扩充了病毒、噬菌体和细胞器几个进化分支。由上结论可见,用本文提出的理论方法,描述DNA分子进化是可行的。

资源观视角下的创业型企业组织复杂性分析——基于小米科技的案例研究

创业型企业如何应对组织复杂性是其生存和竞争的关键问题。本文以北京小米科技有限责任公司为研究对象,在企业资源观的理论基础上,对创业型企业的组织复杂性进行了分析研究。最终,得出了创业型企业应对组织复杂性的结论:在结构、目标和战略上实现资源的优化配置,使组织复杂性成为企业创造持续竞争优势的源泉。

基于AHP-SPA的大型工程组织复杂性评价研究

大型工程组织复杂性评价可以帮助管理者识别组织复杂性及产生的原因,以提高项目管理成功的概率。针对工程组织复杂性,在文献研究和调查问卷的基础上,构建了基于组织结构、组织行为、组织职能、组织信息、组织环境5个维度的大型工程组织复杂性评价指标体系,建立了基于AHP-SPA的大型工程组织复杂性评价模型,并用实例进行验证,可以为管理者识别组织复杂性,具有一定的理论意义与实践指导作用。

组织复杂性演进与热点的可视化分析

利用信息可视化软件Cite Space绘制出图像语义检索的关键期刊、文献的知识图谱,通过分析文献关键词分布和检测词频变动趋势确定出图像语义检索的研究热点。

家电企业组织复杂性的动态管理研究——基于格力电器的案例分析

本文立足于动态视角对组织复杂性的管理展开研究,进而提出了包括动态要素、实施模型和成功要素的组织复杂性动态管理的逻辑框架。以格力电器为案例,基于逻辑框架,阶段性地描述格力电器组织复杂性动态管理的过程,分析动态要素、实施模型以评价其组织复杂性管理的有效性。

最优组织复杂性理论探析

环境复杂多变,越来越多的企业开始陷入组织复杂性困境,而更多的研究者及实践者开始追求最优组织复杂性。本文在分析、整理相关文献后认为:在组织成长的每个阶段都存在一个最优组织复杂性状态;当组织处于这一状态时,其自身复杂性与环境复杂性相匹配;如果组织能通过自组织、自学习、非线性正负反馈等机制来调适自身的复杂性,并使之与环境复杂性相匹配,组织就能持续动态地接近最优组织复杂性状态;这时的组织具有最强的生命力和创造力。