基于双元学习和组织忘旧的新产品架构创新机理——以小微企业管理云平台工作圈为案例

基于组织学习视角,运用探索性案例研究方法,对畅捷通软件有限公司开发的工作圈进行纵向案例分析,揭示探索式和利用式双元学习及组织忘旧协同下的新产品架构创新机理。研究发现:在不同的目标导向下,企业对新产品进行了系统主导的激进式创新、模块式创新、组件主导的渐进式创新和架构式创新;此外,不同的探索式和利用式双元学习及组织忘旧协同机制,可为不同类型的新产品架构创新提供动力。