基于重大涉密项目的企业并购人力资源融合风险及规避对策分析

国企改革行动开展以来,国资系统大力推进专业化整合,主责主业更加突出,产业竞争更加有序,资源配置更加优化,产业链更加畅通,创新更加有力,改革发展成效明显。然而,企业并购整合毕竟是多种资本联合运作的方式,存在多种风险,其中就包含人力资源融合风险。如果控制不好风险,并购之后反而会给企业发展带来很多制约因素,甚至导致企业并购失败、重大涉密项目泄密等,不利于企业未来发展。因此,企业并购中的人力资源融合风险管控是一项极其关键的工作。基于此,本文首先介绍了近年来国企并购的背景及意义,然后以重大涉密项目为前提,分析了人力资源融合中的风险,最后提出了企业并购中人力资源融合风险的规避对策。

孵化器与风险投资融合的人力资源管理

孵化器和风险投资的融合成为一种必然的趋势,也必将促进风险投资和孵化器的共同发展,研究它们之间融合后的人力资源管理也变得越来越重要。

基于财务视角的人力资源风险管理研究

人力资源风险管理是现代企业管理的重要课题。本文基于财务视角,系统分析了人力资源风险的类型、特征和管理过程中存在的问题,提出了完善人力资源价值评估体系、建立薪酬绩效挂钩机制、整合职业发展路径与财务规划、构建融合型人力资源与财务管理机制等对策。研究表明,企业需要综合运用现代信息技术手段和管理思维,打破人力资源管理与财务管理的壁垒,建立融合型管理机制,推动人力资源管理转型和财务管理升级,以有效管控人力资源风险,实现人才优势与财务优势的协同共进,为企业的可持续发展奠定基础。

信息化环境下的企业风险与管理

目前，信息化已经成为我国加快实现工业化和现代化的必然选择，也是我国经济与世界经济融合的重要途径。信息化过程是信息技术与企业的组织结构、业务流程、人力资源政策、管理控制相互冲突和融合的过程。信息化技术的突飞猛进为我国经济的发展带来了巨大的动力和契机，同时也为企业带来了许多更具挑战性的风险，考验着管理者的管理能力和企业的风险管理水平。一。

以预算管理为抓手构建企业财务风险管理的长效机制

在市场经济环境中,企业之间的竞争日趋白热化。为了保证自身在竞争中胜出,企业必须不断完善内部控制体系,形成风险辨识、评估以及防控机制。这需要企业的财务部门、人力资源部门、企业其他业务以及职能部门认识到风险管理的内涵,以预算管理为抓手,业财融合为手段,不断探索和解决企业财务内部控制中存在的风险,为企业可持续发展提供保障。