组织成长全景图

本文从组织发展的初始状态开始,把企业放在真实的场景中,基于企业家与管理者的视角,更基于顾客、顾客价值与时代的视角,整体梳理组织成长过程,根据企业的生命周期,以及所处的环境条件,提出“组织成长全景图”。

“管办评分离”下高等教育第三方评估组织成长路径探析

高等教育第三方评估组织发展是我国高等教育质量建设的关键环节。当前高等教育第三方评估组织的成长面临着社会认可度低,法律地位不明晰,权利义务难保障以及独立性、专业性、公正性缺失等困境。借鉴经典组织理论,结合当前高等教育领域第三方评估组织的发展现状及现实困境,从组织环境打造、组织目标设定、组织人员选用以及组织架构设计四大要素解析我国“管办评分离”背景下的高等教育第三方评估组织成长规律,以探索我国高等教育评估组织的发展路径与成长机制建设。

家长式权威、关系契约和华人家族企业的组织成长

家长式权威是华人家族企业组织中不可忽视的一个重要现象。家长式权威兼具家族共同体以及企业共同体两个场域的角色:"自家人"身份、企业家能力以及内群体声望是构成家长式权威的三个要素。家长式权威和自家人之间是一种关系契约,义务、信任确保了家长式权威的合法性和统御角色。在华人家族企业的创业和初始阶段,家长式权威往往扮演不可替代的角色,但家长式权威的过度集权、关系依赖性以及不可复制性并不一定有利于华人家族企业的代际传承和持续成长。

基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。

专业化交易组织成长与区域经济发展——再论农村市场经济发展的“义乌模式”

义乌区域经济发展的动因不是工业化 ,而是市场化 ;商人的集体行动与政府的开明决策 ,使义乌成为全国最大的小商品流通中心 ;“义乌模式”的优势 ,在于交易方式的专业化 ,小商品市场的专业化交易形成了信息规模经济、外部规模经济和范围经济 ,从而确立了义乌小商品的低成本优势 ;尔后 ,市场秩序扩展、专业化交换组织成长与产业集聚发展的良性互动 ,形成了义乌独特的工业化、城市化路径。

组织成长:新农村建设新载体的构造

组织成长是新农村建设的新载体,针对农村小农经济色彩浓厚的特征,在社会主义新农村建设中要提高农村经济发展的组织化程度,促进农村组织的成长。鼓励和引导农民发展各类专业合作经济组织,提高农业组织化程度。大力推进农村合作经济组织建设,扶持和发展新型经济组织。贯彻和实施《农民合作社法》,赋予农村组织法人地位。在尊重利益多元的基础上,促进民间组织的成长。

交易组织成长、市场网络扩展与区域经济发展——评《专业市场:地方型市场的演进》

专业市场是中国改革开放中一项极具＂中国特色＂的制度创新。经过30年的发展,我国经济发达地区许多大型专业市场所在的县（市、区）已从一穷二白的农村发展成为市场繁荣、产业兴旺、城市日新月异的区域经济发展中心。无论是在西方发达国家的发展历程还是在当今主流经济学的理论中,

政府购买服务中社会组织成长激励因素研究

发挥社会组织作用、创新社会治理体制、激发社会组织活力是推动国家社会治理创新、转变政府职能以及提高服务质量的重要力量。本文以承接政府购买服务项目的五大社会组织为例,探讨在政府购买服务工作下组织为获得发展所采取的策略行为以及其对组织成长所产生的激励作用。研究发现,合法性、自主性、资源保障性、互动性以及信任度是激励组织成长的主要因素。在此基础上,进一步讨论这些激励因素对推动社会组织成长以及改善政府购买工作所带来的重要影响。

企业组织成长论

企业组织是一个动态开放系统,是处于不断运动发展中的有机体,它的内部要素间以及内部要素同外部环境间存在着连续的、多维的信息交流和相互转换、相互适应关系,当企业内部结构和外部环境发生了某种变化时,要求组织能不断地进行自我调整和转化过渡,以适应外部环境变化的要求,这一动态过程即组织成长。

基于组织成长规律的中小企业财务战略分析

本文以格雷纳的组织成长理论为基础,将中小企业的组织成长阶段分为初创、成熟和衰退阶段,分别就各个阶段的不同财务特征,从财务战略角度,探讨了中小企业在各个阶段的筹资战略、投资战略和分配战略。

生态学视野下的大学学科组织成长

大学组织的发展与一定时空范围内的大学生态环境是密不可分的，这与生态学强调主体与环境、遗传与变异决定生物的特性极为相似。作为大学的基层学术组织和大学开展学科建设的基点，大学学科组织的成长也是一个与生态环境互动和平衡的过程。

终身雇佣制、信任、社会资本与民营组织成长

2013年进入世界财富500强95家中国企业中只有7家民营企业,表明我国大型民营企业成长乏力。处于市场充分竞争的民营企业才真正代表了国家管理水平,需要进一步大力发展。除了外部需要国家良好的金融、产业、政策资源等支持外,内部更需要克服产业工人缺乏和员工流失率高的弊端。本文探讨了日本终身雇佣制的源起、信任型社会资本的内涵。我国劳动法里面无固定期限合同没有揭示雇佣关系本质,因此本文还是借用终身雇佣制来阐述在民营组织中运用的可行性和对策,借此凝聚民营组织的内部信任和社会资本,进一步成长。

美国职业篮球联盟成长影响因素及其对我国CBA联盟成长的启示——基于社会组织成长视角

美国职业篮球联赛的成功,与联盟成长的内外影响因素不无关系。运用文献资料、历史分析、比较分析等方法,从社会组织成长的视角解析美国职业篮球联盟成长的社会环境、政府治理和社会治理构成的外部因素,人力资本、组织管理、社会认可和项目开发构成的内部因素。其对我国CBA联盟成长的启示为,从外部因素看,我国当前的社会环境适合社会组织的成长,政府治理既要通过立法来放权治理,又要充分发挥“举国体制”的优越性配置相关资源,要充分发挥我国职业篮球联盟参与社会治理的功能,树立我国良好的大国形象和规范国民意识。从内部因素看,负责我国职业篮球运行的CBA公司要尽可能把人力资本占比控制在可持续发展范围内,组织管理上尽最大可能地保持“自组织”特征,减少行政干预,将我国传统文化的内涵融入到职业篮球中,增加社会大众认可度;同时加大项目开发能力,增强比赛结果不可预期性的同时通过特色创新来提升我国职业篮球的影响力。

复杂组织目标演变与组织成长——一个纵向案例研究

组织目标是制定组织战略的基础和前提。文章以原宝钢(现宝武)集团为例,运用共演模型探讨了组织目标由简单到复杂的演变过程和机理。通过纵向案例研究发现:第一,随着组织与环境的复杂化,组织目标体系也越来越复杂,表现为内容、结构和目标间关系的复杂;第二,复杂组织目标是由内外部环境需求共同决定的多"盟主-成员"型目标体系,具有多样性、网络层次性、竞合性、协同性、动态适应性等复杂性特征;第三,复杂组织的成长是组织目标、外部驱动力量、内部驱动力量互相作用、互相依赖、协同演变的结果;复杂组织不断进行目标体系的内容调整、结构改变和关系变化的过程,实质上是组织商业生态空间拓展、生存实力积累与合法性提高的过程;第四,在中国特殊的情境下,复杂组织目标演变具有目标依赖和目标创新并存、市场机制和非市场机制并存的特殊复杂性特征。

大学校友组织:公共性建构与组织成长——以武汉大学校友抗疫应急救援行动为例

在相当长一段时间内,校友组织由于被担心涉入“帮圈文化”而成为限制发展的对象,其功能也大都局限在个人联谊、为学校筹集办学资金层面。结合2020年新冠疫情期间武汉大学校友组织的应急救援行动案例,可以从中发现,校友组织能在确定的角色下应社会需要变化适时调整自身的行动诉求,以同一校友身份为情感基点快速累积起大规模校友召集所需的信任,并在校友能人的拉动下快速响应、协同行动,从而在生产出多样公共产品的过程中完成了自身公共性的建构。而这种由“自在”走向“自为”的建构所带来的公共性增长又同时促进了其组织的成长,即在组织架构上从“校友的校友会”“大学的校友会”走向“社会的校友会”,在组织功能上从“联谊”“互谊”走向“公益”。案例表明校友组织在提供社会公共产品方面具有其他社会组织所没有的潜力和优势,为此应重新审视大学校友会的作用,那就是它们不仅是高校在拓展社会影响力、传承大学文化、筹集办学资金等方面的重要组织力量,也能成为政府应急管理体系中可以倚重的合作伙伴,成为国家治理体系和治理能力现代化进程中的重要组成部分。

管理变革的一大步 组织成长的一小步——访中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司总经理刘宗昭

一朝成立、两次重组。规模的扩大、业务的发展都催生着中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司（以下简称中海油采技服公司）的管理进行不断的变革与发展。如何突破国企尤其是垄断性行业管理模式发展瓶颈？如何培养高科技人才以满足企业发展需求？这是摆在刘宗昭总经理面前的难题。当我们带着这些疑问走进中海油采技服公司刘总的办公室时，一切都有了答案。

危机情境下组织韧性对组织成长的作用机制研究

【目的/意义】危机无处不在,组织韧性是组织应对危机、转危为安的重要手段,其重要性越来越受到学界和业界的关注,但是中国情境下有关组织韧性的结构及其作用机制的研究依然不足。【方法/设计】运用程序化扎根理论,依据问题导向和理论抽样原则,选取六家企业在危机情境下的组织行为作为研究对象,探究组织韧性的结构及作用机制。【结论/发现】组织韧性包含组织认知调整、组织领导力、组织应对、组织资源性和自我更新能力五个维度;组织策略包含关系策略、市场策略和财务策略;组织成长包含市场份额增长、利润增长、员工增长、销售额增长及整体竞争力增长。组织韧性能够帮助组织采取恰当的组织策略以更好地应对危机,使得组织能够突出重围进而获得成长和发展。在此基础上构建了“危机——组织韧性——组织策略——组织成长”的理论框架,从组织韧性的激发措施、学习型组织的打造、数字化赋能的实现等层面提出了提升组织韧性的有效对策,为后续组织韧性研究提供了理论和实践指引。

组织成长阶段模型

在对企业进行分析时，有两个现象是不容忽视的，一个是组织的年龄。年轻的组织往往充满创意，这些创意可能有点混乱无序，但它们的的确确是在寻求变化。随着年龄的增长，组织将倾向于保守和加倍协作。另一个现象是组织的规模。小组织可能更加贴近市场，并具有较为简单的行政结构。随着规模增大和员工人数增多，组织将发展各种系统和程序以应付需要。

让草根也能成“大树”——包头市昆都仑区社会组织成长记

近年来,内蒙古自治区包头市昆都仑区（简称“昆区”）涌现出大大小小几千家社会组织,在社会生活中日益发挥着重要作用.它们就像一颗颗散落的珍珠,分散在社区、乡村的各个角落,但由于缺乏指导和管理,这些民间草根组织基本处于松散和无序状态,发展参差不齐.很多有意为居民和百姓服务的人想让自己的社会组织合法化,但需要到民政部门注册登记,而且有固定场所、最低3万元注册资金、主管部门批准等限制条件,成了他们不可逾越的门槛.