“项目导向”的组织战略范式及转换研究

外部环境的不确定性和不稳定性,需要组织不断进行战略创新与转换,组织战略范式的选择是保证组织战略创新与转换成功的先决条件。项目导向的组织战略范式适应知识经济条件下组织外部环境动态多变的要求,做好项目导向的组织战略转换是组织战略创新成功的保证。

继任CEO知性特质对组织战略变革的二元性影响——薪酬与股权激励的调节作用

在复杂多变的竞争环境中,战略变革是企业组织实现可持续发展的必然选择。以高阶梯队理论为指导,学术界涌现了大量基于CEO特质视角探索组织战略变革路径的研究成果。针对碎片化研究成果的不足,在整合与发展知性管理和组织二元性理论基础上,构建新的理论框架,系统探究了继任CEO知性特质对组织战略变革的二元性影响以及薪酬与股权激励的调节效应。以86家上市公司为样本,采用多元Logistic回归分析方法,检验了关于直接效应与调节效应的研究假设。研究发现:继任CEO的文化知识和开放性人格会正向促进战略变革,而CEO外聘高管经历和尽责性人格会对组织战略变革产生显著抑制作用,CEO的组织内高管经历和宜人性人格的影响不显著。此外,公司对CEO的薪酬激励和股权激励能诱发组织战略变革,强化CEO部分知性特质对组织战略变革的影响,且股权激励的影响比薪酬激励更显著。

论组织战略与组织环境的协同演进

组织环境与组织战略相互依存、相互作用。组织环境的三个维度与组织战略的三种类型不仅存在静态的匹配关系,而且还随时间的推移共同发生变化,两者之间的协同演进决定了组织的生存与发展。

组织战略管理中的战略信息管理

组织通过战略信息管理更好地管理信息来促进其战略管理。在对战略信息管理内涵进行介绍的基础上,探讨了战略信息管理在组织战略管理中的应用,总结了组织实施战略信息管理的优点。

适应网络时代竞争特点的组织战略构想

在当今的网络时代，企业所面临的外部环境瞬息万变，市场竞争也因此出现了许多新特点。本文认为这些特点表现为：速度成为竞争取胜的决定因素，知识创新成为竞争取胜的源泉，协同性竞争取代对抗性竞争，计算机化的柔性设计、生产和营销取代传统的刚性设计、生产和营销。在这样的竞争环境下，企业若要赢得优势，必须探求适应当代竞争的组织战略。本文结合市场竞争特点，对企业的组织结构、雇佣制度和激励方式进行了研究，提出以价值流为中心的组织结构。

组织战略与人力资源战略的关联性研究——基于战略人力资源管理权变观和资源观的比较分析

以战略人力资源管理的权变观点和资源观点为基础,研究组织战略与人力资源战略的关联性。权变观点认为,人力资源战略是由组织战略决定的,组织战略与人力资源战略之间是一种单向的、支持与被支持之间的关系;而资源观点认为,人力资源战略既要根据组织的整体战略制定,同时人力资也影响组织的战略制定,组织战略和人力资源战略之间是一个双向影响的关系。最后提出这两种观点在理论分析和实证检验方面的局限性。

组织战略视角下的商业银行组织结构分析

商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略。商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成。受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略。我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合。

信息经济条件下民营企业组织战略设计与调整

信息经济的发展和经济全球化使活跃在市场中的每个企业都成为国际化市场体系的一员.在日益开放的市场上,面对实力雄厚,竞争力强,管理经验丰富的国际企业,民营企业面临着前所未有的挑战.国际化的市场专业化程度高,竞争对手具有先进的管理理念和成熟的市场运作经验.民营企业都必须根据客观经营环境的变化,依托企业自身的技术实力,建立科学的企业组织结构,精心设计企业发展战略,充分发挥企业综合竞争优势,应对经济一体化带来的挑战,降低企业迈向国际化带来的风险,在更大的空间中求得生存和进一步发展.

组织社会资本、组织战略与绩效

文章分析了组织战略与组织社会资本匹配的问题,提出只有当两者的类型相互匹配时,组织才能取得好的绩效。

虚拟组织战略中的技术合作困境

目前对虚拟组织战略的研究大都强调其优点 ,而对这一战略的负面作用普遍认识不足。技术合作联盟是虚拟组织战略的主要形式之一 ,本文从虚拟组织战略中的技术合作联盟的角度出发 ,分析由于虚拟组织战略存在的缺陷和技术创新自身的特点而导致虚拟组织中可能存在的技术合作中的囚徒困境、行业技术标准确立中的状态僵持以及虚拟组织中成员企业技术合作地位的恶性循环。最后提出一些可行的应对措施。

从浙江经验看我国民营企业的组织战略

浙江民营企业的发展势头在全国来说都引人注目,民营企业撑起了浙江经济的半壁江山,浙江经济总量从1998年至今一直名列全国第四,2000年人均名列全国第一.因此,研究浙江民营企业的发展状况与特点对于全国的民营经济发展具有重要的借鉴意义.

新日铁公司多元化经营战略与组织战略剖析

新日铁公司多元化经营战略与组织战略剖析＊王凤彬朱景力新日本制铁公司是世界第一大钢铁企业，但近年来出现了经济效益严重滑坡的现象。该公司１９９５年以比上年５．６％的增幅取得３０６．１亿美元的销售收入，可１９９６年销售收入却下降１１．２％，只达到２７１．７...

新的形势和我国产业组织战略的调整

“九五”计划确定的产业组织政策,基本取向是强调集中化和规模经济,这与当时国内的经济环境及产业政策是基本吻合的。因为短缺经济的大环境必然要求大规模增加产品的供给,而大企业在批量生产方面具有天然优势;“九五”计划确定继续需要加强的基础设施和基础工业,以及要求振兴的支柱产业,基本上都是集中型部门。

从组织战略角度思考“服务型工会”

建设"服务型工会"是党和政府对工会给予的深厚希望,同时也是中国工会在社会主义市场经济不断完善的进程中实现自身长远发展的源动力。"服务型工会"不仅仅定位于"服务型政府"的对应词,它本身蕴涵着当前中国工会组织环境外部发生的变化,揭示着各级工会组织发展方向和组织定位。

外汇管理内审内控为组织增加价值的路径选择——基于实现组织战略目标的视角

内部审计如何为组织增加价值是近年来理论界和实践领域关注的重点。内部审计增加价值集中体现为促进组织目标实现。本文在借鉴内部审计增值理论研究成果的基础上,基于实现战略目标的视角,从战略管理工具和方法——平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,探讨了外汇管理内部审计开展高增值性审计业务的路径,并提出了相关保障措施。

基于组织战略的高职院校部门绩效管理实践——以浙江工贸职业技术学院为例

结合浙江工贸职业技术学院的部门绩效管理实践可知，实施部门绩效管理的准备工作应包括：组织结构设计，部门及职能调整，岗位设置与调整以及工作分析与职位说明书的编写：基于战略的绩效管理系统包括：目标设计，过程管理，实施考核以及结果应用；最终的绩效管理系统实施的实践效果表明：绩效管理系统实施的效果如何，关键并不在于其本身，而在于应用的过程。

西方组织战略理论的演进与述评

组织战略理论从20世纪60年代以来,经历了3个阶段,分别是:以组织结构为基础的组织战略理论、以产业环境为基础的竞争战略理论以及目前研究的比较热门的能力理论。其理论分析的视角分别是组织内部、组织外部,而后又重新回到组织内部。而能力理论中存在的最大缺陷——能力惯性,据此提出动态能力理论,其研究视角是一个较新的视角:结合组织内外两方面,最后针对动态能力理论的未来研究提出了展望。

基于组织战略的高校教师柔性绩效评价体系研究

教师绩效评价对高校发展目标实现、高校教育质量和教师专业发展具有重要的意义。本文从高校教师劳动特点和心理需求角度,分析了柔性管理与教师绩效评价的契合度,从组织战略与教师绩效评价关系的角度,分析了两者结合所必须遵循的原则。在此基础上,提出了基于组织战略的高校教师柔性绩效评价体系,并对评价体系所包含的基本要素、要素特点和相互之间的关系进行了深入的研究。

基于组织战略的创新性人才招聘机制探讨

通过对国内外先进的人才策略研究,指出人才招聘过程中的存在的问题,阐述人才招聘在组织战略中的重要作用和意义,从转变人才意识到创新招聘手段探讨创新性人才招聘机制。

非营利组织战略管理绩效评价研究

近10年来，我国非营利组织进入大发展时期，据民政部门统计，1997年全国登记的社团组织181313个，到2003年达到266612个，增加近50％。但由于我国对公共事业的管理还不够完善，一些非营利组织在发展中出现很多问题，为了有效提高非营利组织的运营效率和政府、公众能有效地对非营利组织的行为进行监督，有必要对非营利组织的经营绩效进行评价。开发具有可操作的评价体系就显得尤为重要。