党建引领下企业高质量发展的组织机制创新与实践

本研究探讨了党建在企业中的引领作用,以及如何通过党建引领实现企业高质量发展的组织机制创新。研究背景突出了企业高质量发展的重要性和挑战,强调了党建在解决这些挑战所起到的关键性作用。研究的主要目的在于深入分析党建与组织机制创新之间的关系,以及党建在推动创新、提高市场敏感性、优秀人才培养和引进、高效管理体系建设以及社会责任履行等关键要素中的贡献。研究意义在于为中国企业提供了高质量发展的发展方向和经验教训,为未来研究和实践提供了有益的启示。最后,结论总结了党建引领下企业高质量发展的关键观点,并提出了未来研究和实践的建议。

全国性秘书职业技能大赛组织机制创新探析

性质相同、目标一致的全国性秘书职业技能大赛呈现多家并举的局面,不利于建立大赛权威性、聚合专业向心力、保持参赛持久力。创新大赛组织机制,要走联合举办之路,并积极寻求政府支持和企业加盟,为大赛进入国家职业技能大赛体系做好准备。

民营企业组织创新的局限与突破

在经济全球化背景下,我国企业要在激烈的竞争中谋求生存和发展,组织创新的开展和运用现已成为获得持久竞争力的重要手段。但是,现阶段某些民营企业的组织创新,在改变组织行为惯性、突破路径依赖锁定、匹配企业发展战略以及整合组织结构、组织流程、组织能力的创新效应等方面存在诸多难点。盲目创新、形式创新、创新失衡、创新激进是企业组织创新的运作误区。因此,建立创新激励机制,重组和优化企业组织结构、组织流程、组织能力,发挥创新的集成协同效应,是突破组织创新难点,提升企业竞争能力的对策选择。

农民合作经济组织运营绩效的调查与思考

通过对湖北、四川、山东三省农民合作经济组织的组织行为和运营绩效等方面的抽样调查研究,提出中国不仅要大力发展农民合作经济组织,提高农民组织化程度,而且要积极创新组织发展机制和合作经营形式,提高农民合作经济组织的绩效。

人才人口的基本涵义及其发展机理分析——以江苏省金坛市为例

人才人口是个全新的概念,重视高智能人口再生产事关经济社会可持续发展。金坛市针对人才供求结构不对称、人力资本投入不足等状况,以组织推进为动力,广泛招贤纳才;以特色技能培训促创业带就业,建立人力资源目标管理责任制,分层推进人才考评制度,最大限度地提高人口的成才率和人才贡献率。

发展我国汽车工业的三重联动对策

针对我国加入WTO和面对高科技、新经济和全球化的挑战,本文提出了发展我国汽车工业的“三重联动”创新对策,即通过“市场与技术的联动”、“跨国产学研联动”及“机制创新、组织创新与管理创新的联动”,推进我国汽车产业与发达国家在科技上进行更广泛更深入有效的合作,不断提高产品的国际竞争力,使我国汽车产业更好的融入全球化进程。

新时期广西地区学术团体可持续发展探析

新的历史时期,广西各学会面临着新的发展机遇和挑战。要实现学会的可持续发展,不断开拓学会工作新局面,学会必须克服自身存在的体制性障碍、经费不足、活动缺乏影响力、机制不健全等问题。这要求学会必须做到转变办会观念,在扭转学会缺乏经费保障局面的基础上树立学术立会、创新强会、活动兴会理念;同时重塑学会内部的组织运行机制,不断开拓创新,促进学会向规范化、专业化、职业化发展,充分发挥学会的功能和价值,更好地为广西的社会经济发展服务。

Corporate innovation behavior and internal governance mechanism

Innovation is a process results in new products, methods of production and forms of business organization. Innovation can vastly improve the welfare of consumers, investors, firms and the economy. However, there is relatively limited evidence of how corporate governance affects corporate innovation. In this study, the author theoretically demonstrates how internal governance mechanisms interact to affect innovation, such as internal control, monitoring and compensation contracts. Governance mechanisms are determined by firm characteristics. The ＂best＂ governance structures that can be adopted universally do not exist. However, innovative firms often share similar characteristics, and they adopt similar governance mechanisms to facilitate innovation. The ultimate purpose of such internal governance mechanism that facilitates innovation is to prevent managers＇ myopia, and this paper concludes 5 different roles in internal governance mechanism that facilitate corporate innovation behavior.