中央企业优化组织机构管理的实践与思考

随着当前经济下行压力的加大,部分中央企业存在的管理层级多、机构臃肿、管理效率低等问题日益凸显,严重制约着企业持续健康发展。随着国有企业改革的不断深入,进一步推进瘦身健体已是中央企业降低经营成本,提高发展质量效益,推进供给侧结构性改革的重要手段。本文结合中央企业组织机构管理工作实践,分析了其下属单位组织机构管理工作中存在的问题,提出了推进企业瘦身健体和组织机构优化的思路和措施。

组织机构管理国际信息合作体系探究

信息化、全球化的发展使组织机构跨国活动日益增多,但在社会管理与商业贸易活动中却难以获得跨国组织机构信息,造成了管理与诚信的真空和失控。建立组织机构管理国际信息合作体系,加强国际间信息交流是解决矛盾的根本方法。文章阐述了组织机构管理国际信息合作体系的7个方面,提出关于各国组织机构管理机构共同合作、构建一个组织机构管理信息互联互认互用互信实体系统的设想,面向全球各类用户实现跨国组织机构信息访问与应用,并给出系统模型。

基于矩阵式定位模型的集团公司组织机构管理方法设计

随着国资国企改革的不断深化,集团公司所面临的国际国内市场竞争日趋激烈,而组织机构管理作为战略落实核心步骤,担负着企业发展和资源分配的重要作用,对此,本文提出根据集团公司下属单位在经营属性、发展阶段、战略定位等因素,通过建立矩阵式定位模型,对各单位进行深度分类,并明确不同类型企业的转型路径以及组织机构管理方法,以促进集团公司的健康发展。

实验教学质量监控管理组织机构浅析

管理组织机构是质量监控体系中的组织者,也是督促措施实施的执行者,实验教学质量监控体系的健全及正常运行直接影响教学质量监控的质量。文中结合海南大学教学质量管理的工作实践,分析了学校实验教学质量监控体系中管理组织机构的构建及其作用。

科技基础条件平台的组织管理机构探讨

国家科技基础条件平台已逐渐由以资源整合建设为主的“边建设、边服务”阶段，转向以运行服务为主的“边服务、边建设”阶段。如何全面理解运行服务阶段的平台组织管理，建成什么样的组织管理机构才能更好地促进平台资源的共享和利用，是当前急需思考和解决的问题。在全面剖析高效运行的组织管理机构在平台运行服务中重要意义的基础上，结合调研和实践对与运行服务相适应的科技基础条件平台组织管理机构组成与职责进行分析，并以地球系统科学数据共享平台为例，分析组织管理机构在平台运行服务整体链条中的角色和作用。

新形势下基于运营效能提升的机构全寿命周期管理研究

企业发展战略的不断更新对现有机构运营质量提出了更高目标,“放管服”管理体系对机构职责提出了更细要求,人力资源总量持续缩减的现实情况对流程改善提出了更大挑战,如何加强组织机构管理、充分释放人力资源潜能成为亟待解决的问题。本文立足构建机构全寿命周期管理体系,通过高效灵活的机构管理模式,进一步优化分工协同关系,不断提升机构运营效能,有效整合企业人力资源,持续提高资源配置效率。

某大型工程项目管理组织机构风险估算评析

简述了对项目管理进行系统风险评估的重要性,通过对某工程的评估过程,介绍了一种工程管理组织机构风险估算评析方法,得出了影响组织管理的风险因素,提出了提高项目管理效率的建议。

税务管理组织机构问题研究

通过比较税务管理组织结构模式 ,提出较好的税务管理组织形式为 :按职能分工设置机构 ,同时明确划分职责权限。并从科学的税收根据理论出发 ,指出税务机关具有两大职能———“服务职能”和“管理职能”。在此基础上 ,具体提出理想的税务管理组织结构设想。

试论企业全面预算管理组织机构的构建

全面预算管理发源于2O世纪初，是企业内部管理控制的一种主要方法，它对现代企业的成长与发展起到了至关重要的作用。自20世纪20年代全面预算在美国的通用电器公司、杜邦公司，通用汽车公司产生之后，这一方法很快成为了现代大型企业的标准程序，并且随着企业的不断成长而得以不断的发展和完善。从最初的计划、协调发展成为现在的兼具控制、评价、激励等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心地位。

企业信息化及信息化的组织管理机构

大中型企业由于其核心业务涉及面广,业务遍及不同的地区和国家,信息系统较复杂,开发工作量大,周期长,投资大。由于数据量大,业务数据的共享、抽取、分析,完整性、安全性的保持及高效的事务处理等问题都需要解决。中高级人才的不足和对信息化的认识深度有限,都使企业信息化面临一系列令人困惑的问题。解决这些问题的对策包括提高认识、掌握企业信息化的规律、加大投入、建设队伍、建立有利于推动信息化的组织机构、制订科学的发展规划和实施计分等。

组织机构代码管理系统与组织机构代码电子档案管理系统的整合性研究

组织机构代码管理系统与组织机构代码电子档案管理系统是全国各级组织机构代码管理机构普遍应用的代码业务处理系统。由于二者独立运行,造成了系统维护成本增加,系统资源浪费等问题。二者在业务处理上的不同步性,对数据核查也造成一定影响。因此,考虑将二者整合成一个系统,实现代码业务的系统性和完整性,将是优化代码业务流程,促进代码业务良性发展的一个正确思路。

黑河流域管理组织机构的优化实施

实行流域综合管理是当前世界各国治理水问题的普遍趋势,也是解决我国日益严峻的流域性资源环境问题的重要途径。完善的管理机构是流域得以有效管理的前提,针对黑河流域尚无统一健全的组织协调和管理机构,部门、行业条块分割治理的现状,本文在现行管理组织机构的基础上,主要研究如何优化建设管理组织机构,并提出其相应的职能职责。

风险管理技术在大型工程项目管理组织机构建设中的研究与应用——以中国海油2000万吨级天然气液化厂工程项目为例

以中国海油2 000万吨级天然气液化厂大型工程项目为实例,采用德尔菲法对项目组管理组织机构和关键岗位或人员的风险因素进行了全面的分析和数据采集,运用模糊数学方法计算出每一个风险因素对应的管理风险指数,在此基础上成功实施了工程项目组管理组织机构的优化,实现了项目管理工作的持续改进和能力提升从定性管理向定量管理方面的转变,对其它大型工程项目的项目管理工作具有一定的借鉴意义。

工程公司绩效管理组织机构的构建与实践

有效的绩效管理组织机构是推进企业绩效管理工作顺利开展的必要条件。从绩效管理过程中面临的组织问题分析入手,提出了构建以价值链为基础的三层绩效管理组织机构的思路,并围绕绩效管理组织机构的内部结构、职责分工、以及成员配置三个方面,对此机构的建设进行了分析与描述。

小浪底工程施工索赔和反索赔以及合同管理组织机构分析

小浪底工程是我国治黄史上伟大的跨世纪水利工程.工程投资除国内投资外,还使用了11.09亿美元的国际贷款,其中世界银行硬贷款8.9亿美元,按世界银行规定及国际惯例,工程采用国际性招标.经过激烈竞争,三个以外国公司为责任方的联营体分别中标承建三个工程标.他们中标后,又将工程项目中的部分工程以工程分包或劳务分包的形式分包给其它外国公司和中国公司,生产关系错综复杂.由此带来的不同形式的施工索赔和反索赔也多种多样.

组织机构代码管理中计算机语音处理技术应用

主要阐述了在国内首先将国际先进的语音处理技术应用于组织机构代码管理中电话自动办证催办、查询系统的设计方案,并对系统主要功能、特点及应用效益等进行了分析、对比。

中外合资项目工程建设和管理思考——论项目组织管理机构的重要性

上海赛科90万t／a乙烯工程的前身是上海石化65万t／a乙烯工程。1996年10月21日，中石化、上海石化、英国BP公司签署了合资意向书；1999年10月，江泽民总书记率领代表团访问英国时，国家计委在伦敦宣布项目建议书已得到中国政府的批准；2000年，对原工程的规模、产品方案和厂址进行了优化，建设规模调整为90万t／a乙烯工程。2001年8月，国务院批准90万t／a乙烯工程可行性研究报告。2001年9月，国家外经贸委批准合资合同。2001年11月，合资公司获得上海市工商局颁发的营业执照正式成立。