国务院组织机构七次调整图示

从改革开放至2013年全国“两会”，中央政府进行了七次较大规模的机构调整。在改革开放之前，政府组织机构调整的目的是为计划经济服务。此后，政府职能开始与市场经济接轨。

ERP支撑县级供电企业“三集五大”HR业务调整典型经验

阐述了宁海县供电局在组织实施"三集五大"体系建设机构设置和人员配置工作中,严格按照"三集五大"文件批复要求,以省电力公司ERP系统人力资源管理业务规范为依据,开展ERP系统组织机构调整。

加强烟草行业发展资金“三性”监督的措施

一、烟草行业发展资金申报、使用“三性”中存在的主要问题 1、申报主体不准确,随意调整申报数据 财政部关于《烟草行业发展资金管理办法》（财建[2001]530号）规定，省级烟草专卖局根据本地区烟草行业机构调整情况向国家烟草专卖局申报烟草行业发展资金补助计划，国家烟草专卖局汇总后上报财政部。而检查中发现，实际申报时，某省是由兼并企业向该省中烟工业公司申请补贴，该省中烟工业公司取代省级烟草专卖局再向国家烟草专卖局申请补贴，补贴金额按照《关于印发50-150亿支卷烟工业企业组织机构调整意见》（国烟罚[2003]274号）补贴标准计算，但是计算过程不清晰，只有简单的汇总数。国家烟草专卖局向财政部申请补贴时，填报的“经费补助核查表”并不是自下而上的申请数，而是国家烟草专卖局调整数。

关键词:财务变革

传统财务组织架构设置中财务与会计职能合一，对于信息分析利用、财务风险控制、资本运营等活动参与有限,因此，在财务组织机构调整方面可考虑进行适时变革。

后金融危机时代商业银行人力资源管理实践

金融危机以后,世界各国的金融机构都面临着组织机构调整,人员流失,战略再架构等问题,我国的商业银行也面临着同样的问题,本文着重以国内的商业银行机构为研究对象,以其人力资源的管理为出发点,阐述了当前我国商业银行的人力资源管理现状及其弊端,同时对于改进商业银行的人力资源机制提出了几点建议。

中国联通两网分营评述

随着丁亥年的来临,又一次涉及中国联通重大组织机构调整的工作在全国范围内如火如荼地展开,此次调整距2006年初进行的组织机构调整仅相隔一年。牵扯到市场前端CDMA和GSM两个移动专业营销分营的组织机构调整,使中国联通在不平静中度过了2007年的农历年。作为此次分营工作的直接参与者,笔者将通过对中国联通两网分营背景、调整内容的简单介绍,就两网分营在实施中需要关注的问题提出一些个人看法。

EIP技术架构的航天研发项目管理系统分析与应用

某航天军工科研单位每年组织其下属厂所上报、审批的各类研发课题及项目共计千余项,这些项目数据的传递过程主要依靠互联网邮件。近几年,该单位承担的“十二五”、“十三五”项目逐年增多,为此其研发业务主管部门进行了内部组织机构调整,对研发项目的全过程管理设立了专职队伍,并在人、财、物方面加强管控。随着研发任务来源与型号任务的增多,其承担的各类研发项目呈现出多渠道、多用户、专业范围广、技术领域分散等特点。伴随外部竞争日趋激烈,该单位在现有的研发技术创新管理中面临着几个显著问题:一是对研发项目的数据管理较为松散,缺乏统一、可共享的数据信息,对领导层进行技术创新决策的数据支持力度不够。二是由于研发项目渠道来源分散,难以采用类似型号研制的刚性管理模式,对重点项目、关键节点的集中把控不够。三是研发项目的自身特点决定了其研制过程具有更多的不确定性,因而对其进度的管控较为松散,对全过程的监控力度不够。

巴音郭楞管理局水利信息化系统建设探索

新一代信息技术与水利业务的深度融合可为水利治理能力现代化提供有力支撑。结合巴音郭楞管理局对管辖范围内水利业务和信息化建设融合的需求,介绍水利信息化系统的建设背景及“1+2+3”信息化建设方案。围绕以智慧水利建设推动水利现代化管理体制改革的总体建设目标,阐述信息化系统的设计思路、总体框架、网络结构及建设内容,包括现地监测监控、网络与安全、支撑平台、一体化管控平台应用、智能应用等系统。为避免水利信息化工程建设与实际运行管理脱节,导致出现信息化系统荒废问题,通过调整巴音郭楞管理局组织机构,以便顺应并服务于水利信息化,可对类似水利工程的信息化建设提供参考。

基层管理也需要“扁平化”

对领导的讲话，俺向来是联系实际、认真学习的。最近学习俺公司两会文件，有一段领导讲话吸引了俺，兹录如下：“从今年起，公司将实施管理流程再造。组织机构调整和定岗定编工作。力求达到：明晰公司总部职能部门、各二级单位的职责，消除职能重叠和管理真空现象，以构建大部门框架，实现组织扁平化，精简机构，达到决策快速。运行高效……”实行扁平化管理的理由也说得很明确，那就是现有的“机构设置不科学，人浮于事，管理效率低下，以至于市场反应迟钝”。

中国药品生物制品检定所《质量手册》培训纪要

《质量手册》是中国药品生物制品检定所质量工作的基本法规和准则，是描述全所质量方针、目标、管理体系及其实施的纲领性文件。为不断改进和加强实验室管理，满足我所组织机构调整和业务工作的需要，按照《检验和校准实验室能力认可准则》（IS0／IEC17025：2005）的要求，我所对《质量手册》和《程序文件》进行了改版，改版后的《质量手册》（第五版）和《程序文件》（第三版）已于2006年10月26日经所长批准发布实施。

东贝公司信息化建设可行性分析

信息化建设对企业十分重要。文中从组织机构调整、业务流程改造、基础数据规范、产供销计划全面集成、成本控制和财务管理、子系统集成、信息共享跟踪反馈、提高决策控制能力等八个方面分析了东贝公司的信息化建设需求。根据信息化的需求提出了东贝公司信息化建设的指导思想和目标,并就东贝公司硬件网络、内外信息基础和集成应用三个平台进行规划,对集成应用平台内部各子系统具体功能要求和整体逻辑结构进行了描述。结论是东贝公司信息化建设在管理上、技术上、经济上都是可行的。

莫学叶公空好龙

本刊今年第四期发表了“拷问ISO9000”一文,对ISO9000标准及其在国内企业中的施行情况提出了一些质疑。一石激起千重浪,近一段时间,许多读者致信致电编辑部,就此提出各自不同的观点。在此刊发其中的三篇文章,并感谢这些读者的参与精神。——编

迈好信息化的第一步

信息化必须自主开发,信息化需要整体规划,信息化先要改革内部运行机制。

lVB公司68人转职风波

当组织机构调整时，如何在每一个环节中争取组织成员的信任、理解和支持，化解本来避之不及的一场转职风波。并从中观察和凝聚我们的同仁。

“融媒时代”企业“微文化” 让文化无“微”不至

“2014年1月，中核核电运行管理有限公司（以下简称“中核运行”）完成了第二次深化改革的组织机构调整，全公司管理呈扁平化，并完成了相应人员的岗位调整。这使公司企业文化工作面临着三个无法回避的新课题。即：一是面对三组（改革前为三家独立法人的企业）有着各自强劲文化习惯和文化烙印的人群组成的新团队，如何开展深层次的文化融合？

中国行政体制改革的历程和经验

行政体制改革是政治体制改革的重要内容，是中国改革发展事业的重要组成部分。行政体制改革包括行政权力结构变革、行政组织机构调整、行政管理制度以及行政手段方式创新等。中国行政体制改革的发展离不开中国特定的行政框架、经济社会改革不断深化以及国际行政理论与实践的发展。