英国NHS的组织架构改革及其对中国医疗资源整合的启示

2022年,英国国家医疗服务体系(NHS)经历了一次改革,建立了42个综合护理系统(ICS),取代此前211个临床医疗服务委托委员会(CCG),这是2012年以来NHS首次大规模的组织架构改革。ICS相比于CCG而言,融入了更加丰富的社会护理服务,注重发挥区域内的规模化效益,并致力于构建人群健康管理体系。这个改革对中国的医疗资源整合有两点启示,一是鼓励基层医疗卫生机构开展线上诊疗,二是促进开展家庭医生签约服务。

捍卫公信:世界反兴奋剂机构的组织架构改革实践及启示

为捍卫体育精神和保护运动员的利益,国际体坛将纯洁体育视为不懈追求的目标。作为全球反兴奋剂最高权威机构,世界反兴奋剂机构为了能更好地完成纯洁体育的使命、回应质疑、捍卫公信力,进行了深入的组织架构调整,特别是在2018年和2022年对组织架构进行了较大的改革。通过文献资料、逻辑分析等方法梳理了世界反兴奋剂机构的建立及组织架构的概况,从世界反兴奋剂机构的独立性改革、开放性改革、管理职能改革、反兴奋剂能力改革四个维度阐述其改革实践,最后提出我国反兴奋剂中心组织机构的完善建议。

经济新常态下商业银行经营转型的思考——基于组织架构改革的视角

在经济新常态下,商业银行原先"重对公,轻零售"的业务发展模式碰到瓶颈,对公业务的可持续增长空间有限,但与此同时,经济的发展,人民财富水平的提升,为商业银行发展零售业务奠定了坚实的基础,本文认为商业银行业务转型的关键在于发展零售银行业务,通过组织架构的改革改变内在的业务模式,现在零售银行业务的大发展。

基于大质控理念的医疗质量管理体系改革实践

目的:通过大部制改革,将医疗质量管理职能归口到一个部门,避免质控职能分散在各科室时产生扯皮推诿、信息壁垒、监测不足等问题,构建一体化、全流程、全方位医疗质量闭环管理体系。方法:调整职能部门组织架构,以大部制理念设置“质控中心”,下设医疗质控科、护理质控科、医保物价科、病案室和数据中心,探索“大质控”运行模式。结果:有效提升全过程医疗质量安全,各项质量指标稳中向好,“国考”成绩稳步提升。结论:大质控理念真正将质控职能与管理职能分开,实现医疗质量管理规范化、目标科学化、管理精细化,促进医院向质量效益型高质量发展转变。

医院改革中的经济学

过去30年的大量调查显示,无论是发达国家还是发展中国家,医院都是整个医疗卫生系统最大的费用支出部门.医院在保障医疗卫生服务中的重要作用不言而喻,然而对于如何改善行业效益,提高服务质量,人们始终少有共识.