政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究

政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。

组织架构设计比较——论我国高校非学历继续教育业务岗位模式

从组织学习与发展理论的视角来看,“开发以学习者为中心,满足客户人才战略需求,突出本校特色的教育产品”成为高校继教业务的战略宗旨。为此将继教业务工作分为五大类别:项目推广类、课程师资类、教学运营类、研究开发类和战略规划类。根据不同的发展时期,不同行业领域,以及不同的资源优势,将需求侧和供给侧有机结合,建立一个“动态平衡组织架构模式”,在需求侧为主导的项目中,运用“项目类+运营类”一体化模式,更多发挥市场推广效应;在产品为主导的供给侧项目中,则运用“课程类+运营类”一体化模式,突出教育产品先导作用。

中资保险公司组织架构模式及其创新

科学的组织架构是保险公司内控体系有效运作的保障 ,加强组织机构的监控 ,有利于保险公司实现管理的紧密和高效。目前 ,国内保险公司已由过去大多采用职能式组织结构形式 ,逐步改变为采用事业部式的组织结构形式 ,这两种组织结构形式既有各自的优势 ,但也有不足之处。随着我国改革开放的不断深入 ,社会主义市场经济的逐步发展 ,尤其是加入WTO以后 ,经济全球化和保险国际化时代的来临 ,我国保险业正面临着新的竞争和重组 ,这就要求中资保险公司坚持不断创新 ,其中包括组织创新 ,主要是优化组织架构 ,提高组织工作效率 ,这是确保中资保险公司具有国际竞争力的根本性措施。

香港地区D&B模式经验分析及对内地EPC模式优化建议研究

工程总承包(EPC)模式及设计与建造(D&B)模式已成为内地及港澳大型或复杂工程项目的主要实施模式。对比香港地区D&B模式与内地EPC模式异同,并以香港地区儿童医院项目为例,深入分析D&B项目在组织架构模式、业主要求、设计管理、精细化管理及现场施工管理等方面先进经验。为促进内地EPC工程总承包模式可持续发展及工程项目高质量交付,提出发包节点选择、项目组织形式、业主要求文件、计价模式、总承包商管理等方面建议。

企业服务及其可视化管理技术

定义并阐述了企业服务及其在企业业务过程中的作用,提出了基于企业服务的信息组织架构模式。通过对企业要素的分析,将企业可视化管理划分为静态和动态两种类型,提出了可视化管理三维模型,并基于该模型建立了统一的可视化管理体系。

浅谈加强高校学院图书分馆的建设与服务

阐述了设立高校学院图书分馆的重要性,通过分析目前国内3种分馆组织架构模式,提出1种更加完好的分馆组织架构模式。探讨了如何加强和提高高校学院图书分馆建设与服务,以实现资源共享、更好地为教学和科研服务。

浅谈某工程项目进度管理的控制方法

叙述某小区新建居民住宅楼的施工情况,并且就该工程项目进度管理提出了以下8种方法。分别是建立项目管理的模式与组织架构、编制可行的施工进度计划、项目活动排序等。

中心应急通信系统建设及运行模式研究

中心的通信系统建设立足于完成日常通信和试验通信保障任务而建，在通信系统的机动性、应急性等方面显得尤为有些薄弱。本文针对中心应急通信系统建设现状，对中心的应急通信系统建设目标、组织架构和运行模式等方面进行研究，提出了中心应急通信系统初步建设方案和运行使用基本模式，并就系统建设的当前任务进行了明确。