组织柔性化管理理论综述

自20世纪70、80年代以来,西方企业组织面临不断动荡多变的竞争环境,组织再造、组织学习、组织变革、组织转型等概念不断被提出;网络型组织、虚拟型组织、学习型组织、交响乐队型组织等企业组织新形态纷纷涌现。正是在此历史背景下,组织的柔性化管理问题日益突现出来。组织在企业发展中究竟以何种形态出现?如何使组织有效地应对日益复杂动荡的环境?已成为理论界和企业界关注的焦点。近年来,西方理论界提出了一系列组织柔性化的理论与思想。

浅析建立适应移动互联网环境的柔性化组织模式

移动互联网市场巨大蓝海。吸引了来自产业链各方的积极进入，移动互联网市场竞争更加激烈。市场环境的变化对组织模式提出更加严峻的挑战，那些无法适应市场环境变化的组织将被市场无情地抛弃。

浅析企业管理组织结构柔性化变革

在组织环境持续变化的今天。决定了一劳永逸的企业组织结构不可能成为管理的固定模式,柔性化的组织管理理念日渐成为组织结构变革的方向。基于此,文章从传统组织结构中存在的普遍问题出发,分析了企业组织结构柔性化的内涵,探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法。从而进一步优化了企业的组织系统,增强企业对不确定环境的适应能力。

柔性化组织:组织变革的新模式

人类社会正在进入一个全球化、信息化、网络化时代,社会生活在许多方面都发生了深刻的变化,可以说,一切都在变革之中。与此同时,组织变革也日益受到众多学者的关注。柔性化组织,作为区别于传统刚性管理的组织形态,成为当代组织变革的新模式。

企业组织结构柔性化下的项目管理

市场经济条件下,企业要以更短的时间、更低的成本、更高的质量向市场推出更符合顾客需求的新产品和服务。然而由于产品的复杂性、探索性和创新型,且企业面临的环境也在时刻发生变化,企业想要获得竞争优势,就必须利用自身的柔性对市场变化做出敏捷的反应。因此,企业研发项目的柔性组织结构直接影响该项目实施的有效性。

你会打造柔性化组织吗?

近来，阿米巴及去中心化—直被热议。虽然部分组织实施了阿米巴模式改造，但常落了个四不象的结果。组织的去中心化，更让人咋舌，“没有中心”还叫组织吗？而一些组织为何疲于奔命地迎合变化，难道不知道变化所带来的成本及不可预知的后果吗？当然知道。但企业在社会的发展浪潮中，一定要适应时代特点（互联网时代）及人员特质（新生代员工）进行转型，否则未来将会负出更大的代价。

论柔性化企业管理

机制改革是企业发展的自身需要。集团化的管理机制在激烈的市场竞争中已经体现其较强的抗击能力以及优越的自我调节应变能力,而相对稳定的企业管理机制或者是组织结构已经难以满足日益复杂环境下的客户价值取向的需要,组织结构的变革已经成为企业实现更具商品价值的一种方式。

IT时代的管理与组织变革

本文阐述了IT时代企业管理思想的变化,在此基础上,探讨了知识管理、组织创新和人文管理的发展趋向。

现代出版组织应是什么样的?

当外部环境不断发生变化的时候,组织也需要快速地变革,据《经济学家》在20世纪90年代中期进行的一项调查,在80年代末90年代初,全世界70%以上的企业进行了组织机构的创新,以便通过改变不合理的组织形态,提高组织的效能和适应环境的能力,更好地为实现组织的目标服务。出版社这一企业组织面对新的市场形势,也亟需组织结构的创新。 本文提出的现代出版组织模式也许有点理论化、理想化,但细细读来,我们会从中得到一些启示。

基于核心竞争力的新的组织结构模式研究

本文从培育和增强企业核心竞争力的角度分析企业战略与组织结构的关系,通过对相对动态环境中的企业的组织结构模式的研究,为企业构建新的组织模式,提高企业核心竞争力提供一条新思路。

柔性化组织的管理理念

柔性化组织是当代组织变革的新趋势。柔性化组织所隐含的管理理念主要表现为:组织边界网络化、管理层级扁平化、组织结构柔性化和组织环境全球化。

我国成人高等教育组织结构存在的问题及变革策略

一当前我国成人高等教育组织结构存在的问题1层级型组织结构:组织结构僵化,各部门之间缺乏协调性自20世纪以弗雷德里克.泰罗为代表的科学管理理论和以亨利.法约尔及马克斯.

以创新精神振兴中资寿险事业

“创新是一个民族的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力”,“一个没有创新能力的民族 ,难以屹立于世界先进民族之林。”一个国家是这样 ,一个民族是这样 ,一个企业也是这样。新的世纪 ,面临诸多发展机遇和严峻挑战 ,中资寿险公司欲实现跨越式发展 ,就必须发扬创新精神 ,在创新中求突破 ,在创新中求发展。