组织柔性管理的动因和方向:以扬子石化为例

组织柔性管理是稳定性和柔性之间相机选择来与不确定的环境变化进行的动态匹配,文章以扬子石化为例,以组织柔性管理的权变性、匹配性和经济性为基础,在刺激和引发组织进行柔性化变革的动因方面,提出了环境应激性反应、前瞻性预期和资源能力改变内外因结合的观点,并结合扬子石化的柔性管理措施,对生产、运营、战略和边界柔性四个方向进行了实践性阐述和分析。

论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。

组织柔性化管理理论综述

自20世纪70、80年代以来,西方企业组织面临不断动荡多变的竞争环境,组织再造、组织学习、组织变革、组织转型等概念不断被提出;网络型组织、虚拟型组织、学习型组织、交响乐队型组织等企业组织新形态纷纷涌现。正是在此历史背景下,组织的柔性化管理问题日益突现出来。组织在企业发展中究竟以何种形态出现?如何使组织有效地应对日益复杂动荡的环境?已成为理论界和企业界关注的焦点。近年来,西方理论界提出了一系列组织柔性化的理论与思想。