平台型企业:互联网思维与组织流程再造

在互联网思维影响下,传统基于分工原则的科层组织结构及职能式管理模式面临巨大挑战。互联网驱动下的组织流程重组推动着组织结构变革,一种更符合时代需求的网络化、智慧型组织——平台型企业得以产生。平台型企业拥有无边界的开放式组织结构,通过价值观的深度嵌入,集聚组织个体的各种分散目标,使组织行动者进行自我约束和控制。平台型企业不仅有助于提高互联网时代的资源配置效率和组织效能,同时也有助于激活被传统科层组织压抑的员工个体活力,扩展员工在组织中的自由空间和创业精神。

企业绿色化组织流程再造模式研究

绿色管理是一种时代潮流,跟上这一潮流是企业长远的生存发展之道。本文以绿色管理战略为基点,对企业实施绿色化组织流程再造模式进行研究,首先分析绿色化结构跟随战略理论,其次分析绿色化组织再造流程的内涵,最后提出核心目标并设计出具体实施步骤。

“鹰之重生”系列文章之二 组织流程再造

《鹰之重生Ⅰ》一文发表之后，员工反响热烈，许多员工也在论坛上发表了自己的感受，这些员工发自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但这些意见令我感动，也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发。

组织流程再造的X效应

企业流程的再造，必须超越企业内部利益，把触角进一步伸向所有的利益相关者，企业股东之外的管理者、员工、供应商和合作伙伴都应该纳入到流程构成的利益链中。

基于流程再造(BPR)思想的组织构建要素分析

从系统论角度出发,提出了基于BPR思想的组织构建的基本要素的"三环模型":前提要素层,战略要素与目标要素;效率要素层,信息与协同要素;基本要素层,组织结构、流程、组织成员、组织文化与制度等要素。并对各要素进行了分析,为流程型组织的构建提供了一定理论参考。

从组织创新角度论饭店客房产品竞争力的提升

客房产品日益成为当今饭店业竞争的焦点。笔者认为,我国饭店企业若想从根本上增强客房产品的竞争实力,提高经营效率,必须从组织设计和制度创新着手。首先,应将客房业务区分为核心业务和非核心业务,并运用差异化策略、低成本策略或聚焦策略来确立客房产品的核心优势;其次,为充分发挥核心竞争力,可以将客房非核心业务外包,本文阐述了非核心业务外包的理由和应处理好的关键环节,并重点探讨了客房清扫业务的外包管理制度;业务外包战略势必引起组织结构的变革,文章尝试对客房组织结构进行了再设计,同时认为必须做好服务授权和信息共享;最后,强调了建立高效的工作团队的必要性,对团队组建的模式提出若干种建议。

全面预算管理制度、组织和编制技巧

一个公司全面预算管理的制度体系如框架图所示.

范凌钧（等）：流程银行建设应遵循渐进原则

南京航空航天大学范凌钧、国网电力科学研究院陈燕儿2011年4月25日来稿指出，流程银行建设内容大致分为业务流程再造和组织流程再造，其中业务流程的优化可在各条线全面推进，

加强研发项目的质量管理

企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理,来实现产品的创新和成本的缩减,从而实现企业在市场上的竞争力。本文关注的是企业在R&D环节上的质量管理,基于对质量管理理论的阐述,提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见。

市场链机制：海尔的管理创新

在成功实施了日清日高（OEC）管理体系之后，海尔目前正在大力推行市场链（SST）管理机制。海尔市场链构建的理论基础来源于国际上方兴未艾的业务流程再造浪潮。“一般来说，企业的组织形态是由市场环境决定的。由于目前的跨国公司都是在产品短缺时代成长起来的，所以其组织形态基本上仍然是应对短缺市场的组织形态。在全球市场进入产品过剩时代之后，为了应对急剧变化的市场环境，全球性的企业组织流程再造就成大势所趋。”业务流程再造简称BPR，

新巴塞尔协议与商业银行全面风险管理

《新巴塞尔资本协议》的推出，标志着现代商业银行风险管理出现了一个显著变化，就是由以前单纯的信贷风险管理模式转向信用风险、市场风险、操作风险并举，信贷资产与非信贷资产并举，组织流程再造与技术手段创新并举的全面风险管理模式。新巴塞尔资本协议也为我国的银行改革提供了重要参考和借鉴．给银行业改革带来了压力和动力．

通信企业资源配置和规模运营管理新模式研究

2011年,某运营商全面实施包括体系、流程、考核、评价等在内的系统性组织变革,建立了以信息化系统支撑为手段,以专业化、规模化和效益化的运营能力提升为核心的资源配置和规模运营新模式,形成了快速响应的市场反应机制、标准化的作业流程、基于效益最优的资源匹配和标准化的考核评价体系,打造了持续创新发展优势。

强化互联网思维 提高铁路企业经营水平

一、铁路企业强化互联网思维的必要性 互联网已经深刻影响到企业与消费者之间的生态圈，导致企业与之相适应的互联网思维的诞生和兴起，引发企业的组织流程再造，重塑企业战略、营运、定位、渠道、定价等布局。要想在未来的市场竞争中站稳脚跟，都离不开互联网思维。

关于规范职位体系的几点建议

目前，国内的很多企业尚未经过诸如全面质量管理、组织流程再造、工作设计等科学管理阶段，并且多数企业处于快速变化的外部环境和组织快速膨胀的内部环境之中，具有鲜明的“中国特色”，在进行规范职位体系的工作中，不能完全照抄照搬“国际先进的工具和方法”。我在具体的工作中，总结了一点经验，供大家参考：

基于内生动力增长的人力资源优化

人力资源管理是企业管理的重要组织部分,对企业的可持续发展有着直接影响,是推动经营生产稳定运行的保障。立足现有人力资源,通过机构流程设计、人力资源优化配置和薪酬激励机制导向,发挥和挖掘人力资源潜力,激发内生动力,形成一套满足企业发展的人力资源管理体系。

农业产业化框架下的供应链实践及其驱动力量

本文以我国第一批151家"农业产业化国家重点龙头企业"为对象,对我国涉农供应链实践的基本状况和发展态势作了一个初步实证研究,并特别展示了"重量级、先导型"企业的前沿成果。然后在实证基础上,进一步挖掘农业产业化框架下供应链实践的深层动因,着重分析和揭示了推进涉农供应链实践的五种重要驱动力量及其一般作用机制。