流程化与高新技术企业组织高效运作研究

可供高新技术企业选择和应用的各种新型组织形式,可能由于种种原因,而存在一定的缺陷。而高新技术企业也可能由于种种制约而未能选择新型组织形式。流程化的组织运作形式可能合理地解决高新技术企业的组织低效问题。在组织运作中实行流程导向是现实的,理论研究和理论支持也是足够的。组织流程化运作的基本形式有很多种。有人提出了组织流程和管理流程两大类,并演绎了与运作效率相关的矩阵。有人提出了流程导向的流程维和职能维相组合的多维结构。作者主张,高新技术企业组织的流程化程度不应过高,应以大幅提高效率、解决高新技术企业的组织的效率瓶颈,同时又能保持组织协调为度。提供了以价值链为分析和导向工具的分析体系,指出了价值链为分析在组织流程化和建立组织流程中的适用和特色。

供应链生产方式的组织结构分析

经济全球一体化是世界经济发展的必然趋势,世界级大型企业全球化制造程度越来越高,供应链管理的企业运营方式被普遍采用。供应链管理在多个层面上满足了这种变化的需要。供应链组织结构提高了信息在组织内的传递速度,提高了各生产环节适应市场要求的决策速度,并强化了供应链整个系统的信息处理能力,所以供应链组织形式是企业提高市场效率的最佳方式。

企业流程管理框架与分类分级初探

企业流程管理是企业科学运作的基本要求。本文参考美国生产力与质量中心(APQC,American Productivity and Quality Center)提出的标准,结合我国企业实际,提出流程框架构建、分类分级的方法,对流程的编码方案进行探讨,并运用到企业的流程建设和管理中。