中国情境下工程总承包项目组织界面管理行为研究——基于计划行为理论视角

项目中60%左右的问题是界面管理不到位或有欠缺引起的。在中国情境下,为更好地提出解决组织界面管理问题的有效方案,运用计划行为理论,以低信任度建设市场环境为背景、组织界面管理行为背后主观心理因素为视角,运用结构方程模型构建多因子中介模型,基于295名设计-采购-施工总承包(EPC)领域相关人员调查数据,验证信任和组织界面管理行为之间的作用机理以及心理影响机制。结果显示:信任对组织界面管理行为意愿的影响主要通过态度、主观规范、知觉行为控制这3个中介变量传递;在3条中介路径中,态度的中介效应最强,而知觉行为控制的中介效应最弱。可知内部心理因素是形成组织界面管理行为意愿的重要前提,而EPC项目管理人员对组织界面管理行为的积极态度未全部转化为知觉行为控制,部分管理人员由于感知资源掌控能力弱而放弃实施组织界面管理。由此,分别从业主和总承包商两方面提出中国情境下EPC项目组织界面管理的对策。

EPC项目组织界面管理有效性研究——基于改进灰色聚类方法

针对组织界面管理的有效性问题,从信息、人员、工作流程和物资4个方面建立EPC项目组织界面管理有效性评价指标体系。运用SPSS和AMOS软件对收集的指标数据进行分析验证,保证指标体系的可靠性。应用改进灰色聚类方法,确定各指标灰色聚类权,计算对象综合聚类系数和所属灰类,得出评价结果。以酉酬水电站组织界面管理为例,计算出其有效性评价结果为中级,其中信息管理不足是造成组织界面管理有效性评价结果偏低的主要原因,由此证明该方法可行有效。

EPC水利项目组织界面管理有效性评价

EPC模式在我国工程建设项目中逐渐得到广泛应用,能否有效处理组织界面管理问题是项目成功的关键。本文界定了EPC水利项目组织界面管理有效性的内涵,初步识别出有效性评价指标,运用SPSS和AMOS软件对收集的指标数据进行分析验证,得出指标之间及其与EPC水利项目组织界面管理有效性之间相互作用的路径和路径系数。实证分析结果表明,信息、人员、工作流程、物资4个一级指标对EPC水利项目组织界面管理有效性有正向显著效应,证明了指标的可靠性。以酉酬水电站项目为例,通过灰色聚类评价模型对其组织界面管理有效性进行评价,提出了提高界面管理有效性的对策建议。该研究为减少EPC水利项目内耗、实现项目整体增值及实行集成管理提供了重要参考。

应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。

基于协同工作平台的大型建设项目组织界面管理

在大型建设项目中,大量的矛盾、争执和损失都发生在组织界面上,所以组织界面管理具有十分重要的地位。分析了大型建设项目组织界面的形式和障碍成因,提出构建协同工作平台解决组织界面障碍的措施,确保各组织界面的无缝衔接,实现项目管理绩效最大化。

基于熵法与灰色理论的大型工程项目组织界面管理评价

分析组织界面管理的基本内涵,根据项目组织界面管理过程中影响组织界面管理的多种因素和大型工程项目的特点,构建针对大型工程项目组织界面管理的评估体系。综合运用熵权法与灰色系统理论,在界定组织界面管理测度的基础上构建熵法与灰色评价相结合的大型工程项目组织界面管理评价模型。结合某大型工程项目组织界面管理实践情况,利用所构建的体系和模型进行综合评价,依托评价结果给出针对性的改进意见,并验证了该模型的可行性。

浅论项目管理中的组织界面管理

跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目 ,组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发 ,提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为 ,不同于资产专用性 ,而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小 ,取决于项目特定的性质 :组织界面管理的内容和目的 。

基于F-AHP的建设项目组织界面管理评价

首先对建设项目组织界面管理的基本理论进行了阐释,并对影响建设项目组织界面的因素进行了分析。然后运用层次分析法从组织目标管理、组织文化制度、项目管理者、组织结构设置、信息沟通效果和组织协调六个方面选取和确定25个综合评价指标。论文所构建的建设项目组织界面管理综合评价指标体系为建设项目组织界面管理的效果评价提供了一定的理论依据。最后结合模糊综合评价的数学方法构建了建设项目组织界面管理的综合评价方法模型F-AHP,实际应用结果证明该方法是可行的。

EPC模式下管道施工商组织界面管理有效性研究

借助德尔菲法建立以目标认知、组织文化、组织结构、信息沟通、实体与合同界面为主要指标的EPC模式下管道施工商组织界面有效性评价指标体系,并运用层次分析法和模糊综合评价法量化分析与评价施工商组织界面管理情况可知,要全面提升组织界面管理水平,EPC施工商应完善组织机构、明晰利益相关者各方职责,建立信息处理机构、构建全通道型项目沟通渠道,完善施工组织方案、动态优化配置资源,减少组织内部界面效率损耗、降低内部交易成本,统筹考虑经济社会环境影响,全方位开展项目后评价以及持续性评价。

EPC模式下总承包商与分包商间的组织界面管理研究

在EPC项目实施过程中,由于涉及到多个分包商,致使总承包商与分包商间的组织界面相对增多,彼此在相互交流与协作的同时会产生许多矛盾,进而使得项目管理绩效低下。因此,必须进行总分包间有效的组织界面管理。基于此,本研究首先对EPC总分包间的组织界面矛盾进行分析,明确了组织界面矛盾来源及矛盾处理流程。其次提出EPC总分包间组织界面矛盾的解决方法,为有效处理总分包间的组织界面矛盾提供有益参考,同时为EPC项目绩效的顺利实现提供保障。

基于OEC理论的房地产项目成本组织界面管理

阐述了房产项目成本管理的组织界面障碍,在总结OEC管理方法和界面管理基本理论的基础上,提出建立流程型项目组织、成本管理绩效考核全员化和工程信息管理网络化等界面管理措施,以期实现全方位、全过程、全员的集成化成本管理。

计划行为理论视角下的工程总承包项目组织界面管理行为分析

基于企业外部环境视角,对295名工程总承包(EPC)项目从业人员进行问卷调研,分析企业外部环境下的企业外部组织界面管理行为并进行实证检验;结合企业外部环境,对企业外部管理行为产生的影响进行实证检验。研究发现,信任对于组织界面管理的影响有三个中间变数,即态度、主观规范和感知行为控制。其中,态度是最大的中间变量,感知行为控制是最小的中间变量。根据研究成果提出具体策略建议,旨在提升工程总承包项目组织界面管理水平。

浅析中小型房地产企业组织界面管理

1界面的含义界面(Interface)最早用来描述各种仪器、设备各部分接口之间的关系。近年来,有学者把它引申到企业管理中,主要是指企业间、部门间相互联系状况的关系。随着社会分工精细化、同业竞争的日益激烈,房地产开发企业组织界面管理显得尤为重要。通过对房地产企业组织界面管理进行分析和优化,实现合理设置企业组织架构和管理流程,理顺企业管理、提高运营效率,从而实现企业的战略目标。2房地产企业界面的类型房地产行业是集开发、经营、管理和服务等职能于一体的综合性行业,是学科资源和社会资源整合的行业。

地铁大标段施工总承包组织界面分析--以南京地铁X号线施工总承包项目为例

大标段规模大、分工深化,另外承包商往往忽视职能部门的横向协调,导致大量矛盾冲突发生在组织界面。为了解决这些问题,本文以南京地铁X号线项目为例,通过驻点调研和访谈等方式,从动态和静态的角度对总承包管理部组织界面问题进行识别和分析。

抗疫应急工程总承包组织设计与管理

以沈阳市第六人民医院隔离病房新建及改建一期项目为例,通过梳理疫情下工程组织管理的特点及重难点,论证总承包模式应用的必要性和科学性。通过组织管理界面分析,对总承包组织管理纵向管理体系及横向协调体系构建提供先进思路及思路。提出总承包组织管理纵向管理体系及横向协调体系构建思路,总结创新技术和先进管理水平,可以为今后国内应急传染病医院的建设提供参考意见。

某大型公共绿色建筑项目业主方设计管理难点对策应用实例

在之前的研究中,从组织界面管理、信息管理和技术管理三个角度研究分析了大型公共绿色建筑项目设计管理难点的应对策略。本文将在理论研究的平台上,将相关策略在某大型公共绿色建筑项目设计管理中应用进行实证研究,以期论证之前提出的设计管理问题对策的可行性和实施效果。

大型公共绿色建筑业主方设计管理难点对策研究

近年来,随着政府对于绿色环保理念和技术的推广,公众对于绿色建筑的接受度和喜爱度也在不断增加,所以大型公共建筑的开发不可避免的需要加入绿色技术的元素,大型公共建筑与绿色建筑的融合将使得项目的参与方和组织间的界面大量增加、信息的数量和种类大幅增长、技术的交互性和复杂性不断提高,这些都对业主方的项目开发特别是设计管理工作带来了新的挑战。本文基于业主方的角度,从组织界面管理、信息管理和技术管理三个维度对大型公共绿色建筑的设计管理工作难点的应对策略做一些研究和探讨。

高技术企业核心竞争力评价

企业的核心竞争能力日益受到管理理论界与实践界的关注.从高技术企业核心战略能力,核心技术能力,组织界面管理能力和核心营销能力四个方面构建了高技术企业核心竞争力的指标评价体系.

水利建设项目工程总承包机制优化研究

工程总承包是国际通行的建设项目组织实施模式,在水利建设领域起步较晚,目前的水利工程总承包机制尚不健全,影响了其优势的发挥。对水利工程总承包模式下工程参建各方组织界面问题进行科学有效的管理优化,构建以信任为基础的合同关系,制定适合工程总承包集约化管理规范,树立精益建造为主的工程总承包理念,进而提高水利工程总承包管理成效,促进水利工程建设管理水平提升。