改革行政组织机构必须正确处理管理层次与管理幅度的关系

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“应该看到,政府机构庞大臃肿,层次过多,职责不清,互相扯皮,也是形成官僚主义的重要原因.因此,必须下决心对政府工作机构自上而下地进行改革.”要使行政组织机构设置合理,达到精简、效能的原则。

旅游行政管理组织构建模式初探

以什么样的思路、方法和原则构建旅游行政管理组织的基本模式是关系到一个国家和地区的旅游业能否健康、快速、优化发展的重要问题.本文以行政组织基本理论为依据,结合中外旅游行政管理组织建立和改革的实践,探讨了旅游行政管理组织的内涵、构成要素、结构形态和设置原则,提出了建立高效、优化、科学的旅游行政管理组织的基本途径.

现代管理学组织理论简介兼论我校机构改革

一、引论 一个企业、一个独立单位对社会、对国家承担一定的任务或“管理目标”。影响任务完成的好坏或达标程度的因素很多,主要有三:(1)上级的领导(包括政策、决策);(2)本单位领导者的智慧与才能;(3)组织机构。至于队伍的素质和单位成员的力量发挥都要通过上述三因素的作用才能得以体现。“只有坏的领导没有坏的队伍。好的领导一定能带出好的队伍。”这种说法是有一定道理的。另外,领导的智慧与才能只有通过科学而合理的组织方能得到最有效的发挥。

浅谈乡镇企业管理组织机构的调整

随着乡镇企业技术水平的不断提高,生产规模的扩大,以及市场环境的变化,其管理组织机构逐渐变得不相适应.主要表现为:①信息不灵,假象屡屡出现;②职责不明,摩擦不断,内耗丛生;③力量分散,行动迟缓,各方面很难达到统一;④部门和单位效率低下。因而,企业的组织机构需要作必要的调整。除了坚持设置管理组织机构的原则以外,调整时还要处理好以下几个方面的关系。(一)集权和分权的关系。从管理组织理论和实践发展来看,由于乡镇企业生产规模相对较小、经营产品单一,目前大部采取集权型管理,管理权力主要集中在上层机构和领导者手中,下层组织和人员主要是根据指令和计划完成自己承担的任务。(二)管理幅度和管理层次的关系。在企业管理组织机构的调整中,必须考虑两个相关的基本参数,即管理幅度和管理层次,二者之间存在反比关系。

图书馆四级制组织结构初探——二论图书馆组织管理

周总理曾强调指出:“有了政治路线,组织工作能决定一切”.与任何单位和部门一样,图书馆为了实现自己的任务和目标,必须把全馆工作人员合理地组织起来,协调一致地开展各项工作.组织工作的中心问题是组织机构问题.没有合理的组织机构,管理势必混乱,任务和目标也就无法实现.目前,图书馆在组织工作中存在的问题不少.要解决这些问题,关键是要解决组织结构这个"中心"问题.

从大学组织特征论教学管理

大学作为一个正式组织，往往呈现出特定的功能目标、层次结构、组织机构等组织特征，与商业组织、公共组织相区别。深入认识大学组织的特性，准确把握大学组织的一般特征，是进行大学教学管理的重要基础和前提。

加快建立现代商业银行组织人事管理体制的思考

一、机构改革应遵循的几项原则 (一) 坚持管理幅度与管理层次相匹配的原则。必须正确处理管理幅度、管理层次与管理效率的关系。有效的组织管理,应是在有效管理幅度的基础上,尽可能地减少管理层次,以实现管理幅度与管理层次的相互匹配。在当前进行机构改革工作中,要彻底根除部门机构重叠、机构臃肿、人浮于事的局面,不断提高管理者与被管理者的素质。

企业集团组织管理的若干问题

随着横向经济联合的广泛开展,我国正在涌现出一批形态各异的企业集团。它们的产生和成长顺应了社会化大生产发展的客观要求,是企业组织结构优化的具体体现。同时,它又为产业结构的调整,为新曲经济管理体制的确立创造了必要的条件。实践证明。

工业企业的组织机构

现代工业企业是一个有机的整体。在企业里,集中着众多的职工,分工从事各类生产和经营管理活动。为了保证厂长对生产行政管理工作实行统一指挥,就必须建立必要的组织机构,协助厂长进行工作。正确地建立管理机构,对于合理地组织生产,及时发现和处理生产中出现的问题,适应外部环境条件变化的需要,保证企业生产经营活动能够有秩序地协调地进行,有着十分重要的意义。一。

论农业银行组织机构体系的优化

随着金融体制改革的深入和农行作为国有独资商业银行地位的确立，农业银行在内部进行了一系列改革实践和探索，为进一步深化改革准备了条件。我们在充分考虑农业银行的地位、职责、经营范围和它与国民经济的密切关系，在不涉及农业银行所有者事权关系的情况下，仅从内部管...

试论教育管理的行政方法

试论教育管理的行政方法●华中师范大学教科院石长林方法是人们为了实现一定的目标而遵循的活动规则和采取的活动方式。在教育管理活动中，为了实现教育管理目标，我们必须借助各种各样的方法，如法律方法、经济方法，其中行政方法就是重要的基本方法。本文拟就教育管理的...

创新是档案行政管理发展的动力

以前,我们一般认为组织、领导与控制是保证计划目标的实现所不可缺少的行政管理职能。从行政管理学原则上说,它们同属于行政管理的“运行职能”,其任务是保证行政管理系统按预先制定的方向和规则运行。但是,行政管理对动态环境中生存的档案系统,仅有运行职能是不够的,还必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应社会环境变化的要求,这就是经常被人们忽视的行政管理的“创新职能”。运行和创新是管理的本质内容,二者相互联系,相互依存,创新是运行基础上的发展,运行又是创新的逻辑延续。运行是为了实现创新的成果,而创新则是为更高层次的运行提供依据和框架。

创新是档案行政管理发展的动力

运行职能是保证系统的活动顺利进行的基本手段。没有运行职能，系统的目标就难以实现，计划就无法落实，因此运行对于系统生命的延续是至关重要的。但是，仅有运行是不够的。任何管理系统的存在，它都得与外部不断发生物质、信息、能量交换，由此可见，它是一个由众多要素构成的、动态的、开放性的非平衡系统。系统的外部环境和系统内部的各种要素都在不断地发生变化，系统若不及时进行局部或全部的调整，则可能被变化的环境所淘汰，或为改变了的内部要素所不容。这种为适应系统内外变化而进行的局部和全部的调整，即是管理的创新职能。

中小型物流企业组织结构浅析

一、组织结构的模式分析组织结构是组织内的人员安排、部门设置以及部门之间的相互协调关系,它涉及管理幅度、管理层次、管理职能和管理职权的划分及设定。组织结构的设计与优化对于实现组织目标,确保组织高效运行其有十分重要的意义。一般的说,现代企业的组织结构包括三种基本的形式,U型组织机构、H型组织机构、M型组织机构。 U型组织机构又称为职能型组织机构,其特点是高度集权,产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最为基本的一种组织结构形式。多用于产品(业务)比较单一的中小型企业。内部按职能划分为开发、生产、销售、供应等部门,各部门只有很小的独立性。

组织结构的设计原理

机构设置是机构改革的重要环节之一,也是消除机构庞杂、效率低下的组织保证。在当前进行的机构改革中,组织结构的设计原理显得尤为重要。为使各级决策部门在进行这项工作时有所依椐,本刊特发表《组织结构的设计原理》一文,希望能引起重视。

试论管理幅度

一个适当、合理以及与管理层次相平衡的管理幅度,是企业组织高效、精干、节约的基础。对它的认识和确定,直接影响企业组织职能的有效性,从而影响整个管理工作的指挥、执行和控制。搞活企业内部管理,不能不认真考虑这个重要因素。

调整企业内部组织结构应注意的问题

企业内部组织结构是指,对于工作任务如何分工、分组、协调合作等.因此,进行企业内部组织结构的调整必须适应国内外市场的需求,结合企业的生产性质、生产规模、生产特点,讲求垂直分工和水平分工的合理性、组织的统一性和灵活性、效率效益的高效性等.笔者认为,应遵循以下原则:

关于管理目标和目标管理的认识与思考

高等教育是一个多结构、多层次、多序列、多因素的组织系统。对于一所学校来说,它由若干职能部门、系(科)、组(室)各级的管理机构;教学、科研、政工、后勤各个方面的工作;教学(科研)人员、政治工作人员、行政管理人员、工勤人员等多类人员所组成。要使这部“机器”正常运转,就必须明确管理目标;遵循管理的基本原则;建立管理基本程序;健全管理的基本制度,提高管理的效能。目标管理是高等学校管理工作的核心,一个学校领导者。

关于如何提高行政管理工作效率的几点思考

随着经济体制和政治体制改革的深化,提高行政效率。加强和完善行政管理的职能已势在必行。行政机关提高效率,包括许多方面的内容,诸如科学地设置机构,合理地配备人员,提高干部素质,选好善于管理的领导班子。建立、健全管理制度,以及改进管理方法、管理技术和逐步实现机关办公手段现代化等等。本文笔者就当前如何提高行政机关的效率做一初步探讨。 一个机关的工作效率是指各部门机构运转正常协调,指挥灵活有效。办事迅速、准确无误,保质保量完成既定的目标和任务至少应具备以下一些含意:

积极开创工商行政管理工作的新局面

党的十四大确立社会主义市场经济体制目标,它标志着我国的改革开放和经济发展将进入一个新的时期。工商行政管理部门也将随着这个巨大变化,进行一系列的改革和调整,更好地为市场经济发展服务。当前需要明确和重点抓好以下几项工作。 (一)明确改革目标,找准工作位置,服务市场经济。 要创建与市场经济相适应的工商行政管理体制目标。全国工商行政管理工作会议上提出,工商行政管理改革总目标是,建立有中国特色的工商行政管理新体制。这个新体制应包括三个方面:(1)要有登记注册市场主体和规范市场行为的基本规则;(2)要有监督、管理、参与、组织发展社会主义统一大市场的有效功能和科学手段;(3)要有一支精通业务,高效廉洁,统一行政执法队伍。