工作流系统的组织机构管理模型设计

组织机构管理模块是工作流系统中的子模块。本文根据不同组织机构的复杂程度给出了相应的组织机构模型,并对不同模型进行分析,提出一个切实可行的通用模型,用于适应各种不同的企业和事业单位;本文同时给出权限管理模型,指定权限管理和分配的策略;最后把组织机构模型与工作流系统相结合,提出相关应用解决方案。

数智化转型下国企人力资源管理创新模型

以互联网、大数据、人工智能技术为手段,实现从组织结构、岗位需求、人员招聘到绩效考核、培训赋能等环节的闭环管理。新一轮科技革命和产业变革正加速推动数字经济蓬勃发展,深刻改变人类生产生活方式,对企业生产经营和转型升级等方面产生重大而深远的影响。为顺应数字经济发展需求,我国国有企业正在积极开展以数智技术为底座的数智化变革和创新,加快发展新质生产力。如何以数智化全面赋能企业创新管理,有效应对数字经济的新特征及新挑战,促进国有企业做强做优做大,是我国数字经济治理中的重要任务。人力资源管理演变与数字技术发展密切相关,基于数字技术发展时空线,人力资源管理发展分为电子化、网络化、数字化和数智化四个阶段(见下页表1)。

关于企业组织文化与知识管理模型整合的研究

本文研究了竞争价值观框架模型与知识的创造与转化模型的整合问题。辨认了两个模型中相似的概念,从各个维度上分析了因素间相互作用的效果。新产生的企业组织知识管理模型能够进一步加深对推动知识创造,提高企业组织效率的企业组织文化的理解,有着重大的理论和实践意义。

组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的应用

组织级项目管理成熟度模型是在几年来快速发展起来的一种模式,这是一种以项目管理知识体系为基础,以持续改进为核心,以提升企业组织级项目管理水平为最终目的的评估和优化框架模型,主要适用于对企业或者组织的项目管理水平进行测定。近年来,随着我国企业开展数字化转型发展,对于信息系统的建设也正在由单一系统向着多系统融合、多厂商协同的复杂化系统建设模式转变,而面对这种日趋复杂的信息系统集成建设,企业必须要对现行的项目管理模式进行创新和升级,才能够最大程度地满足项目建设中各方的需求。本文就针对组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的具体应用进行了分析和探讨。

军校文艺晚会组织管理问题的分析和研究

为提高军校文艺晚会效能，本文首先剖析了军校文艺晚会的组织管理中存在的问题，在此基础上，设计了军校文艺晚会的项目化管理模型，最后通过某案例的实践检验，说明了在该领域中引入项目管理理论的可行性和实用性。

从流程层面到组织层面的扩展:项目管理成熟度研究综述

本文将项目管理成熟度模型的研究分为三个阶段:流程层面的研究、项目层面的研究和组织层面的研究。分别对这三个层面的研究进行介绍,对一些重点的项目管理成熟度模型进行阐述,并对目前最新的基于组织的成熟度模型OPM3做一简单介绍,文章最后简述了国内项目管理成熟度研究的现状并对研究前景进行展望。

基于OPM3的施工企业项目管理体系评价模型应用研究

项目管理体系量化评价作为评估和改进组织项目管理能力的重要手段,已得到国外众多项目型组织的认可和应用。本文把组织项目管理成熟模型(OPM3)与工程建设企业的特殊性相结合,从等级划分思想、评价指标体系及权重分析等方面,提出构建基于OPM3的工程建设企业项目管理体系量化评价模型的设想,并通过某企业实例证明项目管理能力评价模型可以科学、合理地对企业项目管理水平等级进行评价。

项目组合管理能力评价

针对当前对项目组合管理能力进行评价需要解决能力体系构建和评价方法实现的问题,通过对相关理论及研究成果进行分析归纳,初步构建出适用于项目组合管理的能力指标体系;针对项目组合管理过程中不确定性,结合证据理论的优势将其运用到项目组合管理能力评价中,通过构建识别框架、确定可信度函数以及信息合成详述了评价的方法与步骤,最后以实例证明该能力体系与评价方法的有效性和实用性.

城市医疗卫生服务系统宏观模型构建

目的:对我国城市医疗卫生服务系统(U-MDS)进行模拟研究,探讨解决系统结构问题的方法与途径。方法:依据系统工程理论,采用系统动力学方法,对我国U-MDS内部构成要素及外部环境相互作用关系进行分析,建立U-MDS系统动力学宏观模型。结果:构建了我国U-MDS宏观模型,获得了医疗卫生服务系统动态行为特征,为系统结构调整提出政策建议。结论:系统动力学为U-MDS研究提供了较好的研究方法和思路,也为卫生政策研究提供了量化分析工具。

全装修商品住宅集成化管理模式

全装修商品住宅是我国住宅产业未来发展的方向。全装修商品住宅在给房地产开发商带来发展机遇的同时,也对开发商的运作模式和管理组织等提出了挑战。本文提出运用"综合集成法"研究开发全装修商品住宅,并探讨我国全装修商品住宅的集成化管理组织模型。

俱乐部式管理在社区慢性病防治中的效果评价

目的评价俱乐部式管理在慢性非传染性疾病(简称慢性病)预防与控制中的作用与效果,探讨社区慢性病防治的管理模式。方法试点成立慢性病俱乐部,由专科医生负责管理,对60例慢性病俱乐部会员进行为期1年的包括健康教育、健康促进、药物治疗、病情监测等方法在内的综合危险因素管理与控制,并与同期52例非俱乐部会员比较。结果会员组的血压控制率、血糖控制率、血脂控制率分别为97.56%、62.16%、53.06%,与非会员组的52.94%、31.03%、27.50%比较差异均有显著性(P<0.005,P<0.05),会员组包括饮食、运动、戒烟、控制体重、遵医行为等生活行为方式的改善率为60.00%,与非会员组的21.15%比较差异也有显著性(P<0.005)。结论俱乐部管理模式在慢性病防控中可以发挥综合性防治一体化的平台作用,效果显著,切实可行,值得在社区推广。

网格服务模型元数据的组织管理与应用研究

随着各种网格服务的积累和版本升级,知识网格平台中知识发现算法和辅助决策模拟模型日益增多,如何快速发现和定位满足用户需求的网格服务,是制约平台服务质量的重要因素。对网格服务模型进行有效描述,并最终形成统一的网格服务模型元数据标准,是推进网格服务模型广泛共享的有效手段。因此,在对建立网格服务模型元数据标准的必要性进行简要分析之后,文章给出了网格环境中服务模型元数据的基本框架和内容,采用二级元数据模型对包括标识信息、权限信息、运行条件、参数信息、分类信息、内容信息、参考信息等7个方面的模型元数据进行定义与说明;随后采用可扩展标记语言(XML)作为描述语法对网格服务模型元数据进行组织和管理,并对基于B/S结构的网格服务模型元数据管理模块设计与实现进行介绍。最后,将网格服务模型元数据管理模块紧密集成到研究小组现有的地理知识网格服务平台GeoKS-G rid中,实现网格服务模型的规范化管理,并对网格服务模型元数据的网格工作流制定、执行和调度,进行了初步的研究与探讨。

组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景——访清华大学吴之明教授

》》》在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段.

PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）（一）

引言 有史以来,各类组织包括:政府、军队、公司、非营利组织和慈善机构等都投入了大量的精力来确定其长期和短期的目标,并制定战略来实现这些目标.然而就我们所知,这些战略通常并不能保证他们成功地实现预定的结果.究其原因,多种多样:有时是由于制定了不现实的战略;有时是由于组织内部缺乏协调一致,而使战略无法推进;但战略失败的原因更多的是因为组织缺乏在战术层次上实施战略的能力.

我国疾病预防控制机构功能作用问题研究

目的:针对我国国情,定性分析和探讨我国疾病预防控制机构功能问题的深层次原因及转化机制,并研究解决方案,从而为政府部门提供相应的政策建议。方法:应用层次分析和文献归纳法,根据复杂系统理论,通过系统思考,逻辑推论出我国疾病预防控制机构功能作用问题理论模型。结果:构建了我国疾病预防控制机构功能作用问题理论模型,并提出了我国疾病预防控制机构发展对策思路模型。结论:该模型具有科学性、可接受性和可操作性,有利于进一步研究。

药品注册现场核查模式探讨

规范药品注册必须从源头抓起。如何确保药品研制数据的真实,保证药品注册环境的公平、公正,是省局药监部门药品注册管理工作的重心。本研究主要从我国药品注册现场核查的现状出发,纵观美国FDA的药品注册管理体系及现场核查状况,结合我国现行的药品注册法规,探讨药品注册现场核查的新模式、新方法,旨在为药品监管工作提供有益的新思路,从而更好地促进我国医药产业的健康发展,保证人民群众用药安全有效。

基于人群健康的国家医疗卫生服务系统建模设计

目的:揭示国家医疗卫生服务系统(health delivery system,HDS)行为特征及其促进人群健康动力机制,为国家宏观卫生决策提供理论与方法学依据。方法:依据复杂适应性系统理论(CAS),应用系统动力学建模技术与方法,构建HDS宏观模型。结果:提出我国卫生事业“高覆盖,合理水平”的发展策略,界定了基于人群健康、社区为主体的以及城乡一体化的系统目标、结构与特征,并据此构建HDS宏观模型。结论:系统动力学建模方法是揭示HDS复杂性的有效工具,据此构建的HDS复杂系统模型可有效分析并解释HDS行为特征及促进人群健康动力机制。

组织成熟度模型与OPM3

组织成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型的组织需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。组织成熟度模型有组织能力和相应的结果、提升能力的途径、评估能力的方法三个基本组成部分(如图1所示)。

在大型项目中推行OPM^3的重要意义以及在振兴东北老工业基地中的实际应用

本文提出了大型项目是实现振兴东北老工业基地战略目标的载体,并就项目中存在的风险进行了分析。随后本文介绍了组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)——OPM3的构成及其用途。探讨了推广应用OPM3,对提高项目成功率具有重要意义。并且以我国大型重型机械企业为例——沈阳重型集团在项目管理思想、方法的基础上,学习运用OPM3模型,在参与沈阳地铁建设的大型项目中,使企业的项目管理水平更为成熟。最后,本文为实施振兴东北老工业基地战略中的大型项目管理工作提出新的建议。