嫦娥四号探测器系统组织管理风险识别与控制

对嫦娥四号探测器系统组织管理风险识别与控制的实践经验进行了详细探讨.嫦娥四号探测器系统在组织管理上存在研制模式新、技术难点多、多线并行交叉约束、搭载安全性控制及发射场组织管理难度高等风险.在任务实施过程中,从组织系统策划,多器(星)总体管控模式与运行机制确立,两器一星计划风险协同管控与资源保障,多类型多目标载荷协同研制管理,实施过程动态控制方法的运用等方面入手,采取了切实可行的控制措施,有效地保证了高风险复杂任务的顺利实施.

Z公司私募证券基金风险管理优化研究

基于证券市场发展,私募证券基金在社会投资中扮演着重要角色,但私募证券基金行业的发展仍存在一定的潜在风险。为促进私募基金行业健康发展,保护投资者利益,本文在阐述私募证券基金风险管理优化研究背景、目的的基础上,明确了私募证券基金的风险类型,包括法律风险、政策风险、市场风险、投资风险和信用风险。基于此,本文通过对Z公司私募证券基金的分析,讲解其中的风险管理现状及该公司在风险管理中存在的问题,其中包含对风险管理组织、风险管理环节、风险管理流动性等多方面的分析结果并在此基础上提出了私募证券基金风险管理的优化策略:优化风险管理组织设计、加强对关键业务环节的风险管理、加强流动性风险管理、组建高素质能力的人才队伍。希望通过这些优化策略能进一步提高Z公司私募证券基金风险管理的水平。

论商业银行风险管理组织结构的构建

随着国有商业银行改革的推进,如何提升我国商业银行的风险管理水平成为金融理论和实务界共同关心的问题,围绕着这一问题,本文从基本原则和国际实践两个方面研究了风险管理组织结构的构建问题。本文认为,风险管理组织结构的构建要遵循全面风险管理、集中管理、垂直管理、独立性和程序性的原则,我国商业银行借鉴国际活跃银行的经验,结合本国银行的实际情况,构建全方位、全过程的商业银行风险管理体系。

对我国重大体育赛事风险管理组织的研究

本文运用文献资料法、调查法以及逻辑分析法,在分析了我国重大体育赛事风险管理组织的含义及现状的基础上,对我国重大体育赛事风险管理组织的建构以及重大体育赛事风险管理组织体系进行了探讨。

试论组织管理的风险及消除

组织目标在制定和执行的过程中,由于受各种因素的影响,往往就会出现这样或者那样的不确定性因素,这就是组织目标实施过程的风险,即:组织管理风险。组织管理过程的风险一般都具有长期性、突发性、广泛性和可解决性等特征。因此、组织活动的管理者,可以通过调查研究、科学预测、完善组织管理的监督机构、采用科学的决策方法、以及提高者自身素质等方面的措施,不断将组织管理过程中的风险减少到最小,甚至完全消除。

建设工程项目风险管理组织的设计

文章论述了建设工程项目风险管理组织结构设计的原理和具体步骤。

中外商业银行操作风险管理的组织结构比较研究

通过对中外商业银行操作风险管理组织结构的比较研究,看到我国商业银行的差距,总结出不足,并就如何建立我国商业银行独立的操作风险管理组织结构提出若干建议。

基于公司治理的企业风险管理组织框架构建探讨

国资委于2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》明确要求企业应建立健全风险管理组织体系。目前，虽然许多商业银行和其他金融机构均设立了专门的风险管理委员会以及资产负债风险管理、信贷风险管理等委员会，但许多企业尚未建立起比较健全的风险管理组织架构。现代企业风险管理的特点是全员风险管理，

大型建设项目动态风险管理的组织模式研究

大型建设项目动态风险管理研究集中在工作方法和工作流程上,缺乏与之配套的面向项目参建各方的组织模式。由此,根据大型建设项目参建各方风险责任,分析了风险管理组织职能和组织人员,构建了面向项目参建各方的跨组织、跨专业的协同合作的质量安全风险管理组织模式,并通过多维度对质量安全风险管理工作内容分解,进而对项目参建各方进行任务分工和职责划分,结合工作流程和管理制度来确保职责的落实。

企业要完善风险管理组织

一 一方面企业各级领导普遍存在观念上的误区和认识上的侥幸心理,风险意识淡薄.企业内部既没有独立的风险管理组织,也没有配备相应的专职或兼职风险管理技术人员;这些人员也不具备相关的风险管理理论知识和专业技能,因而无法从风险管理的高度和角度去判断、评价、控制和处理风险产生的过程与后果.

欧美商业银行风险管理机制的借鉴与思考

随着我国银行业改革的深入推进,风险管理日渐成为银行理论和实务界关注的焦点。文章从管理学的角度,结合美国银行、花旗银行、德意志银行等欧美银行风险管理的实践经验,从风险管理组织架构、风险管理流程以及风险管理配套机制三个方面,对欧美商业银行的风险管理机制进行了分析和提炼。最后,针对如何构建我国商业银行的风险管理机制,在借鉴欧美银行经验的基础上,提出相应的对策建议。

基于项目的航空企业集成风险管理模式研究

本文引入项目管理平台,对所有航空企业风险管理活动进行集成。主要研究了基于项目的航空企业风险管理目标、风险管理文化、风险管理组织、风险管理系统方法、风险管理信息系统。

农村信用社风险管理机制建设存在的不足及建议

（一）风险管理组织、机构逐步完善。一是成立了理事会风险管理委员会，形成了由理事长挂帅抓全局、监事长、主任、副主任分管各业务线条、各部室负责人落实具体责任的风险管理组织体系；二是成立了专门的风险合规部，由一名业务熟练，风险防范合规意识强的人员担任部室负责人，明确了相应的风险合规部门职能，制定了风险管理岗位工作职责，并要求辖内各信用社，网点制定一名人员兼职各自的风险合规管理工作;

如何建立公司的风险管理系统

近年来,在我国因为各种各样的风险而倒闭的公司不在少数.公司风险管理这一问题正逐渐引起社会各界的重视.进行有效的公司风险管理是风险密集型企业的迫切需要.风险密集型企业包括银行、证券公司、保险公司、信托公司、基金公司等金融机构;有重大投资活动的非金融性公司;在国外从事经营活动的非金融性公司;经营活动受到国际市场影响较大的公司,例如大的能源公司等等.公司风险管理的前提是建立公司的风险管理系统,从而避免给投资者及其他利益相关方带来损失.

金融机构的风险管理文化

尽管许多银行在风险管理工具及流程上曾进行过大量的投入,但在次贷危机中,它们的风险控制却形同虚设。其实,如果银行能够回归到一些基本环节,就可有效地规避损失。

完善操作风险管理体系

近年来,由于不断发生的风险事件,使得银行业对操作风险逐步重视起来。本文将从内部控制架构的角度,对控制操作风险的方法进行探讨,同时对我国操作风险管理体系构建提出一些看法。

金融企业全面风险管理对策研究

随着经济全球化的深入发展,企业集团之间的竞争日益进入白热化状态,这无疑对企业风险管理提出了更高的要求。基于这一背景,文章首先梳理出新经济常态下金融企业在发展过程中面临的机遇与挑战,剖析金融企业实行全面风险管理的必要性,并从健全风险管理组织体系、推进风险的差异化管理、提升风险信息敏感性、加强风险管理文化建设等几个方面提出了对策建议。

美国次贷危机对我国商业银行风险管理体系的启示

欧美的商业银行风险管理技术一直都是各个国家效仿学习的对象,此次次贷危机却给我们敲响了警钟——美国的风险管理体系存在一系列的缺陷。次贷危机暴露出来的美国银行风险管理缺陷为我国带来重要经验和教训。