大型企业组织级项目管理活动的实践策略

随着项目管理的发展和兴起,项目管理的研究已不再局限于单个项目的管理过程,而如何实现企业利益最大化,则成为众多学者和机构的研究重点。组织级项目管理作为整合组织内的人员、知识、工具以及流程的集合受到了广泛关注。本文通过搜集查阅国内外关于项目管理、组织级项目管理的相关理论,总结组织级项目管理的特性与方法,对体系结构、管理模式、保障措施等方面进行了分析和优化,具有一定创新性和可操作性。

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。

勘察设计企业的组织级项目管理体系建设思考

勘察设计企业项目管理现状国内大型勘察设计企业以往在项目管理中精力主要集中在对设计产品的管理。而近来年由于行业竞争加剧、业务量萎缩,转型升级成为必然,无论是业务多元化或国际化均不可避免地涉及到新行业、新模式、新领域。从细分建设领域到大土建、从设计分包到总承包、从资源投入类项目到现金投资项目,勘察设计企业参与项目建设的角色和定位均发生较大变化。产业链的延伸、业务模式的变化、承包类型的转换、项目数量和规模的增长,要求勘察设计企业在项目管理过程中。

基于模块化的组织级航天项目风险辨识与分析方法

为保证航天项目研制工作顺利开展,提出一套组织级模块化风险辨识与分析方法,借助“五维”风险分析线索,对各个专业、各个项目、各个产品进行风险识别与分析,确保组织级风险识别全面,并通过有效的管控措施使风险逐级释放,以保证航天项目研制任务顺利完成。

从H2010工程看海关组织级项目管理体系的成熟发展

按照海关信息化建设发展的规划,近年来,经过H883、H2000等大量工程项目的实践,海关的组织级项目管理能力不断提高,逐步由单项目管理发展到组织级项目管理,组织项目管理成熟度已跨越简单级向规范级迈进。当前H2010这个超大型复杂工程的实施,给海关组织级项目管理体系带来了新的挑战和压力。对比业界的方法论,从建立统一的项目管理方法论、进一步完善项目控制管理体系、充分发挥项目管理办公室职能三个方面,分析海关科技主管部门在H2010工程建设过程中的做法和措施,从而保证工程成功,进一步完善海关组织级项目管理体系,提高海关的组织项目管理成熟度。

建筑企业组织级项目管理能力提升策略研究

我国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的"新常态"阶段,不论从宏观的政策、市场环境还是微观的项目管理层面来说,都对建筑业企业的资金、人才和管理能力提出了更高要求。

组织级项目管理体系在轨道交通第三方监测项目上的实践与探索

从目前城市轨道交通第三方监测项目部组成及项目经理配置的不足,根据项目管理学理论,针对如何做好监测日报,通过总结经验教训、完善过程资产、建立流程规范、明确体系方法和追求持续改进这五个步骤,对组织级项目管理体系在城市轨道交通第三方监测项目上展开实践与探索。

组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的应用

组织级项目管理成熟度模型是在几年来快速发展起来的一种模式,这是一种以项目管理知识体系为基础,以持续改进为核心,以提升企业组织级项目管理水平为最终目的的评估和优化框架模型,主要适用于对企业或者组织的项目管理水平进行测定。近年来,随着我国企业开展数字化转型发展,对于信息系统的建设也正在由单一系统向着多系统融合、多厂商协同的复杂化系统建设模式转变,而面对这种日趋复杂的信息系统集成建设,企业必须要对现行的项目管理模式进行创新和升级,才能够最大程度地满足项目建设中各方的需求。本文就针对组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的具体应用进行了分析和探讨。

分层次管理下的组织级信息化项目管理模式研究

随着电力企业信息化项目建设环境不断发生变化,如何夯实管理基础,高效开展项目管理工作,需要项目管理部门认真思考。文章结合分层次管理理论,对组织级项目管理工作进行了层次划分,并按照层次的不同制定了相应管理手段和标准,从而帮助企业实现组织级项目优化管理,提高管理效率,有效改善因项目管理方式和方法变化与管理对象发展的层次不对称所带来的管理资源浪费,提高了企业信息化建设水平,为企业组织级信息化项目管控提供有力保障。

转型发展期战术领域型号项目办组织级能力建设的思考与实践

当前,为了贯彻中国航天科技集团有限公司调整管控模式要求,以提高企业效益、效率为目的,上海航天技术研究院围绕组织管理体系、运行管理机制、工程实现过程3个方面,在战术领域型号研制工作中从研究院本级、总体部、专业所3个层面推进科研生产管理模式转型。

组织级项目管理设计与实践

介绍组织级项目管理的内容,在分析某企业项目管理目前存在问题的基础上,设计了组织级项目管理体系的工作过程,并具体介绍了该公司组织级项目管理的实践过程,包括:项目集化、项目经理队伍建设、流程的再造及优化、系统和工具的应用、项目绩效考核管理、优秀项目成果分享。通过组织级项目管理保证了公司各项制度和要求的落地实施,也在一定程度上促进了组织战略目标的实现。

基于分层次管理下的组织级信息化项目管理模式

在当前社会信息化发展以及不断变动的背景下,一些企业组织级信息化项目管理基础的夯实以及项目管理工作的高效开展逐渐引起项目管理部门的高度关注.为确保信息化项目建设质量,应该从管理模式方面进行积极探索,进而基于新模式的应用背景,有效管理信息化项目建设的各项具体工作.在分层次理念的应用背景下,合理且有层次地划分组织级项目管理的工作情况下,能够促进管理效率的提升,也能有效改善因项目管理方式方法变化和缺乏对称性的管理对象发展层次等问题造成的管理资源浪费现象,进而促进企业信息化建设水平的全面提升.

组织级IT研发能力的构建研究

伴随着信息技术的快速发展,信息技术研发面对的内外部环境都发生了巨大的变化,研发是获取和维持核心竞争力的重要途径,也是组织生存和持续发展的基础,而对研发结果起着决定性作用的组织级研发能力,能否及时适应变化显得尤为重要,因此,建立强大的组织级研发能力,是当前信息技术研发管理人员孜孜以求的一个重要课题。本文整合构成组织级研发能力的重要要素,以求建立普遍适用的组织级研发能力模型,本文除考虑传统的流程管理能力外,还将研发战略能力、技术能力、人员能力、支持工具能力纳入组织级研发能力的考虑范围,从而形成一体的组织级研发能力框架。

论高校院(系)级单位党组织的政治核心作用

结合高校党建工作实际,提炼院(系)级党组织政治核心作用发挥情况;结合新时代基层党组织管党治党工作要求的不断提高,创新院(系)级党组织政治核心作用的工作方式;以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为引领,积极探求不断提升教学院(系)级党组织政治引领能力的具体工作方法,以此促使高校立德树人根本任务高质量完成。

英语四六级考试组织管理系统的设计与实现

英语四六级考试属于国考,涉及高校教育主管部门等,流程多,任务复杂。现有的报名系统只提供考生照片上传、审核、报名缴费、准考证下载和成绩查询功能。文章介绍了使用SpringBoot框架YOLOv5对象检测算法和JavaScript等技术开发英语四六级考试组织管理系统,旨在解决监考自动安排、考前教育宣传、成绩统计分析和监考视频异常检测等问题。

转型期监理企业的组织级项目管理体系构建研究

随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力和内部项目管理体系水平都提出了新的要求。在分析了研究背景和组织及项目管理相关概念后,构建了主要由基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统和导入性项目管理规范系统三个系统构成的转型期监理企业组织级项目管理体系模型。

提高企业组织级项目管理成熟度的探讨

本文以组织级项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,简称"OPM3")为理论基础,探讨我国对外承包工程企业如何提升项目的综合管理能力。何为OPM3OPM3是评估组织通过管理单个项目和组合项目,实施自身战略目标的一种方法,它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。OPM3模型为成熟度评估体系提供了三维的基本框架,第一维是成熟度的四个梯级,即标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的;第二维是项目管理的10个领域(集成管理、范围管理、时间管理.

纵论组织级项目管理

项目管理是PMI在2003年全球调查中的最大热点,它不仅仅在传统的纯项目型、项目导向型企业(如工程公司、系统集成公司)受到青睐,而且在银行、电信、IT企业也受到广泛的推崇与应用.

组织级项目管理的有力工具——项目文档管理系统

首先介绍了组织级项目管理的要求和成熟度模型，提出改进管理的工具——项目文档管理系统；然后说明了该系统的过程控制、知识共享和标准化的三大作用，并讨论了简便易用、快速见效等设计要点，介绍了实施过程中的录入范围、内容规范和评审记录等注意事项。

软件企业组织级项目状态监控与评价体系研究

软件企业中的软件开发、系统集成等项目具有不确定性大、需求定义困难、实施风险高等特点，对该类项目的过程控制方法和手段与传统的建筑工程项目有所不同。以某一软件企业为例，设计企业层面的项目监控与评价体系，使其可以全面地跟踪项目的进展状态，从而打破项目过程管理和控制的“黑箱”，确保项目在“可控”的环境下进行，为建设组织级项目管理体系提供支持。