大型企业组织级项目管理活动的实践策略

随着项目管理的发展和兴起,项目管理的研究已不再局限于单个项目的管理过程,而如何实现企业利益最大化,则成为众多学者和机构的研究重点。组织级项目管理作为整合组织内的人员、知识、工具以及流程的集合受到了广泛关注。本文通过搜集查阅国内外关于项目管理、组织级项目管理的相关理论,总结组织级项目管理的特性与方法,对体系结构、管理模式、保障措施等方面进行了分析和优化,具有一定创新性和可操作性。

从H2010工程看海关组织级项目管理体系的成熟发展

按照海关信息化建设发展的规划,近年来,经过H883、H2000等大量工程项目的实践,海关的组织级项目管理能力不断提高,逐步由单项目管理发展到组织级项目管理,组织项目管理成熟度已跨越简单级向规范级迈进。当前H2010这个超大型复杂工程的实施,给海关组织级项目管理体系带来了新的挑战和压力。对比业界的方法论,从建立统一的项目管理方法论、进一步完善项目控制管理体系、充分发挥项目管理办公室职能三个方面,分析海关科技主管部门在H2010工程建设过程中的做法和措施,从而保证工程成功,进一步完善海关组织级项目管理体系,提高海关的组织项目管理成熟度。

建筑企业组织级项目管理能力提升策略研究

我国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的"新常态"阶段,不论从宏观的政策、市场环境还是微观的项目管理层面来说,都对建筑业企业的资金、人才和管理能力提出了更高要求。

组织级项目管理体系在轨道交通第三方监测项目上的实践与探索

从目前城市轨道交通第三方监测项目部组成及项目经理配置的不足,根据项目管理学理论,针对如何做好监测日报,通过总结经验教训、完善过程资产、建立流程规范、明确体系方法和追求持续改进这五个步骤,对组织级项目管理体系在城市轨道交通第三方监测项目上展开实践与探索。

组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的应用

组织级项目管理成熟度模型是在几年来快速发展起来的一种模式,这是一种以项目管理知识体系为基础,以持续改进为核心,以提升企业组织级项目管理水平为最终目的的评估和优化框架模型,主要适用于对企业或者组织的项目管理水平进行测定。近年来,随着我国企业开展数字化转型发展,对于信息系统的建设也正在由单一系统向着多系统融合、多厂商协同的复杂化系统建设模式转变,而面对这种日趋复杂的信息系统集成建设,企业必须要对现行的项目管理模式进行创新和升级,才能够最大程度地满足项目建设中各方的需求。本文就针对组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的具体应用进行了分析和探讨。

转型期监理企业的组织级项目管理体系构建研究

随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力和内部项目管理体系水平都提出了新的要求。在分析了研究背景和组织及项目管理相关概念后,构建了主要由基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统和导入性项目管理规范系统三个系统构成的转型期监理企业组织级项目管理体系模型。

纵论组织级项目管理

项目管理是PMI在2003年全球调查中的最大热点,它不仅仅在传统的纯项目型、项目导向型企业(如工程公司、系统集成公司)受到青睐,而且在银行、电信、IT企业也受到广泛的推崇与应用.

组织级项目管理的有力工具——项目文档管理系统

首先介绍了组织级项目管理的要求和成熟度模型，提出改进管理的工具——项目文档管理系统；然后说明了该系统的过程控制、知识共享和标准化的三大作用，并讨论了简便易用、快速见效等设计要点，介绍了实施过程中的录入范围、内容规范和评审记录等注意事项。

软件企业组织级项目状态监控与评价体系研究

软件企业中的软件开发、系统集成等项目具有不确定性大、需求定义困难、实施风险高等特点，对该类项目的过程控制方法和手段与传统的建筑工程项目有所不同。以某一软件企业为例，设计企业层面的项目监控与评价体系，使其可以全面地跟踪项目的进展状态，从而打破项目过程管理和控制的“黑箱”，确保项目在“可控”的环境下进行，为建设组织级项目管理体系提供支持。

分层次管理下的组织级信息化项目管理模式研究

随着电力企业信息化项目建设环境不断发生变化,如何夯实管理基础,高效开展项目管理工作,需要项目管理部门认真思考。文章结合分层次管理理论,对组织级项目管理工作进行了层次划分,并按照层次的不同制定了相应管理手段和标准,从而帮助企业实现组织级项目优化管理,提高管理效率,有效改善因项目管理方式和方法变化与管理对象发展的层次不对称所带来的管理资源浪费,提高了企业信息化建设水平,为企业组织级信息化项目管控提供有力保障。

组织级项目管理在电网企业信息化建设过程中的应用

针对日益复杂的信息化项目管理局面,为提高项目管控成效,在分析电网企业的特点和其信息化建设现状的基础上,在电网企业信息化建设中引入了项目组合管理、项目集管理等组织级项目管理方法,提高了电网企业的信息化项目管理水平和企业核心竞争力,可为大型企业信息化建设管控提供借鉴参考。

从0到1打造组织级项目管理平台 以工银科技有限公司项目管理信息化平台项目为例

如何进行有效的项目决策,确保公司"做正确的项目"?如何有效提升项目绩效,从组织层面"把项目做正确"?如何对多项目进行有效协调,实现资源利用与价值的最大化?……组织级项目管理已成为公司的核心竞争力。本文以工银科技有限公司(下称"工银科技")项目管理信息化平台项目为例,还原金融科技企业如何从0到1打造组织级项目管理平台。

提高企业组织级项目管理成熟度的探讨

本文以组织级项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,简称"OPM3")为理论基础,探讨我国对外承包工程企业如何提升项目的综合管理能力。何为OPM3OPM3是评估组织通过管理单个项目和组合项目,实施自身战略目标的一种方法,它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。OPM3模型为成熟度评估体系提供了三维的基本框架,第一维是成熟度的四个梯级,即标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的;第二维是项目管理的10个领域(集成管理、范围管理、时间管理.

神州数码组织级项目管理实践

本文从神州数码公司IT服务业务的实践出发,对组织级项目管理在IT服务领域的发展进行了阐述,对神州数码在项目监管、组织级项目管理体系建设、组织级项目管理软件等方面的经验做了一个简单的介绍.

组织级项目管理——天士力ERP的成功之路

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起,提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节,并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因,最后以天士力ERP的项目实施为例,介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验.

企业信息系统项目管理分析

结合项目管理实践经验,介绍了大型企业信息系统的项目管理过程、管理方法、注意事项等,分析了大型信息系统项目的特点及其在实施和控制过程中的重要因素和关键环节.大型及复杂项目管理具有分级管理与分工管理结合、强化协调机制的特征,在大型信息系统项目管理过程中必须充分理解和有效执行.

双轮驱动:组织能力建设与数字化转型

新时代背景下,组织能力建设与数字化转型已成为推动企业高效运营和持续发展的关键因素。项目管理已不是对单一项目进行管理,而是由单项目管理走向组织级项目管理。组织级项目管理强调通过项目提升组织使能,并进一步依托组织使能,实现组织战略目标和商业价值提升。同时,数字化改革浪潮奔涌正盛,从数字化技能到数字化协作再到数字化交付,数字化给项目管理带来了深远的影响和变革。本期前沿论坛,强茂山教授携我们一起探讨组织能力建设与数字化转型。

宏观解读PMBOK~? Guide第六版理论发展与实践的新趋势

宏观解读PMBOK■Guide第六版的新内容,对比分析第六版和第五版之间的差异。从项目的环境和背景、项目实现组织战略、项目人才三角三个方面入手探讨了新版本的理论发展和在实践中应用的新趋势。新版本对项目进行了准确定位,打通了项目与战略的价值链,提出了针对项目经理更加全面的要求。新版本在理论和实践中均体现出系统化、标准化,层次关系更加清晰的特点。

微观解读PMBOK~? Guide第六版理论发展与实践的新趋势

微观解读PMBOK~? Guide第六版的新内容,对比新版和旧版之间的差异。从新版本的整体结构入手,围绕主要内容的变化展开,探讨新版本的理论发展和在实践中应用的新趋势,并具体介绍文件增删情况以及工具与技术的调整情况。新版本在结构层次上更加规范、严谨,内容上系统性的进行前沿探索,具体的文件、工具和技术则强调实用性。

中国情境下的组织使能因素

组织级项目管理强调通过组织使能因素驱动项目、项目集和项目组合管理,实现组织战略目标和商业价值提升。近年来,对组织使能因素的探索成为前沿而热点的课题,而缺乏对中国情境下组织使能因素内涵的研究,限制了实践中对使能因素的有效管理。综合借鉴OPM3标准给出的组织使能因素清单和对中国情境下组织级项目管理成熟度的研究,对组织使能因素分层次归类,形成组织使能因素体系,并通过问卷调研揭示各因素的相对重要性。企业管理者可据此评估组织对使能因素的管理现状,锁定需要重点管理的因素;专家学者可据此构建理论模型,进一步探索组织使能因素之间相互关联的内在机理。