钢铁企业集团多元化发展的管控模式的研究和实践

目前,随着市场需求的不断变化,我国大型钢铁企业普遍都在推进跨区域、多基地、向上下游延伸、多领域、多产业链的整合布局和转型发展,企业参与的范围和领域的不断拓展,"一钢独大"的局面将逐步改变。身处信息时代,钢铁企业与"互联网+"有机融合,更加催生钢铁企业无论从原料采购、生产加工再到仓储、物流、销售的每一个环节都必将发生革命性的改变。因此,传统的管控模式将不能适应钢铁企业的发展,一些钢铁企业与之相匹配的大集团化管控模式还没有建立起来,不少职能管理仍然沿用过去传统钢铁企业管理的观念和体系,这种模式将阻碍企业的发展。集团化管控就是解决多个经济主体,围绕同一个目标,实现集团整体利益最大化而协调的统一行动。"集团化管控"模式的改变和创新迫切的摆在钢铁企业面前。文章通过对国内先进钢铁企业宝钢集团以及国外钢铁企业在集团管控模式的分析,研究其先进的管控理念和方法,为钢铁企业大集团化发展和管控模式从指导思想、发展战略到发展布局提供创新思路。