组织结构扁平化与中层管理者职业发展策略探析

在当今组织结构扁平化趋势下,企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本文分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响,在重新对中层管理者角色进行定位的基础上,指出中层管理者自身应积极转变职业发展观,增强自主学习能力;组织应为中层管理者提供工作轮换的机会,支付基于能力的报酬,提供多样化培训以促进中层管理者在新形势下的职业发展要求。

组织结构扁平化下高层管理者的机遇、挑战及对策

组织结构扁平化是现代企业发展的必然趋势,对企业的高层管理者具有十分重要的影响。组织结构扁平化为高层管理者创造了机遇,也使高层管理者的管理角色发生了转变,改变了高层管理者的权力、责任和利益关系,使高层管理者进入职业高原期,职业发展受到限制。为此,应组建高层管理团队,采用项目化管理模式,实施水平晋升及宽带薪酬策略,帮助高层管理者面对各种挑战。

组织结构扁平化与宽带薪酬结构的耦合性问题研究

传统的窄带薪酬结构不支持组织结构扁平化过程中的管理层级简化、员工职业发展多样化、职位轮换、组织权力下移、高绩效员工队伍的建设等,从而不支持组织结构扁平化。宽带薪酬结构是与组织结构扁平化相匹配的新型的薪酬制度和薪酬体系,它通过支持组织结构扁平化的以上特征和要求,进而支持组织结构扁平化,实现组织管理效率的提高。面对组织结构扁平化变革和宽带薪酬结构实施中可能出现的问题和困难,需要实施相应的人力资源管理对策加以解决。

组织结构扁平化与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势,是组织管理创新的重要方面,在西方企业管理中已得到很好的实践。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系产生多重影响,特别是对组织员工的激励方面,因此,需要探索企业组织结构扁平化过程中的员工激励机制重建问题。

组织结构扁平化对内部控制影响分析——基于PDCA循环的视角

一、引言 内部控制的有效性包含两层涵义：一是指企业根据国家法律法规制定内部控制政策和措施；二是指设计合理、完整、有效的内部控制并得到贯彻执行，使企业在生产经营过程中提高经营效率，并有可靠的财务报告。COSO委员会认为内部控制有效性的评价等于内部控制的评价，包含内部控制制度的有效性和执行的有效性。可以看出，内部控制是一种向内看的管理机制，

宽带薪酬：组织结构扁平化背景下的有效激励

企业组织结构扁平化在给企业带来效率的同时,也减少了员工职位晋升的机会,晋升的激励作用降低,从而薪酬的激励作用更加突出。传统薪酬设计的激励作用是十分有限的,宽带薪酬设计应运而生,它必将大大推动人力资源管理理论与实践的发展。

纵观组织结构扁平化

言组织管理,必言组织扁平化,已经成为了一种潮流。但是,作为一种组织变革,扁平化也存在着许多的制约因素,扁平化较为成功的通用电气的发展历史也说明了这一问题。如何才能找到适合自己的扁平化的方法,建立适合自己的组织结构,成为了中国企业面对的越来越重要的问题。

企业组织结构扁平化带来的矛盾及解决途径——对巴陵分公司实施组织结构扁平化的思考

在传统企业组织结构形式面临严重挑战的今天,巴陵分公司全面推行组织结构扁平化改革。改革实现了企业内部资源的优化,但改革也带来了深层次的矛盾,分析这些矛盾,提出进一步完善组织结构扁平化的建议和措施,不仅有利于改革的顺利进行,更有利于企业的快速发展。

效率与和谐的均衡——谈组织结构扁平化与压力管理

近年来，人性化的管理方法越来越受到理论界的重视。工作的压力会直接影响员工个人的身心健康和组织的工作效率。本文在以提高组织效率为目标的前提下，对组织结构扁平化与工作压力之间的影响进行研究，试图寻找到组织结构与工作压力之间的平衡。

中国煤业集团公司组织结构扁平化的构建

本文从组织结构扁平化的基本理论出发，提出了中国煤业集团公司组织结构扁平化的思路，以及煤业集团公司组织结构扁平化的途径——内部市场的构建，即煤业集团内部商品与服务市场的建立与集团公司内部生产要素市场的建立。利用外包战略，有效提高我国大型煤炭企业的核心竞争力，提高我国煤炭产业的国际竞争力。

铁路局组织结构扁平化趋势探讨

组织结构扁平化是当代管理理论与管理实践的发展趋势,我国铁路局实行大跨度直管站段管理模式,是顺应社会主义市场经济和铁路运输企业技术发展的需要,也是铁路运输企业深化改革的实践需要。

组织结构扁平化下的人才集聚与人才培养

外部环境变化和企业自身发展已经使得传统"金字塔"式的组织结构不适应企业发展的要求,组织结构扁平化成为许多企业的改革趋势。但是,组织结构扁平化不是万能的,扁平化带来的难题主要表现在两方面:人才集聚难题与人才培养难题。探讨这两个难题在企业管理实践中的具体表现形式,并针对性提出了一系列的改进策略,为企业的组织结构扁平化改革提供了一些合理化的建议。

组织结构扁平化的问题与对策

实施组织结构扁平化已成为当今管理创新的重要趋势。但目前许多企业只是追求模式上的变革和结构上的调整,而忽视扁平化的实施条件,因而造成实施后一些企业管理效率不升反降,甚至矛盾重重。组织结构扁平化是一个系统工程,必须同时转变传统管理观念,提高人员素质,实行集权与分权相结合,推行团队式管理,加强学习型组织建设和信息化建设,方能取得预期的效果。

炼化企业实施组织结构扁平化分析

扁平化组织结构是管理发展的趋势,是在全球化竞争条件下,企业围绕自身战略定位和发展需要,依托不断创新的信息技术平台,对内外资源进行整合的一种必然要求。扁平化实施的难点在于如何把业务流程重组和企业战略结合起来,把权力的分解和领导素质的提高结合起来。以镇海炼油化工股份有限公司实施组织结构扁平化为例进行分析。

设立年管会 实现组织结构扁平化——上海七宝明强小学管理机制改革的实践研究

上海七宝明强小学是一所规模较大的学校，全校共有2000多名学生、200多名教职工。学校原有的管理机构有三个层级，经常发生由于管理层级过多而造成管理信息失真、管理成本上升、效率下降的现象。在“新基础教育”成型性研究阶段，学校根据价值提升、结构开放、重心下移、

科技企业组织结构扁平化原因初探

诺贝尔经济学奖获得者科斯指出了企业作为一种制度存在的原因。亚当斯密认为社会分工提高了生产力，但没有解释分工为何没有无限的细分下去，这是因为分工在提高生产力的同时增加了组织协调的成本。组织分工有两种基本形式，一种是在企业内部通过管理来协调组织分工，一种是通过市场交换，以市场价格机制协调来组织分工。“有形的手”和“无形的手”这两种组织分工的形式是可以相互替代的。科斯认为。

组织结构扁平化——宁夏分行提升战略执行效能的必然选择

问题描述1.实施机构扁平化改革前,宁夏分行组织结构为"分行——二级分行——支行——网点",2003年末全辖有各类分支机构185个,从业人员3019人,人均有效资产仅为413万元,总资产回报率0.3%,收入成本比76.63%,经营亏损1.3亿元。2.完成财务重组后,2005年末宁夏分行公司客户总数仅为98户。

数智时代高校图书馆组织结构优化

现以双一流高校图书馆为研究对象,全面考察高校图书馆组织结构现状。调查发现,高校图书馆现有组织结构存在业务流程重物轻人、信息沟通不顺畅、协同效应无法有效发挥等弊端,并基于此提出优化建议,分别为以赋能型馆员管理为手段,激发馆员工作热情;以组织结构扁平化为目标,压缩组织层次;以流程驱动为突破口,发挥协同效益。