中国企业的流程重组和结构改造

中国企业管理的改进要科学分析 ,循序渐进。企业的业务流程再造和组织结构改造是中国企业管理改进的重要步骤。本文分析了二者的相互关系以及各自的参考理论、主要问题及解决途径。

华信惠悦:如何有效进行公司重组

在市场风云变幻莫测的时代进行诸如组织结构改造、兼并与收购、裁员等公司重组,对于大多数公司而言是迫不得已需要经常进行的活动,但如何使公司重组顺利有效地进行,是摆在管理实践家和理论家面前的一个棘手课题。

马来西亚、新加坡及香港的报业集团

近十几年来,随着经济的迅速发展,报业竞争的激化,马来西亚、新加坡和香港等国家和地区的报业企业为了避免恶性竞争,集中利用资源,降低经营成本,争取发展机会,开拓生存空间,他们在政府的鼓励下,通过兼并和上市等方式,逐步形成了规模庞大的、垄断当地报刊行业的报业集团。二国一地的报业集团显示出这样几个主要特点: 实力雄厚,全球化拓展的媒体集团 新加坡报业(控股)集团是1984年在《南洋商报》和《星洲日报》合并的基础上,经过1990年的公司资产重组,组织结构改造,由新加坡新闻与出版有限公司,