企业成长过程中组织结构演进规律及动因

阐述企业成长过程中组织结构的演变规律,运用管理学及经济学相关理论,揭示组织结构演变的内在动因。分析表明,随着企业的成长,组织结构呈现从直线职能制到事业部制的规律性变化,从管理学意义上,这种变化极大地降低了生产成本和流通费用,从而取得了管理协调的“速度经济”;从经济学意义上,则意味着管理分工导致企业运营效率提高;更深层次看,是一个分权的、控制权较为明晰的组织模式被逐渐使用,最终导致一个均衡权力结构模型———联邦分权式事业部制的产生。

从组织结构演进的视角看日本制造业可持续发展的经验与教训

长期以来人们对日本制造业发展问题存在的不同看法和争论,使得用新的理论、新的思维方式分析其产业发展的经验与教训成为必要。对于支持日本取得经济繁荣、创造经济奇迹的制造业而言,它的不同于欧美的组织结构优势,曾为世界各国推崇备至,但在上世纪90年代的10年低迷期,又被视为发展的禁锢而广遭斥责。深入到产业内部,从组织结构演进的视角,探讨日本制造业在不同历史条件下的形成与变革过程,则可以使我们对日本问题有个贴近事实的认识,进而获得有关制造业可持续发展的新的知识。

融媒体环境下新闻媒体组织结构演进探讨

自改革开放以来,我国新闻媒体组织结构先后经历了直线型组织结构时期、金字塔型组织结构时期、事业部型组织结构时期。面对当前快速变化的新闻传播格局,新闻媒体需要根据自身资源禀赋、目标定位完成组织结构调整,以适应传播环境的改变。

动态组织可持续性分析及在世博会国际建设协调中的应用研究

通过分析世博会项目管理的目标体系,揭示了国际参展协调工作所面临的挑战。并以直线制、直线职能制和矩阵制组织结构为基础,结合上海世博会国际参展协调工作的特点,兼顾组织运行效率、组织成本和人力资源配置等组织设计的影响因素,提出了动态演进式的组织结构优化模式。

多元化经营企业组织结构与治理特征的匹配关系

本文在分析多元化经营企业组织结构演进过程的基础上,形成了多元化经营企业不同组织结构下管理控制系统、公司治理特征的匹配关系以及管理与治理关系的逻辑。提出管理与治理各司其职,存在相互制约的瓶颈,并且在不同的组织结构下存在不同的替代关系。只有实现企业组织结构与管理控制系统、治理特征的匹配,才能克服管理与治理的瓶颈,有效实现对企业的控制与管理。

Expansion Strategies and Evolution Paths of Hotel Groups in China

The organizational structure change of enterprises should be subject to the change of strategy,and strategy change is the reaction to the environment change.This paper studied the expansion strategies and evolution paths of hotel groups in China by a survey in 2007,in which the research objects were 91 hotel groups listed by China Tourist Hotels Association.The conclusions are drawn:based on the two dimensions of unification management function scope and the unification management degree,hotel groups can be divided into four strategic types,including strategically concentrated group,close function group,widespread alliance group and loose union group.Simultaneously there are three different expansion paths:stability path,growth path and undulation path.About 72.5% of Chinese hotel groups have a stability or growth expansion path.