企业成长过程中组织结构演进规律及动因

阐述企业成长过程中组织结构的演变规律,运用管理学及经济学相关理论,揭示组织结构演变的内在动因。分析表明,随着企业的成长,组织结构呈现从直线职能制到事业部制的规律性变化,从管理学意义上,这种变化极大地降低了生产成本和流通费用,从而取得了管理协调的“速度经济”;从经济学意义上,则意味着管理分工导致企业运营效率提高;更深层次看,是一个分权的、控制权较为明晰的组织模式被逐渐使用,最终导致一个均衡权力结构模型———联邦分权式事业部制的产生。

从组织结构演进的视角看日本制造业可持续发展的经验与教训

长期以来人们对日本制造业发展问题存在的不同看法和争论,使得用新的理论、新的思维方式分析其产业发展的经验与教训成为必要。对于支持日本取得经济繁荣、创造经济奇迹的制造业而言,它的不同于欧美的组织结构优势,曾为世界各国推崇备至,但在上世纪90年代的10年低迷期,又被视为发展的禁锢而广遭斥责。深入到产业内部,从组织结构演进的视角,探讨日本制造业在不同历史条件下的形成与变革过程,则可以使我们对日本问题有个贴近事实的认识,进而获得有关制造业可持续发展的新的知识。

融媒体环境下新闻媒体组织结构演进探讨

自改革开放以来,我国新闻媒体组织结构先后经历了直线型组织结构时期、金字塔型组织结构时期、事业部型组织结构时期。面对当前快速变化的新闻传播格局,新闻媒体需要根据自身资源禀赋、目标定位完成组织结构调整,以适应传播环境的改变。

动态组织可持续性分析及在世博会国际建设协调中的应用研究

通过分析世博会项目管理的目标体系,揭示了国际参展协调工作所面临的挑战。并以直线制、直线职能制和矩阵制组织结构为基础,结合上海世博会国际参展协调工作的特点,兼顾组织运行效率、组织成本和人力资源配置等组织设计的影响因素,提出了动态演进式的组织结构优化模式。

多元化经营企业组织结构与治理特征的匹配关系

本文在分析多元化经营企业组织结构演进过程的基础上,形成了多元化经营企业不同组织结构下管理控制系统、公司治理特征的匹配关系以及管理与治理关系的逻辑。提出管理与治理各司其职,存在相互制约的瓶颈,并且在不同的组织结构下存在不同的替代关系。只有实现企业组织结构与管理控制系统、治理特征的匹配,才能克服管理与治理的瓶颈,有效实现对企业的控制与管理。