电网企业营销分公司基于平衡记分卡的组织绩效考核体系优化路径

文章在研究电网企业基层营销分公司组织绩效考核体系的基础上,通过改革和创新人才资源管理体制,提出了运用平衡记分卡对组织绩效考核体系进行优化,为电网企业同类型营销公司优化组织绩效考核体系提供参考。

平衡计分卡在企业组织绩效考核中的应用研究

面对日益激烈的市场竞争,企业必须不断地进行自我调整和创新,加强对内部组织绩效管理,提升其核心竞争力。平衡计分卡作为一种集战略规划、绩效考核评价和薪酬激励于一体的综合性管理工具,为企业组织绩效考核提供了新的方向。本文对目前企业组织绩效考核中存在的问题进行了分析,阐述了其在企业组织绩效考核中的应用,提出相关意见以供参考。

H传媒集团组织绩效考核指标体系改革实践

习近平总书记提出要"推动媒体融合发展、建设全媒体",各传统报业传媒纷纷向新媒体、全媒体高速进军,抓住机遇做大做强。但传媒公司在转型发展的过程中不可避免地会出现一些问题,要尽可能降低这些问题对媒体公司的影响,建立一套先进、合理、有效的组织绩效考核指标评价体系就显得非常必要。建立有效的组织绩效考核指标体系,可以促进传媒公司提高经营管理水平、实现战略目标。为此,以湖北省H传媒集团为例,首先分析组织绩效考核指标体系构建的理论指导,然后分析H传媒集团组织绩效考核指标体系的历史状况。在此基础上,探讨H传媒集团组织绩效考核指标体系的改革尝试,主要包括:以板块分类来划分集团下属各二级部门和公司;结合组织预算任务专设预算偏离度指标KPI;统一制定组织绩效考核指标体系的考核细则和一些前提细则。新组织绩效考核指标体系既有优势,也存在一些不足,还需要结合行业特点进一步加以完善。

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看，不能很好的将二者结合起来，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。

公司组织绩效考核管理浅谈

阐述了笔者所在公司成立以来关注基础管理,建立绩效考核体系,组织绩效考核。随着公司的不断发展,逐步完善、修订。经过几年的实践与不断摸索,组织绩效考核成为公司的重要管理手段。现结合公司组织绩效考核实际情况,就实施当中的经验与想法,与大家分享和共同探讨。

关于组织绩效考核体系设置的思考

绩效考核的本质是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促单位和员工实现、完成的过程。本文通过对公司远景和“十四五”规划目标的分解落实形成年度工作目标,对所属各单位进行组织绩效管理,监督和推进年度工作目标的完成。本文从目前组织绩效考核体系存在的问题和“十四五”规划目标的入手,探寻以价值创造为导向的组织绩效考核体系。

浅谈统计指标在组织绩效考核管理中的应用

现代社会经济的不断发展对企业建设提出了更高的要求,在现代企业具体运营过程中,组织绩效考核管理工作的有效落实具有极其重要的价值,在此过程中,统计指标的科学应用能够有效提升考核效果,相关工作人员必须对其加强重视,确保在企业建设过程中能够更为科学的进行组织绩效考核。本文首先分析统计指标应用过程中存在的具体问题,然后以此为基础,进一步探究绩效考核管理过程中统计指标的具体应用,本文分别从考核指标设置原则,考核指标体系,群众力量监督和现代信息技术四个方面展开具体论述,希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。

钢铁企业组织绩效考核精细化管理

近年来,我国的钢铁企业发展迅速,为了能够适应瞬息万变的 市场环境,钢铁企业需要积极完善员工绩效考核制度,并把绩效考核 结果充分应用起来,结合绩效考核提升员工工作质量,减少经营风险 的出现。本文主要分析钢铁企业中员工绩效考核工作现存问题,并结 合企业发展需求研究绩效考核工作有效开展的措施。

关于集团内保供型子公司组织绩效管控应用的探讨

伴随集团化企业的不断发展,私营企业所有者个人时间和精力已无法覆盖每个组织的具体管理,因此对科学运用绩效管理工具的理念也就愈来愈重视。绩效管理作为企业管理中很重要的一个环节,直接影响企业目标的实现。对于集团内保供生产类型的子公司,如钢铁集团旗下的物流运输、港口货物装卸、废渣处置等企业,在保供的同时还应鼓励该类型企业走出去,开拓外部市场。因其独立经营、管理决策的权限受到限制,以集团相关职能部门为代表的集团管理层思考如何科学、合理、有效地对其实现绩效管控尤为重要。在实际工作中,一些企业的绩效管控在应用上存在很多问题,导致此工作的具体作用及重要价值无法得到充分发挥,绩效评价变成一种可讨价还价的对象,甚至拉锯、扯皮耗时较长,不仅达不到绩效考核目的,还提升了内部管理成本。基于此,本文分析了当前集团内保供生产型子公司的组织绩效管控存在的问题,并提出了相应的改善建议。

非营利组织导入360度绩效考核模式探析

360度绩效考核是一种现代考评方式,它全面体现了绩效考核所要求的客观性和公正性理念,能够系统地降低绩效考核的主观性。非营利组织的特性和绩效考核的发展现实对考核过程的客观性和公正性提出了新的要求。本文探讨了非营利组织进行360度绩效考核的适应性,并就非营利组织360度考核的主体设计以及所需的考评支持系统进行了分析。

监狱警察绩效考核研究——以四川省雷马屏监狱为例

监狱警察绩效考核是引导和推动监狱警察完成监狱工作目标任务的风向标和指挥棒。四川省雷马屏监狱的警察绩效考核工作，坚持以定量为主、定性为辅、扣分主导的基本方式，形成了一系列的绩效考核制度规范，在实践中成效显著，但还需要从组织、制度、分值、差异化考评、对象、项目内容、考核手段、结果运用八个体系上予以深化完善。

领导发展性反馈对下属反馈规避行为的影响

基于社会信息加工理论和反馈寻求成本-收益视角,以333名企业员工为研究对象,考察了领导发展性反馈对下属反馈规避行为的影响机制及边界条件。研究结果表明,领导发展性反馈对下属反馈规避行为有显著负向影响;下属学习目标导向在二者之间具有部分中介作用;组织的发展性绩效考核导向在二者之间具有正向调节作用。研究结果首次从领导者反馈视角探索了反馈规避行为的影响因素和诱发机制,为组织实践进行干预管理提供了理论指导。