年功导向人力资源实践对组织越轨行为的影响:组织政治知觉的中介作用

在企业中,年功通常包含工龄(员工在组织中持续服务的时间长度)和年龄两个要素。强调年功的人力资源实践能否有效缓解员工的组织政治知觉,从而使员工安分守己,不会做出有损组织的行为,是一个值得探讨的问题。本文采用问卷调查法,以48家企业和918名员工的配对数据为样本,对这一问题展开了探讨。研究发现,年功导向人力资源实践能够有效降低员工组织越轨行为;同时,年功导向人力资源实践会促使员工形成较为保守和被动的策略倾向,产生保持沉默静待好处的组织政治知觉;并且,年功导向人力资源实践有助于缓解员工对其他个体自利行为的感知,以及在薪酬和晋升方面自己利益受到侵害的感知,从而降低一般政治行为的政治知觉以及薪酬和晋升政策的政治知觉;最后,年功导向人力资源实践能够通过使员工产生保持沉默静待好处的组织政治知觉,从而减少员工的组织越轨行为。研究结论为本土化人力资源实践的合理化解释提供了理论依据,扩展了对本土化人力资源实践影响效应的认识;同时也证明了组织政治知觉的跨文化差异性。

企业员工越轨行为的组织控制研究

本文从组织行为和员工管理的角度 ,介绍了员工越轨行为的概念、分类和成因 ,在此基础上 ,依据不同成因将员工越轨行为分为 :个人型越轨行为、组织型越轨行为和任务型越轨行为三类 ,并针对这三类越轨行为提出了三种不同的组织控制策略 :内在控制、过程控制和结果控制。

资质过剩感与员工工作绩效:心理权利的视角

本研究从一个新的视角--心理权利,考察其在资质过剩感与员工工作绩效(任务绩效、组织公民行为和组织越轨行为)之间所起的间接效应,并探讨组织认同的调节作用。采用问卷调查法,以263名员工与71名部门主管为样本,采用多层线性模型、跨层次有条件的间接效应等方法进行统计分析。研究结果表明:(1)资质过剩感对心理权利有正向影响;(2)在控制了愤怒和社会交换路径后,心理权利在资质过剩感与员工工作绩效(任务绩效、组织公民行为和组织越轨行为)之间起间接效应;(3)组织认同在资质过剩感与心理权利之间起调节作用,组织认同越高,资质过剩感对心理权利的正向影响越小;(4)组织认同调节了心理权利在资质过剩感与员工工作绩效之间所起的间接效应,组织认同越高,间接效应越弱。