建筑企业组织项目管理成熟度模型研究

组织项目管理成熟度模型是近年来管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点,建筑工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。针对实施建设工程项目的主体组织建筑企业,建立适合中国国情的中国语境化和专业化的建筑企业组织项目管理成熟度模型,用于测评建筑企业组织项目管理的能力和水平,诊断差距与问题之所在,制定针对性改进计划并实施,持续改进建筑企业的组织项目管理成熟度,对提升中国建筑企业在国际市场上的竞争力具有十分重要的理论与实践意义。依据中国建筑企业项目管理实际和建设工程项目特点及其管理规范,采用比较研究和规范研究方法,对建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架、模型结构、应用方法等内容进行全面性研究。提出和建立涵盖组织保障支持和组织项目管理两大系统内容的建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架,构建多维的建筑企业组织项目管理成熟度模型CE-OPM3,研究设计应用模型进行测评和自改进建筑企业组织项目管理成熟度的路径和方法,包括测评要素、测评和组织自改进的导航路径以及表达测评结果的直观图等。

建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究

随着市场竞争日益加剧,项目管理已经成为形成建筑企业竞争优势,提高产业竞争力,维护建筑施工产业安全的关键战略要素,本文系统梳理了目前流行的项目管理成熟度模型的背景、特点和用法,并创造性地发展了建筑企业组织项目管理成熟度模型C-OPM3,完善了此种企业组织项目管理的理论框架和方法,采用最小面积法对组织成熟度进行评价,并为提高开发项目管理能力,建筑施工产业安全度服务。

组织创新管理能力成熟度模型研究——基于欧盟创新管理标准

以欧盟创新管理标准中的创新管理体系框架和最佳业务实践为依据,利用CMMI模型为工具,构建了组织创新管理能力成熟度模型,该模型体现了前沿性、国际性和可操作性的特点,为组织创新管理能力评估和提升提供理论模型和实践指导。

城市共同配送系统协同成熟度模型构建及评价研究

随着城市交通和环境压力的增大,促进共同配送的发展成了城市共同服务体系发展的难题。本研究以协同学为理论,以成熟度为切入点,在明确共同配送系统构成要素的基础上,构建共同配送成熟度模型,并对其进行评测,以发现短板并依此提出发展意见。

基于Col-MM模型的组织间协同质量测量方法研究

组织间协同能够促进组织快速识别、获取外部资源的能力,同时将外部资源与自身资源进行整合创新,最终提升组织的竞争力。协同质量反映了组织通过协同合作所获得的协同增效的程度,对协同质量进行准确测量有助于组织客观地评估自身与外部组织协同合作的效率,为组织制定发展战略提供参考。本研究在Col-MM模型的基础上,提出了一种适用于组织层面的组织间协同质量的测量方法,通过创建组织间协同质量评价指标体系,本研究从组织协同的特征、组织协同的管理、组织协同的操作实施、信息和知识的管理、协同关系的管理五个维度对组织间协同质量进行分析和测量,拓展了协同成熟度模型的应用范围。

组织的项目管理成熟度模型分析及其选择

越来越多的组织已将项目管理应用到组织运营中,而项目管理成熟度模型作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。本文对四种较典型的项目管理成熟度模型及其特点,从应用领域、模型体系、评估方法等8个方面进行了详尽地对比分析,就其共同性和独特性,对于我国的项目导向型组织选择适合自身的成熟度模型具等问题进行了阐述。

组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的应用

组织级项目管理成熟度模型是在几年来快速发展起来的一种模式,这是一种以项目管理知识体系为基础,以持续改进为核心,以提升企业组织级项目管理水平为最终目的的评估和优化框架模型,主要适用于对企业或者组织的项目管理水平进行测定。近年来,随着我国企业开展数字化转型发展,对于信息系统的建设也正在由单一系统向着多系统融合、多厂商协同的复杂化系统建设模式转变,而面对这种日趋复杂的信息系统集成建设,企业必须要对现行的项目管理模式进行创新和升级,才能够最大程度地满足项目建设中各方的需求。本文就针对组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的具体应用进行了分析和探讨。

基于审计组织成熟度模型的审计本质思考

本文以审计组织成熟度模型为基础探究审计本质,首先介绍审计组织成熟度模型;其次以审计组织成熟度模型来分析国家治理免疫系统论;第三以审计组织成熟度模型来分析其他各种审计观点;第四提出问责信息保障审计观,并分析这种观点与审计组织成熟度模型和国家治理免疫系统论之间的一致性。

组织项目管理成熟度（OPM3）模型构建

目前，在经济全球化的环境中，越来越多的组织已经把项目管理作为一种在当今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力，为其发展战略服务。组织项目管理成熟度模型（Organization Project Management Maturity Model，OPM3）作为一种全新的理念，它为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的框架。

大数据时代审计组织模式成熟度模型研究

当前,各级审计机关为推进大数据审计的应用正积极构建适用于大数据时代的审计组织模式,积极助推大数据审计优势及作用的发挥。但是,审计组织模式限于各省市经济发展水平及信息化建设的不平衡的现状彼此之间差距颇大。为了解和掌握各省市审计组织模式发展状况,本文引入成熟度模型并以XX省各地市审计机关为例对其进行深入研究,在构建的指标体系基础上采用序关系分析法和Topsis分析法分别来确定指标权重和评估研究对象的综合水平,为审计机关大数据审计及审计组织模式的协同发展指明方向。

亚太会计师联合会发布“会计职业组织成熟度模型”实施指南

2014年,亚太会计师联合会(CAPA)开发完成并正式发布“会计职业组织发展模型(Maturity Model)”,该模型是一套自我评估工具,用于反映会计职业组织发展过程中的不同阶段,并在此基础上为实现未来发展目标制定行动计划。模型包含可持续性、相关性、专业性及会员价值4大领域共16项关键要素。

基于成熟度理论下营销组织模型的创建与评估

企业都面临着复杂而激烈的竞争环境,从营销角度出发,营销组织的构建尤为重要。营销组织面临着从简单到复杂,从局部到整体的关系。鉴于此,基于成熟度理论下,考察了企业内部营销组织和网络营销的布局,进而从中选取当地16家最具代表性的公司,依据数据包络法(DEA)创建了24个指标的实证评价模型。同时构建更加灵活、创新的营销组织为中心,以营销组织绩效管理为半径,从而增强企业在营销模块中的竞争力。

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。

信息化成熟度模型的分析与比较

分析了国内外的1 0种信息化成熟度模型,对它们进行了比较。得出现有模型的设计角度主要有2个类别、4个维度:从信息化的支撑要素分类,有信息技术和信息资源2个维度;从信息化的功能实现分类,有横向价值链和纵向管理链2个维度。

项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路.

客户协同产品创新中的组织模型及协调效率

在分析各创新主体特征及构建概念本体树模型的基础上,建立了三维的集成组织模型;通过定义产品设计复杂度和提出创新主体间相互作用影响度量方法,建立了该集成组织的协调效率模型,以解决上述建模困难且误差较大的问题。为验证所提模型的正确性和可靠性,提出一种改进免疫克隆算法进行仿真,结果表明所构建的组织结构及协调效率模型与实际情况吻合较好,且以FT调度标准数据为输入,与其他算法进行了比较,验证了所提算法在求得的目标平均值和所消耗的时间方面也具有一定优越性。

区域工业绿色发展成熟度动态评价——基于熵值修正G1法和距离协调度改进模型的实证分析

本文借助熵值修正G1法进行指标赋权,利用TOPSIS和灰色关联度改进距离协调度模型,构造发展成熟度指数(DMI)、协调成熟度指数(CMI)和协调发展成熟度指数(CDMI)3个成熟度测度指数,对长江经济带11个省市2006~2015年工业绿色发展的成熟度进行评价。研究发现,10年间长江经济带DMI和CDMI持续增长,CMI呈波动式增长态势;部分省市工业绿色发展存在发展水平与协调程度不同步现象;中三角发展迅速,与长三角地区差距不断缩小,泛成渝地区与长三角的差距无明显缩小趋势。

高校协同创新能力成熟度评估研究

随着高校日益成为协同创新活动的重要主体,设计一套科学、动态、可持续的评估方法来对高校协同创新的实际能力进行评估成为创新实践活动越来越急切的需要。结合这一现实需求,将能力成熟度模型应用于高校的协同创新能力评估工作中,提出了高校协同创新能力成熟度概念,构建了其能力成熟度评估框架,提炼和筛选了高校协同创新能力关键领域,建立了以关键子域/关键过程域目标实现程度为基准的评估指标体系和测评方法,设计了相应的评估程序,并结合西安某高校协同创新实践进行了实证研究。通过评价,不仅可以衡量高校协同创新能力的实际水平,而且从中可以发现薄弱环节,为今后的持续、动态地提升高校协同创新能力指明方向。

从流程层面到组织层面的扩展:项目管理成熟度研究综述

本文将项目管理成熟度模型的研究分为三个阶段:流程层面的研究、项目层面的研究和组织层面的研究。分别对这三个层面的研究进行介绍,对一些重点的项目管理成熟度模型进行阐述,并对目前最新的基于组织的成熟度模型OPM3做一简单介绍,文章最后简述了国内项目管理成熟度研究的现状并对研究前景进行展望。

企业技术创新能力成熟度模型探析

技术创新是企业赖以获得持续竞争优势的关键性因素。目前,对技术创新能力的评价大多基于资源或绩效,但这只能间接反映企业技术创新能力。实际上,企业技术创新能力最直接地通过企业创新过程中的行为特征来表现,因此,可以借鉴软件能力成熟度模型来辨识技术创新能力;而且,可将企业技术创新能力成熟度分为从低到高的5个等级:初始级、规范级、战略级、优化级和协同级;当然,不同等级需要不同的管理,创新也具有不同的特征,其要解决的主要问题也不相同。