建筑企业组织项目管理成熟度模型研究

组织项目管理成熟度模型是近年来管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点,建筑工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。针对实施建设工程项目的主体组织建筑企业,建立适合中国国情的中国语境化和专业化的建筑企业组织项目管理成熟度模型,用于测评建筑企业组织项目管理的能力和水平,诊断差距与问题之所在,制定针对性改进计划并实施,持续改进建筑企业的组织项目管理成熟度,对提升中国建筑企业在国际市场上的竞争力具有十分重要的理论与实践意义。依据中国建筑企业项目管理实际和建设工程项目特点及其管理规范,采用比较研究和规范研究方法,对建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架、模型结构、应用方法等内容进行全面性研究。提出和建立涵盖组织保障支持和组织项目管理两大系统内容的建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架,构建多维的建筑企业组织项目管理成熟度模型CE-OPM3,研究设计应用模型进行测评和自改进建筑企业组织项目管理成熟度的路径和方法,包括测评要素、测评和组织自改进的导航路径以及表达测评结果的直观图等。

基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究

OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题。旨在运用OPM3模型的核心思想,结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果,通过理论研究和实证研究相结合的方法,构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系,进而将OPM3的能力要素及在项目管理能力定位与改进方面的应用机理本土化,来满足国内组织项目管理实践的需要,促进其实用性发展。

基于干系人知识共享的多组织项目风险的仿真

多组织项目的风险管理涉及众多干系人的参与,从知识管理角度分析,项目风险管理过程是不同项目干系人在信任的基础上进行相互协作、共享风险知识以实现风险控制的持续过程。基于社会网络理论,利用智能体仿真技术研究在不同信任条件和活动自由度下,干系人风险知识的交互对项目风险绩效的影响。研究结果表明,合理的信任条件以及适当的干系人活动自由度能降低项目整个生命周期内的风险影响,提高项目风险绩效,并提出了相应的项目风险管理建议。

跨组织项目合作的知识共享行为演化博弈研究

伴随着大量复杂项目的涌现,寻求外部互补性知识资源开展跨组织项目合作已成为组织完成项目任务的重要途径。聚焦跨组织项目合作中知识共享博弈双方的策略选择问题,构建博弈模型并求解演化稳定策略,借助仿真软件分析相关因素如何影响博弈结果。研究表明:博弈双方知识储量、知识共享程度、互补知识占比、知识吸收再创造能力、共享协同增效价值、激励系数和违约费用与知识共享行为呈正相关关系;知识共享费用、投机收益价值、知识泄露风险系数与知识共享行为呈负相关关系;合理范围内的协同增效价值分配系数会促进知识共享行为的发生。

跨组织项目成果对政产学研合作影响机制分析

政府和企业实施双向发展战略,高校和科研机构实施创新驱动战略,从而推动中国经济高质量发展。为探究政府、企业、高校和科研机构间互动机制,本文收集跨组织项目成果转化中的重要影响因素,构建邻接矩阵分析各影响因素的内在关联性,建立解释结构模型,得出跨组织项目成果转化中四方合作影响因素的层级关系。根据上述分析结果,本文对政产学研合作提出建设性意见,以促进跨组织项目成果高质量转化,为经济发展提供动力,深化政府、企业、高校和科研机构的合作意向,推动区域战略目标的实施。

组织项目管理成熟度（OPM3）模型构建

目前，在经济全球化的环境中，越来越多的组织已经把项目管理作为一种在当今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力，为其发展战略服务。组织项目管理成熟度模型（Organization Project Management Maturity Model，OPM3）作为一种全新的理念，它为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的框架。

体育非物质文化遗产项目组织精英治理的行动逻辑——基于永春白鹤拳社会组织的个案分析

基于文献资料、观察法、案例分析和访谈法等方法,以权力资源和精英俘获理论为指导,以永春县永春白鹤拳社会组织为案例,探讨体育非物质文化遗产项目组织精英治理的行动逻辑.研究发现:精英身份是获取权力的有效渠道,政治与经济精英对组织发展具有绝对影响力.同时,资源是社会组织运转的关键要素,精英通过表达性和工具性行动维持和获取资源.组织结构形式影响精英资源配置行为,而精英俘获成为其行动目标与结果.权力和资源在体育非遗组织中互为因果,精英身份依赖于特定的组织结构形式,而体育非遗组织治理需超越精英俘获现象,以确保组织的健康、可持续发展.

基于组织学习视角的项目管理能力开发模型框架研究

从项目管理能力分析出发,借鉴组织学习、知识创造的SECI螺旋模型、人力资源开发和项目管理体系等理论,引入组织项目管理成熟度(OPM3)、项目网络结构(PNS)等概念,提出了一个系统的和持续改进的组织项目管理能力开发模型(PMCDM)框架。

“揭榜挂帅”项目组织模式的实施现状及其优化对策——基于制度理论的分析框架

[研究目的]“揭榜挂帅”项目组织模式是为突破关键核心技术而提出,在全国多省市得到实践探索。作为我国科技体制改革的新举措,“揭榜挂帅”项目组织模式的实施现状需要得到系统研究,并对之提出优化对策。[研究方法]基于制度理论研究框架,通过政策分析、实地调研、问卷调查等方法研究北京市、上海市和广东省等省市“揭榜挂帅”项目实施情况,分析“揭榜挂帅”项目组织模式的实践效果。衡量实施情况的主要指标包括“揭榜挂帅”项目政策发布情况、学术研究趋势、组织机制、实践情况。[研究结论]“揭榜挂帅”项目组织模式在机制创新与技术攻关方面都取得了一些成果,但仍存在有待完善的地方。基于上述研究情况,提出了搭建应用场景开放平台、发挥智库战略咨询作用以及完善政府与企业互补关系的政策建议。

从流程层面到组织层面的扩展:项目管理成熟度研究综述

本文将项目管理成熟度模型的研究分为三个阶段:流程层面的研究、项目层面的研究和组织层面的研究。分别对这三个层面的研究进行介绍,对一些重点的项目管理成熟度模型进行阐述,并对目前最新的基于组织的成熟度模型OPM3做一简单介绍,文章最后简述了国内项目管理成熟度研究的现状并对研究前景进行展望。

跨组织项目的合作伙伴关系风险仿真研究——以民机供应链为例

作为典型的跨组织项目,大飞机项目涉及多个供应商,并面临诸多风险。为了准确描绘复杂系统的风险管理过程,与目前普遍采用的单纯数学、解析风险模型的技术视角不同,本文利用智能体仿真建模来研究民机供应链风险沟通过程及风险沟通影响因素对风险管理绩效的影响,仿真结果表明:1)民机制造商在力量格局中处于劣势状态的情况下,在供应链合作伙伴间增加沟通次数能够降低整个项目周期的风险影响;2)在民机制造商的风险控制能力一定的条件下,适当规模的供应链合作伙伴关系能够降低项目风险。最后,文章提出了管理建议。

“在国际劳工组织机制中提高社会性别主流化能力”中国项目介绍

第四次世界妇女大会后,国际劳工组织将社会性别主流化作为贯穿“人人享有体面工作”战略目标的重大问题,为此制定了将性别问题纳入主流的战略。为提高社会性别主流化的能力和促进就业政策中的性别平等,国际劳工组织启动了中国项目。为此,该项目在中国建立起“3+1”机制,为多部门推进性别平等的就业政策建立了网络和平台;该项目将社会性别主流化的理念和机制引入促进劳动就业领域,推动了社会性别分析方法在中国就业扶持政策和劳动力市场分析中的应用;该项目根据中国社会实际和本部门工作重点,开发了多种提高社会性别主流化能力的工具和手册。

水利水电工程建设中甲方项目组织管理

近些年来,我国整体工程建设有了较大发展,水利水电工程施工技术有了较大提升,同时对于项目的施工质量、安全等也有了更高的标准。对于水利水电工程施工来说,甲方对于整体工程质量有着关键的影响作用。为不断提高水利水电工程的施工质量,甲方应当加强对于工程施工的管理,本文将对甲方在建设过程中的项目组织管理进行分析,据此提出相关的管理措施。

数智人力赋能项目型组织

项目型组织是以项目为核心运营的组织形式,组织结构和运作方式更具灵活性、专业性和临时性,可以跨越部门、职能和地域,灵活地适应不同项目的需求。特别是在创新性强、复杂程度高的业务中,项目型组织可以提供更高的专业性和专注度,汇集不同领域的专业人才,快速响应市场需求,使得企业能够更加灵活和高效地开展项目活动。

科学主题活动项目式组织策略

幼儿期是幼儿成长发展中最关键的阶段,也是他们探索世界、培养兴趣和积累知识的重要时期。在这个阶段,幼儿园的科学主题活动对于促进幼儿的认知发展、培养其科学兴趣和探究精神具有重要意义。而幼小衔接则是确保幼儿顺利过渡到小学学习的关键环节。为更好地组织科学主题活动,实现幼小衔接的目标,本文将探讨基于幼小衔接的幼儿园科学主题活动项目式组织策略,希望能够使幼儿在参与科学活动的过程中更加主动、积极地探索、发现和学习,培养其观察力、思考力和解决问题的能力,为其小学阶段的学习打下坚实基础。

城市轨道交通信号系统工程项目组织和计划管理策略

随着城市轨道交通建设规模的不断扩大,信号系统工程项目日益复杂。高效的项目组织和精细化计划管理,是确保信号系统集成采购项目顺利实施、高质量交付的关键。本文以城市轨道交通信号系统集成采购项目为背景,从项目启动、实施、收尾全生命周期视角出发,探讨了项目组织和计划管理的策略和方法,提出了项目前期调研、组建协同团队、制定分阶段实施计划、风险控制与过程优化等对策建议,旨在为轨道交通信号系统集成商提供项目管理的实践经验和思路参考。

通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析

随着通信技术的不断发展,通信工程一体化项目在现代社会中扮演着越来越重要的角色。为了有效推动通信工程一体化项目的顺利进行,组织管理模式成为至关重要的因素。主要阐述通信工程一体化项目管理及其组织管理模式,从项目组织结构、项目团队管理、项目进度控制和项目风险管理等方面提出优化通信工程一体化项目管理组织管理模式的策略,旨在提高通信工程一体化项目的管理效率和质量,为通信工程的发展提供有力支持。

强化工程项目组织策划提升企业管理效益

工程项目在现代社会具有关键地位,项目管理效益备受关注。本文旨在探究工程项目组织策划对管理效益的影响。在全球范围,项目组织策划在确立目标、优化资源分配和协调沟通上至关重要。以项目管理理论为基础,通过分析组织结构、资源利用、明确目标等,揭示组织策划对效益的积极影响。案例分析将验证理论与实际联系,为项目管理提供实用洞见。深化对项目管理中组织策划的理解,助力项目成功。

组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景——访清华大学吴之明教授

》》》在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段.

基于PMO模式的企业多项目管理组织优化路径

引言 基于PMO模式的企业多项目管理能够实现项目建设与资源的有机匹配,持续提升企业项目资源的利用效率。研究多项目管理的适用性,建立有效的组织架构,为项目的实施提供组织保障。结合企业生产管理的实际情况,分析PMO的职能。在组织建设中,首先对项目优先级进行划分,其次完善项目资源调配,并为多项目管理制定相应的保障措施。