提高班组长自身素质是增强企业管理的基石——探讨班组长素质在基层管理中的重要作用

众所周知,20世纪70年代中后期,世界经济史上发生的最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国,在经历了第二次世界大战的惨重失败之后,一度被断言为至少在一个世纪内悄然无息的民族,却出人意料地在短暂的二三十年内一跃达到世界经济前列,这实在是一种奇迹。日本人在这样短的时间内有了这样巨大的发展,其中一个重要原因就是日本特别注意学习美国的企业管理经验。美国是西方现代管理科学的发源地。

提高铁路运输企业班组长素质的对策

在铁路运输企业中，由于点多线长、流动分散的生产特点，使得很多班组成为相对独立的生产单元。班组生产状况的好坏，直接影响整个企业的生产经营命运。尤其是在安全运输生产中，这种特点表现的更为明显。在铁路实现跨越式发展的征途中，进一步提高班组长队伍的素质，对于保证铁路运输生产快速健康的发展，显得尤为迫切。

提高工会小组长素质刍议

工会小组是工会组织的细胞,是工会密切联系群众的关键环节,是工会一切活动的基础。工会组长则是“细胞”中的“细胞核”,他是工会小组的领导者和组织者。企业工会要深化建家活动,增强工会组织的活力,如果没有一批好的组长,就很难产生一批好的工会小组,工会工作的基础就不易牢固,也难以充满生机和活力。工会小组基础工作的好坏,在很大程度上取决于组长的自身素质,也直接影响工会工作整体效能的发挥。因此,提高工会组长的素质就显得十分重要。笔者就发挥工会小组的作用与提高组长的素质,谈一点儿粗浅看法。

如何增强班组长素质

一个班组管理好坏、效率高低，与班组长的素质密切相关。忽略能力素质提升的班组长不会是一个合格的管理者。笔者就班组长素质现状和如何增强班组长素质，谈一点自己的看法。

班组长素质在企业管理中的作用

班组长自身素质的高低对煤矿班组建设有着举足轻重的影响力。煤矿企业只有不断提高班组长的综合素质,充分发挥班组长的示范、榜样和激励作用,才能增加班组长在工作中的积极影响力,保证企业持续、稳定、健康发展。

谈怎样加强班组长素质和才能的培养

在市场经济的大潮中,企业要靠产品的质量赢得市场、赢得用户,靠生产的效率赢得时间,靠降低成本取得效益。要保证产品质量,降低生产成本,提高劳动效率,关键在于班组。

当前北京市中学教研组长素质状况及其影响因素研究

本研究从专业领导者素质的角度,调查分析当前北京市中学教研/备课组组长的素质状况。调研发现,教师心目中的教研/备课组长的素质基本达到了专业领导的水平,但并不十分令人满意。表现在组长拥有优秀教师的基本素质、专业领导者的多数品质,但其专业领导力尚显不足。大多数的组长认可自己的专业领导力,但认为作为专业领导者的素质仍需要提高。究其原因,本文认为学校的行政组织构架,教研组半行政半专业的组织性质,以及培训渠道狭窄等是造成组长素质有待提高,专业领导作用发挥有限的主要因素。

提高班组长素质 搞好班组安全生产

班组是煤矿安全生产的最基层组织，是企业安全基础管理的重要组成部分。班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾，对现场管理负有重要职责。搞好班组建设，培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是保证安全生产的一项重要举措，是实现安全生产的坚实基础。一。

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设"五型班组"关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。

山东枣庄市张山子煤业有限公司“三招”提升班组长素质

一是以教促学。利用现有培训资源．聘请专职教师及企业的优秀管理人员进行授课。二是以考促练。坚持做到日常考核与定期评比相结合．不断创新考核方式方法．促进班组长通过岗位练兵提升素质。

对提高采掘队班组长素质的几点思考

班组是企业最基层的单位，是企业从事安全生产、经营管理和思想政治工作等各项工作的落脚点。它的状况如何直接关系到企业的兴衰，关系到家庭的安康，而组班长素质的高低则直接决定着班组建设的成功与否和企业的未来。

班组长应该具备怎样的素质

三四个人组成的班组是幼儿园的基层组织。班组长素质的高低对于班组建设乃至于全园保教工作的质量是举足轻重的。班组长应该具备怎样的素质呢?我们听听下面几位老师的畅谈。

浅谈“班组长”素质与作用

浅谈﹃『班组长』﹄素质与作用纵喜随着企业改革发展的进一步深化，近几年来，一些企业只顾强调如何发挥班组长的作用，而忽视了提高班组长队伍的素质（包括政治、业务素质），以致给企业的改革发展带来了一些不利因素。笔者以为，越是在企业改革发展，逐步进入社会主义市...

班组长培训见成效

在中央企业班组建设现场推进会上，国资委副主任黄丹华和国资委群工局李学东局长分别在讲话中强调了班组长培训的重要性。记者了解到，中国北方车辆工业集团公司长春轨道客车股份有限公司认真贯彻国务院国资委主任李荣融在2008年中央企业负责人会议上对加强班组长培训的重要指示，以提高班组长素质为重点，以塑造技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型高效能班组为目标，

浅谈柜组管理与柜组长

柜组,是零售商业企业存在的细胞;柜组管理,是企业管理的基础,是衡量一个企业搞活的条件之一。 柜组管理属于综合性管理,其主要是对柜组的人员进行合理的安排。

班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。