信用卡精细化经营转型之路

在金融行业发展日新月异的背景下,信用卡业务正经历着一场深刻的转型。传统的新增获客模式逐渐失去活力,发卡银行纷纷调整战略,将重心从获客转向存量客户经营。然而,存量客户经营并非易事,需要发卡银行在客群选择、风控、运营、体系构建等多个方面做出巧妙的调整。基于信用卡精细化经营的新发展阶段,本文剖析其中的现象、原因,并提出应对之策。

东北用材林精细化经营软件系统的研制

以东北用材林为研究对象,在构建林木三维图形可视化基础上,研制用材林精细化经营系统软件。该系统主要应用OpenGL开放式图形库技术和数据库技术,采用Visual Basic语言建立;该系统基于林木的实测数据和主要树种的生长规律,结合林木的生长模型和形态结构,构建林木的三维可视化模型;该系统在树木和枝条的ER模型基础上,建立了树木和枝条的一对多access数据库,将林木的胸径、树高、枝条等信息存储起来,并采用ADO技术对数据库进行读写,便于程序操作;该系统在林木可视化基础上,可以施用不同强度的抚育间伐、不同比例的修枝等措施,分析对林木生长的影响,可以得到最优的经营方案;该系统应用了OpenGL中的选择和反馈机制,支持交互式操作。通过研究,该系统可以用于林业的生产作业中,可以解决实际的经营问题。

从竞争看财产保险业务的精细化经营

一、竞争的挑战 在相当长的一段时间里,中资财产保险公司是依靠垄断经营下的粗放式定价和较低的人力资源成本所获取的承保利润来维持生存和发展的。加入WTO后,

关于交强险精细化经营的探讨

近几年江苏交强险在为经济稳定和社会和谐作出积极贡献的同时,也暴露出一些问题,连续4年出现亏损,仅2010年就亏损18.6亿元。因此,应当充分利用价格杠杆,根据各个不同车型的风险,制订与风险相称的保险费率。

精细化经营管控指标体系研究与实践

北京航天长征飞行器研究所积极探索适合自身特点的指标体系,从价值链模型角度分析研究所的价值创造活动,构建了“三链四层”的精细化管控体系框架,分别从综合评价指标体系、项目类指标体系和基础采集指标体系3个维度,更加科学、完整地反映研究所发展运行情况,全方位参与并为经营者决策提供支撑,取得了良好的实践应用效果,经营效益和竞争能力持续提升。

如何实现报业广告的精细化经营

随着社会分工越来越细,传统行业和新兴行业都越来越重视在本领域内的精耕细作。随着广告主的主导地位日益明确,广告客户更加理性地对待广告投放。媒体市场竞争日趋激烈,一份报纸不仅要面对同城报纸的竞争,还要面对电视、网络等媒体的竞争,

网贷精细化经营,出发点在于规范化

近年来,网贷市场的发展速度堪称令人惊叹。如今，行业注册用户已经数以亿计了。其中。有的网贷平台注册量已经高达3500多万人．而注册量千万级以上的平台也有不少。随着银监部门逐渐加大对网贷行业的监管力度，网贷行业必将越来越规范．并越来越重视保护投资者权益。

价值链整合下的印制精细化经营

印制生产不再仅仅是以成本节约为核心的辅助管理业务,而是出版企业的核心价值增值业务之一。

精细化经营下如何做好企业的经营预算

今年以来,我国把发展数字化经济放在非常重要的战略地位,正式开启了我国数字化经济的战略部署,也意味着我国经济从粗放型转向精细化发展模式。在精细化经营体系下,企业将用数据定目标,看数据做分析改善,对标数据检验改善效果,用经营数据闭环促进经营效率的大幅度提升。经营预算在核算颗粒度,核算周期、服务对象上将进入全新的阶段。

精细化经营管理大有可为

我们要以科学的发展观为指导 ,按照精细化的要求做好各项工作 ,开展各项业务 ,向精细化要效率 ,向精细化要资源 ,向精细化要质量 ,向精细化要效益 ,进一步提高整体经营管理水平 ,提升全行的核心竞争力 。

论业财融合如何为酒店精细化经营高效赋能

酒店精细化经营是未来发展的重要趋势,业财融合为实现这一趋势提供了重要支撑。以业财融合为核心,从其为酒店精细化经营高效赋能的角度出发,对业财融合的赋能作用与实践应用进行分析,建议酒店业在业财融合的视角下重新认识提高经营管理效率、优化资源配置和提高风险预防能力的价值,并提出了行之有效的酒店业财融合管理策略。

试论盐产品的精细化经营

在当前社会分工越来越细化，市场竞争越来越激烈的大背景下，四川省盐业总公司提出了“以盐为主，多种经营，多元投资”的发展思路，再次明确了盐产品经营的主体地位。盐产品经营是盐业公司的立身之本、发展之源，是盐业公司的比较优势和核心竞争力。

煤炭企业精细化经营管理分析

随着我国煤炭事业的发展,煤炭企业为了寻求更加快速高效的发展,也在不断创新和改革经营模式,寻找更加适合企业发展的模式。近年来在煤炭企业中得到了广泛应用和推广的是一种精细化经营管理模式,这种模式有着其独特的优势,在煤炭企业的进一步发展扩大中提供了重要的帮助。为了使得更多的煤炭企业了解这种精细化经营管理模式,本文对其特点以及煤炭企业该如何建立精细化经营管理模式进行了研究探讨。

关于精细化经营的探索与应用

商业银行发展，取决于有效管理。相对于经营实践，管理永远没有极限，需要持续提升。目前，工商银行已跃居《福布斯》全球企业2000强首位，成为全球资产、资本、利润、客户存款、客户贷款等多项指标最大的金融企业。如何适应新的形势变化，推进“三个之最”愿景实现。

探秘全面成本管理——全面成本管理奏响精细化经营主旋律

当前，随着我国经济发展进入新常态．利率市场化深度推进、互联网金融等新金融业态强势崛起，以及金融监管不断趋严，银行业的发展环境和竞争格局发生着深刻变化，商业银行纷纷通过转变粗放的经营管理方式、建立全面的成本管理体系，提升自身竞争力。

精细化流量经营业务支撑系统的研究与设计

随着智能终端技术的发展,移动运营商传统话音业务增长逐渐趋于稳定,数据流量业务增长明显,但是与之对应的业务收入并没有呈现出相关的增长态势。面对流量经营带来的新业务模式、新用户体验和新网络架构,如何满足快速增长的移动互联网业务需求成为移动运营商建设业务支撑系统面临的关键挑战。本文主要研究面向流量经营的流量计费策略和经分应用模型的制定,结合终端、业务、网络等维度分析数据业务用户的属性及行为特征,为精细化流量经营活动提供业务支撑手段。

陆费逵出版经营理念的现实解读

中华书局是我国近代重要的民营出版企业。作为中华书局的创始人和奠基人的陆费逵,担任中华书局局长、经理达30年之久。陆费逵的一生都致力于编辑出版事业,在中国近代出版史上留下了浓墨重彩的一笔。他固守的"社会效益第一"的出版经营理念,做大出版主业、围绕出版产业细化经营以及在出版品牌建设和人才队伍建设等方面采取的策略,值得我们当代出版人认真学习、领会和借鉴。

精细化管理的认识与实践

科学发展观 :要从精细化实践做起“精细”的境界是追求管理的规范性与创新性的结合。在精细化管理的方向性思路确立以后 ,最重要的就是把精细管理明确到业务经营和产品服务的各个环节和关键控制点 ,在细节上寻求差异 ,从而达到精细管理效益最大化。