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松下压缩机:聚焦过程损失
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作者 裴喜亮 《企业管理》 北大核心 2017年第4期59-61,共3页
关注生产的细微过程,既关注显在损失,又重视潜在损失。对于"看得见"的显在损失和"看不见"的潜在损失,都将其以树状形态体系化。松下压缩机(大连)有限公司(简称松下压缩机)成立于1995年10月,主要生产商用制冷半封闭压缩机和商用... 关注生产的细微过程,既关注显在损失,又重视潜在损失。对于"看得见"的显在损失和"看不见"的潜在损失,都将其以树状形态体系化。松下压缩机(大连)有限公司(简称松下压缩机)成立于1995年10月,主要生产商用制冷半封闭压缩机和商用空调涡旋式压缩机。松下压缩机经过多年生产管理实践,将生产管理由原来的粗放型,逐渐转变为集约型,形成具有企业特色的细节生产管理。关注生产的细微过程,既关注显在损失,又重视潜在损失。以公司独创管理方法、工业工程领域专业工具等为手段,从人员、设备、物料、 展开更多
关键词 松下压缩机 过程损失 细节生产管理
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