终端运作成本管理

在目前的终端运作环境下,以成本领先为竞争战略的运作终端的经销商,应加大力度做好终端成本管理。本文根据经销商成本管理运作中普遍存在的问题,分析了经销商在终端运作成本管理上存在的不足,并提出有效的终端运作成本管理,应该从成本管理意识、组织设计、系统规划等方面入手进行管理。

酒类产品餐饮店终端运作步骤

第二步 目标终端确定 在了解终端市场情况后:营销员紧接着就要确定目标终端,即产品要进入哪些终端店销售.

酒类产品餐饮店终端运作步骤⑦ 在评估中继往开来

"吾日三省吾身",终端运作需要不断地进行总结、评估,到了营销年度结束、继往开来的时候,更是要来一次全面、彻底的大"清算"。

酒类产品餐饮店终端运作步骤①

酒类产品的终端主要分为餐饮终端、社区零售终端、商超终端、夜场终端。餐饮终端因其数量多、分布广、销量大等特点成为酒类产品消费的最重要终端。如何成功实施餐饮终端营销是酒类产品终端营销的关键。为了帮助营销人员做好餐饮店终端销售工作,我们对餐馆终端操作系统进行逐步分解,通过详实有效的案例让酒类营销人员全面地掌握餐馆终端营销技能,提升酒类企业餐饮终端营销竞争力。

酒类产品餐饮店终端运作步骤④

第四步终端铺货。一，终端产品设计。终端产品设计即根据市场消费特点、竞争对手情况、终端条件确定不同类型的终端应主推什么产品。设计终端产品应遵循以下原则：

啤酒终端运作“三板斧”

不求把对手“砸扁”,只求“砍”下他一片。这几招江湖独步,为只为风云多变。且看啤酒沙场三板斧,如何搞定终端?

如何运作夜场终端?

石家庄金先生: 我是一个酒类经销商,原先一直做白酒,现在到了淡季,所以想在其他方面有所拓展。经过分析和思考,我打算经销一到两个品牌的葡萄酒,主要送往石家庄的夜场（如迪厅、酒吧等）。我知道将产品送入这些店中要交一定的入场费,但对这些场合不太了解。对于运作夜场终端,各位有何高招,敬请多多赐教。

在酒类终端走钢丝

不进饭店不喝酒的人不知道,酒类终端的“战争” 已经发展到什么程度,其中有些品牌的促销策划者事实上已经站在了刀刃的旁边,厂商和经销商如不注意,恐怕伤了终端,又会伤了自己。

中小企业如何选择经销商?

一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍，对中小企业的营销工作非常重要。尤其对于快速消费品，中小企业该如何在新市场上顺利地找到适合的经销商呢？

广药死磕加多宝:品牌与渠道的较量

加多宝的未来，取决于公司的格局：能否定位清晰并采取智慧的竞争策略。考验广药的是，能否在蛇年完成全国化布局，并在终端运作中提升精细化管理水平。

跟随者的天花板

金丝猴在市场开发进程中一直采用跟随策略:奶糖跟随大白兔、糕点跟随徐福记、果冻跟随喜之郎、10.5g五连包棒棒糖跟随阿尔卑斯……事实上,虽然奶糖的成功奠定了金丝猴的市场领先地位,但是后期跟进产品的不景气以及终端运作的乏力使金丝猴身陷迷局……