台湾对外经援的政治因素分析

对外经援是台湾参与国际事务的重要手法,服务于特定的政治及经济目的。自二十世纪五十年代以来,台湾的对外经援活动已逐渐建立机制完备、制度化程度高的运行体系,在政治上成为"务实外交"的工具,在经济上促进了台湾的海外贸易,为海外私人投资项目培植了社会基础。台湾对外经援经过数十年积累,形成以双边经援为主,以多边经援为辅,与对外投资相互补充,以化解政治压力为目的等特点。

冷战体制下日本国家软实力的展开及其问题——战后日本的亚洲经援外交

以《旧金山和约》和日美安保同盟为基础形成的日本战后外交,由于缺乏独立的军事政治硬实力和有吸引力的意识形态支撑,不得不走一条经济中心主义的外交路线。这种"经援外交"以由远及近的方式先后实践于东南亚、东亚和东北亚,构成了战后日本外交的亮点。然而,《旧金山和约》之单方面媾和的性质隐蔽了殖民侵略的罪恶历史,并使亚洲的"战后处理"推延到冷战之后。日本亦在推行亚洲外交过程中,有意避开了"历史"问题,这成为阻碍其深入展开的要因,作为国家软实力的"经援外交"也暴露出缺乏文化理念和普世价值而未能充分发挥应有力量的不足。文章将在冷战体制大背景下,阐述战后日本的亚洲外交历程,并检讨国家软实力与硬实力等的辨证关系。

从国际政治经济学角度解读日本的经援外交

在无政府状态下的国际社会,随着经济全球化的发展,相互联系的行为体纷纷通过经济的手段进行“博弈”,实现政治大国目标,是日本战后外交追求的主要目标。从国际政治经济学角度看,日本对中国、东盟、印度、非洲和拉美等地区推行经援外交,其实质在于为其政治目标服务。从日本的经援外交的发展与变化,分析日本在经援外交上的成败与得失,可为新世纪中国外交战略的制定提供借鉴与参考。

浅谈经援项目的合同管理

以援马体育场项目为例,该项目对内合同的签署日期为1998年3月20日,合同规定的开工时间为1998年05月18日,而对外合同因马方原因直至1998年07月26日才得到签署。由此可见,项目从签署合同之日起,中方实施单位就已"事实违约"。

对外经援项目动作中的工程管理

经援项目是我国扩大对外交往,加强与第三世界国家之间的友好往来和互利合作,促进受援国发展民族经济的重要战略决策。经援项目的管理是实现上述目标的基础。笔者先后参加这10多个国家的经援项目的管理,并亲自主持加纳农田水利工程项目管理,任该项目组副组长,驻现场两年多。于1992年3月通过竣工验收,比按原合同要求提前两个月,被评为国家经贸部系统1991年度优良工程,受到经贸部表扬。 1 项目组人员的选派 这是项目成败的关键,必须在思想素质和技术水平上严格把关,特别是项目组长,

加强小规模对外经援项目的管理

随着我国改革开放的不断深入,经济发展的加快,综合国力的提高,对外交往日益增多。我国政府对世界许多贫困国家给予力所能及的帮助,或无偿援助,或无息、低息贷款,或送货赠物。这些援助项目极大地促进了当地的经济发展,增进了友谊,密切了受援国与我国的友好关系,促进了世界和平事业的发展。为充分利用好国家有限的对外援助经费,取得最大的经济与社会效益,文章结合对外经援工作的实际,探讨如何加强小规模对外经援项目管理,以求得对外经援工作的社会与经济效益的最大化。

战后日本推进日缅经济关系的经纬、动因及特点——以近年加速对缅经援为中心

战后日本以经济援助为抓手,率先成功以缅甸为突破口寻求与东南亚国家的“和解”,并深耕对日本至关重要的这一地区。在以美国为首的西方国家对缅甸实施长达半个世纪的制裁中,日本依然以经济援助为维系与缅甸关系的纽带和粘合剂,背后的因素是日本的大国志向。近10年日本大幅度提升对缅经援力度,目的在于利用美国亚太战略调整的历史机遇,实现日本地缘政治、经济及安全保障的战略利益。随着中日关系改善,美国不确定性因素增加,新时代的中日缅关系将面临新的机遇与挑战。

美国在尼泊尔的经援活动

一美国自1951年开始对尼泊尔提供经济技术援助.到1986年底止,在35年的时间里,美对尼援助总额已达5.26亿美元,其中属于美国国际发展机构,即USAID提供的援助约2.9亿美元;在美国基金项下,通过多边渠道提供的援助为2亿美元;另有人道主义援助3600万美元.美国对尼经援事务由美国国际发展机构驻尼团负责(AID Mission to Nepol)。

探索多种形式 巩固经援成果

一、近年来援外工作概况近年来,我国的对外援助工作,根据国际形势的变化和我国社会主义现代化建设的需要,继续贯彻调整、改革的方针,在党中央、国务院领导下,在各部门、各地区、各驻外使馆、各承建单位和广大援外人员的共同努力下,取得了可喜的成绩,出现了一些新的变化,主要表现在:

卢旺达的工厂 中国人的心——巩固经援成果一例

一架军用直升飞机在卢旺达水泥厂临时停机坪徐徐降落.舱门开处,身材魁梧的卢旺达共和国总统儒维那尔将军健步走向迎候在机场的中国大使及中国水泥厂技术组组长,紧紧握住他们的手连声说道:"谢谢.为了中国水泥厂技术组出色的业绩,卢旺达人民感谢你们."在场的中国技术组人员露出了欣慰的笑容.

代管——巩固经援成果的一种形式

卢旺达水泥厂是我国在非洲援建的第一个水泥厂,设计年产量为波特兰水泥5万吨,是目前卢旺达最大的工业企业.根据卢方要求,自1983年初由我方负责代管,即工厂产权完全属于卢方,由卢方享受盈利承担亏损,中方接受卢方委托,代表业主在合同规定的条件和范围内经营管理水泥厂.通过几年的实践,从巩固经援成果这个角度来看,这种形式很好,它不同于合营,也不同于单纯的技术合作,有利于充分调动卢方的积极性,同时使我方获得一定的经济利益.

经援项目的特点与实践体会

文章从经援项目入手,结合实际,从掌握经援项目的管理规定,技优配备项目管理人员,加强物资采购和项目管理等方面,就做好经援项目介绍体会。

为经援事业做出贡献的叶选传同志

辛勤操劳30余年,为经援工作做出贡献的叶选传同志,被评为1987年度全国对外经济贸易行业劳动模范。这位值得敬重的老同志是中国成套设备出口公司价格处原副处长,中共党员。建国初,他出于对新中国的向往和热爱,毅然放弃了国外优越的生活环境。

全国经援项目承包责任制财务工作会议在京召开

“全国经援项目承包责务制财务工作会议”在经贸部财会局和中国成套设备出口公司的共同组织下于七月二十九日至八月七日在北京举行。来自有关部门和单位的代表共100人出席了会议。经贸部部长助理朱友兰同志在会议开幕式上作了《坚持改革,进一步做好援外财会工作》的报告;中国成套设备出口公司副总经理范全木作了《关于经援项目承包责任制财务管理工作情况》的专题报告。

坚持改革 进一步做好经援工作

30多年来,中国政府在对外提供成套项目援助方面,取得了显著的成绩.截止1986年底,共承担了1400多个项目,已建成的近1200个,这些项目分布在80多个国家,涉及到农牧渔业、轻纺工业、食品工业、机械工业、能源、水利、通讯、交通运输、体育卫生、民用建筑等多种领域.为完成上述项目,先后派往受援国的专家和技术工人约44万人次.与此同时,我国还为33个国家培训了5.1万多名实习生。

变化中的日本对外经济援助

战后日本对外经援,70年代前,侧重谋求自身经济利益,80年代起则侧重为日本的政治战略服务。目前日本对外经援,数量不多,质量也不高,即附加条件的贷款多,不附加条件的贷款少,赠款援助少,技术援助少,因此引起发展中国家的不满和批评。今后日本对外经援,在国际上存在压力和自身也有需要的情况下,数量会有较大增加,条件也会放宽,做法也会有所改进。

开拓非洲市场势在必行

一、要用战略眼光看待开拓非洲市场中国历来重视与非洲国家的关系,对许多国家实施了经援项目和互利合作项目,为我国对非洲开展经贸合作奠定了良好基础。近年来,中央对新形势下中国与非洲开展互利互惠的经贸合作关系十分重视,强调要用战略眼光看待与非洲的关系和合作,要“全面加强与非洲国家的经贸合作关系。”目前,开拓非洲市场已成为贯彻实施大经贸、以质取胜和市场多元化战略的重点之一。

浅谈国际政治经济学视角下分析

在经济全球化的背景下,国家社会出现了各个国家相互依存、共同发展的新格局。国家之间通过经济合作的关系形成了新的行为体,并通过这种方式提高国家的竞争地位,实现会政治上和经济上的博弈。在二战之后,日本外交的焦点在于政治,对亚洲国家和非洲国家等实现的经援外交策略主要是为了实现政治目标。日本的经援外交策略在推行的过程当中虽然出现了一些问题,但是总体上达到了较好的效果。因此从国际政治经济学的视角出发,对日本这一阶段的经援外交策略进行分析可以为我国的外交提供参考。