应加快经济效益推动型经济发展

应加快经济效益推动型经济发展张先治目前，我国仍是一个经济发展中的国家，与经济发达国家相比．综合国力不强，人民的生活水平不高，即使和一些发展中国家相比，也还有一定的差距，要赶超世界经济发达国家，就必须加快经济发展，而且只有我国的经济发展速度快于经济发达...

经济效益指标体系分析

经济效益指标是在一定的地点和时间下,一定的生产和经营活动的投入同产出比较的数量概念,简言之,它是指一定的生产和经营活动的投入与产出比较的数量概念.经济效益指标可分为绝对经济效益指标和相对经济效益指标,所谓绝对经济效益指标是指企业在生产经营过程中,经济收支相抵后最终的有效的盈益.如利润,纯收入、成本降低额等.所谓相对经济效益指标主要是指企业获得经济效益水平的指标.如:资金利税率、成本降低率、人均创利额等等.

略论职业道德在发展市场经济中的作用

质量是企业的生命,职业道德是企业的灵魂。企业作为商品的生产者和经营者,它的职业道德水准同产品的质量一起对市场运作的秩序和企业的市场地位产生重要影响。首先,职业道德是理性化行为化的社会主义生产目的。在商品经济社会里,为什么生产和生产什么产品,始终是企业生产经营活动的首要问题。

海西蒙古族藏族自治州1992年国民经济和社会发展情况

1992年海西州各族人民,在州委和州政府的领导下,认真贯彻学习邓小平同志南巡谈话和党的十四大精神,解放思想、转变职能,从实际出发,紧紧围绕经济工作:加快全州经济改革开放步伐,使国民经济运行由调整进入平稳回升时期,出现了加速发展的好势头。农业基础地位继续得到巩固,农牧业生产取得了好收成,粮食和油料产量均创历史最高水平;工业企业狠抓促销工作,经济效益有所好转;固定资产投资开始回升;商品销售额增长,市场繁荣;人民群众的物质与文化生活进一步改善;教育、文化、卫生等各项社会事业都有新的变化。全州国民生产总值(按当年价格计算)3.85亿元,比上年增长2.2％,全州国民收入3.09亿元,于上年持平。经济运行中的主要问题:企业的技术和管理水平相对落后,资源优势向经济优势转化的速度不够快,产品缺乏市场竞争能力;建成项目不能如期发挥效益,经济效益水平较低,有待于进一步提高。

人力资源管理对经济效益的影响及措施

新时代背景下,人力资源管理对单位的经营管理有十分重要的地位,科学合理地分配人力资源,可以让人力资源得到合理配置,在各自岗位上发挥作用,提高单位的经济效益水平和运营能力。本文分析了人力资源管理对单位经济效益的影响,并且探讨了开展人力资源管理的措施,旨在提高人力资源管理水平。

农业信息化与蔬菜病虫害防治技术应用

信息技术是推动行业变革和创新的主要因素,在诸多领域应用中对提升生产力水平具有重大作用。作为经济发展的根本,将现代化信息技术灵活运用于发展之中,有利于促进农业转型升级和农业生产资源的优化配置,促进农业生产效率与效益的提高,同时显著提高种植户经济效益水平,推动农业经济的稳步增长。新时期,积极推进农业信息化在蔬菜病虫害防治中的运用,极大限度地发挥现代化信息技术的优势,能够为农业生产的高效开展提供良好的保障。

建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

随着我国家经济的不断发展,建筑企业要想进一步提升在市场上的核心竞争力,就一定要有效地管理和控制成本,从而进一步提升企业的经济效益。作为整个建筑施工企业管理过程中的一项重要工作内容,成本管理的内容对企业经济效益水平和企业的市场竞争力提升具备重大影响。传统建筑施工企业成本管理体制问题日益突出,如设备等固定资产管理效果不理想。成本管理是结合企业财务管理的长期发展变化而逐步形成的一种经济管理制度,但在实践中仍不普遍。基于此,本文从成本管理的内涵入手,对建筑施工企业成本管理现状进行分析,并提出相关的改进措施,以期能够促进建筑施工企业的综合发展。

油矿企业提升社会责任感的新机制探讨——评《油矿地质学》

随着我国社会经济体系的现代化转变与科学技术创新水平的提升,油矿企业得到了极为快速、有效的发展——既保证了油矿企业工作效率稳步提升,也提高了其经济效益水平;同时,现代化社会背景下油矿企业也面临着严峻挑战,若企业相关工作人员不能正视且积极应对这些挑战,那油矿企业前进性发展将会受到很大程度的影响。思想政治工作作为企业或团体组织建立的重要基础,其在油矿企业构建与发展中具有十分关键的作用与意义,通过提升油矿企业工作人员思想政治水平来打造良好企业文化,促进油矿企业思政工作机制创新改革。

新企业会计准则下的电镀企业财务管理

前言我国制造业的快速发展及我国电镀行业市场需求的不断扩大,为电镀企业带来了新的发展契机。财务管理作为电镀企业经营与发展的重要管理方式,在提升电镀企业市场竞争力和经济效益水平方面发挥着无可替代的作用。因此,电镀企业必须重视财务管理体系的进一步完善,强化对企业财务活动的有力管控。

建立企业升级评价考核体系的几个原则

企业管理升级工作已在全国普遍开展起来.企业管理升级工作,是一个较为长期的任务,是建立具有中国特色的社会主义工业管理体制的一个重要方面.搞好企业管理升级,一项十分重要的工作,就是要科学、合理地建立起一套企业管理升级的评价考核体系.这个体系包括考核指标、方法、程序等.只有建立科学合理的评价考核体系,企业升级工作才能建立在切实可行的基础上,才能达到预期的目的,从而避免出现企业整顿工作中存在的形式主义、突击过关和整顿“回生”等现象。

建筑施工合同管理风险辨识与评价方法

建筑工程普遍具有施工内容繁多、工期长、原材料消耗大、容易受社会和自然环境影响的特点,也因此给承包企业带来了诸多不确定性的风险。项目施工中加强合同风险管理,可以降低风险发生的可能性,对于保证承包人的经济效益具有重要意义。所谓合同风险,具体指的是合同开始实施到项目竣工验收期间的各类不确定性因素,合同风险是外界风险、工程风险以及业主风险的集中体现形式。在履行合同的全过程中应正确识别风险,分析导致风险发生的原因,以此为基础采取有效的措施,将风险发生的概率降到最低,切实保证承包企业的经济效益水平。

食品企业财务管理的常见问题与优化策略——评《食品企业管理》

在企业日常管理工作进行过程中,财务管理占据的地位十分重要,直接关系到企业的经济效益水平及发展速度,财务管理是我国范围内各类企业发展过程中的核心内容。由刘厚钧、苏会侠和张晓丽编著、电子工业出版社于2018年8月出版的《食品企业管理》一书,内容丰富,语言准确。

关于开征“劳动技术资源占用税”的探讨

劳动力及其技术素质是社会生产经营活动中的重要资源,也是影响劳动生产率和经济效益水平的重要因素之一。在社会主义经济条件下,开征劳动技术资源税是由以下几个方面原因决定的。 首先,需要利用税收杠杆调节劳动技术资源的合理分配,促进劳动技术资源的节约占用。社会主义经济制度从根本上奠定了劳动技术资源有计划地实现合理分配和节约占用的经济基础。但是,在缺乏必要的机制从经济利益上加以调节的条件下,劳动技术资源的合理分配和节约占用是不能自动实现的。

谈谈工业企业各科室如何加强核算管理

工业企业的科室多,费用开支多,其中部份科室占用资金更多。如何加强这些科室的经济核算,促使它们围绕利润目标开展生产经营活动,加速资金周转,提高经济效益水平是值得探讨的问题。一、以利润为中心开展统计核算,把有关科室串连起来,扭转科室之间横向联系差,只管完成各自的任务,形成局部和企业利益互相不挂钩的作法。设计科、生产科、供应科、财务科等与利润的实现有密切关系的科室,让它们实行利润统计核算。以利润为中心开展生产经营活动,并在活动中自我检查经济效益的成果,按季进行统计核算。怎么算?举例如下:见(一) 假如设计科一季度设计A、B、C、D四个产品。

要合理规定收入分配的调节税率

征收奖金税和工资调节税,对控制工资基金的增长起了积极作用。但是,现在的问题是:偏重于控制消费,而没有更多地从促进生产出发,偏重于社会公平,而没有进一步从贯彻按劳分配原则和让一部分人先富起来的方针出发;同时。

实行劳动分红后的体会

根据一九八三年国务院六十七号文件精神,集体所有制企业,可以从年终税后盈余中提取一定比例的劳动分红基金。一九八五年,汉中市供销系统在继续推行经营承包责任制的前提下,实行了劳动分红制度,受到了广大供销社职工的欢迎。经济效益水平,迅速上升,一年扭亏为盈。商品销售完成六千四百万元,完成年计划125.3％比上年同期增加22.5％,利润实现七十三万五千元,比计划翻了一番多。一举扭转了上年亏损三十万元的局面。劳动分红,是根据完成利润多少进行分配的。它体现了集体企业在积累支配上的灵活性。根据商业部一九八四年四十四号文“社员股金分红。

正确认识企业破产的三个关系

一、动荡与稳定的关系。许多地方和企业主管部门的领导同志,对于资不抵债、无力起死回生的企业,既想破产还债,又担心企业破产后职工不能妥善安置上访告状,引起社会动荡。因此,不敢积极实施企业破产。其实这种认识欠妥。因为凡是达到破产条件的企业,都是职工长期(短则一、二年,长则五、六年)没活干,领不到工资,饭碗子没保证,上访告状者颇多,甚至流串街头……。这种情况本身就是社会动荡,并且这种动荡将伴随着企业长期存在,甚至愈演愈烈。而当这类企业依法破产还债妥善安置了职工之后,动荡则转化为稳定。齐齐哈尔市目前已有11户企业依法实施了破产,破产前后相比,都是破产之前动荡,破产之后稳定。该市碾子山运输公司,由于经营亏损严重、资不抵债。

三资企业贷款中的若干问题探讨

近年来,我省(特别是沿海地区)三资企业有了较快发展,三资企业的产值、利税及其它综合经济效益水平均领先于内向型企业。三资企业的规模化发展一方面改变着各地区的产品结构、产业结构和经济结构;另一方面又使银行的信贷结构和投向发生不同程度的变化。例如,在三资企业较发达的著名侨乡泉州市。

经营决策——工业企业经营管理讲座(三)

目前,我国工业企业正在经历着一场重大的变革,即由生产型企业转向经营型企业。在这种新形势下,经营决策问题就非常突出地摆在企业管理者的面前。搞好企业的经营决策,是提高工业企业的经营管理水平和经济效益水平的关键。一、什么是经营决策决策论是一门年轻的学科,是在第二次世界大战以后随着管理科学、行为科学和系统理论的发展而成长起来的新兴管理学科。决策理论导入企业管理。

“十三五”时期辽宁省冶金工业发展回顾与未来展望

“十三五”时期,作为辽宁省支柱性产业之一的冶金工业,迎来了加快转型发展的重要时期。这一时期,辽宁省冶金工业发展的总体目标是做大做强金属新材料产业,破解产业转型升级难题,加快关键新材料开发,完善创新体系,加强产业集群及新材料产业基地建设,形成新的增长极[1]。经过“十三五”时期的发展,辽宁省冶金工业规上企业主要经济指标持续保持正增长,经济效益水平显著提高。重大工程与高端装备用关键金属材料、低成本高性能金属材料、高效低耗低排放冶金制造等一批关键技术取得了重大突破,精深加工能力持续增强。目前,辽宁省钢铁生产基地规模位居全国第2,精品板材及特殊钢在国内具有较高地位,产业总体技术水平显著提升。