细化经济核算单位实行成本管理新模式

在实现两个根本性转变、深化改革中，以加强内部管理为中心，在开展管理创优活动中，以成本管理为中心，在强化成本管理中，以经济核算为中心，在强化三级核算的基础上，从划小核算单位、扩大核算范围、强化考核机制入手，细化经济核算。

细化经济核算单位 实践成本管理新模式

韶钢是一个有着三十多年历史的国有大型企业,具有一定的管理水平,但在成本管理上却没有自己的特色,一直没有形成一套适合韶钢特点的行之有效的成本管理模式。在激烈的市场竞争中,产品成本的高低已成为企业竞争的基础。

对工业企业划小核算单位问题的思考

在改革开放中，许多大中型企业为了增加活力，纷纷划小核算单位，对此如何认识？根据对西安地区一些大中型企业的调查，从划小核算单位的作用及存在问题到核算管理诸方面进行了分析论述。

论现金和存款流通速度的不同变化趋势

关于货币流通速度,我国经济学界有两种对立的观点:一种观点认为,货币流通速度沿着一条递减的规律运动;另一种观点认为,货币流通速度沿着一条递增的规律运动。笔者通过对影响货币流通速度的种种因素的分析和比较,得出了如下结论:现金流通速度沿着递增规律运动,存款货币的流通速度沿着递减规律运动,总体货币也是沿着递减规律运动。

药械科全面实行金额管理实耗实销制度的内容及体会

长期以来,部队医院药械科的药材管理都是循着传统方式,即数字管理、以存定销,这样的管理方式存在着一个突出缺点就是药材外流严重,实际消耗的药材水平与统计消耗的药材水平存在着较大差别,为避免这种情况的发生,以使有限资金发挥更大作用,从1991年10月起,我们对药材管理方式进行了一些改革,即在药械科全面实施金额管理实耗实销制度,3年多的实践表明。

搞好工效挂钩 增强企业消化能力

我们兰溪化工总厂是一个拥有1300余名职工的轻工业部日用轻工重点骨干企业。主要生产洗衣皂、香透皂、甘油、硬脂酸等十大类一百多个品种的日用化工产品和工业原料。产品行销全国二十八个省、市、自治区及东南亚、港、澳等十多个国家和地区。目前,总厂是获省厅、省、轻工业部三级'质量管理奖'企业、轻工业部和省经济效益成绩显著单位、省级先进企业和省'重合同、守信用'先进单位。1984年至1987年3年间,工业产值年递增17.86%,

苏北的“华西”——大洋村

在江苏省盐城市东郊,著名的新四军纪念馆北侧,有个占地15亩的“农民乐园”。该园内有影剧院、棋牌室、乒乓球室、假山、凉亭、喷泉、长廊等设施,集文化、娱乐、教育于一体。它不仅成为当地农民群众晨练晚唱、休闲娱乐的场所,还成了盐城市民和外地参观者的观赏胜地。

分支机构如何缴纳企业所得税

分支机构如何缴纳企业所得税老税同志：我是外地一企业驻西安分支机构的一名财会人员，多年来，一直和税务部门打交道。分税制以前，我们的所得税是由总公司所在地税务机关征收（我们分支机构只上交总公司下达的利润指标，所得税属总公可核算上交）。分税制后，我们分支机...

基本建设必须利用价值规律

在社会主义条件下,价值规律在基本建设中是否起作用,以及基本建设要不要利用价值规律和如何利用价值规律,这是当前基本建设理论和实际工作中必须及时解决的一个重要问题。本文就此提出粗浅看法和建议,以供讨论。

攀越巅峰 再铸辉煌——秦皇岛市第二建筑工程有限公司掠影

美丽的海滨城市秦皇岛以北戴河避暑胜地闻名中外。秦皇岛市第二建筑工程有限公司总部位于城市市中心，是全市第一家顺利通过ＩＳＯ９００２国际质量体系认证、年产值两亿多元，利税超千万元的大型股份制建安施工企业，是全国５００家最大经营规模建筑企业之一，技术资质为...