怎样开好经济活动分析会

笔者认为,企业要开好经济活动分析会,应抓好会前准备、会议组织、会后落实三个环节,并形成制度。 一、会前准备。每月由财务部门牵头,在决算报表产生后两天内,财务部门要先做好决算报表板块和主要指标数据群表格化静态与动态分析资料,分送单位各领导和有关部门主管审阅,拟好分析发言提纲。在与有关部门联系过程中进行采访,听取部门有关人员意见,以取得业务经营活动活的信息资料,特别是搜集典型事例全过程资料是很有说服力的。 二、会议组织。分析会由财务部门引导发言。

强化乡镇企业信贷管理的建议

1、强化信贷资产安全观念,切实加强信贷管理。经营资金,灵活有效地组织资金营运,是银行整个经营活动的出发点和归宿。因此,安全性、流动性、效益性是资金营运所必须遵循的基本方针。诚然,资金的绝对安全是不存在的,但应尽量避免风险,保证安全。要保证信贷资金安全,必须在风险程度大小不同的资金运用之间正确选择,趋利避害,择优扶持,同时要有切实可行的防范措施。在当前市场销售前景仍然不明朗的情况下,在企业单位之间信用度不高,相互拖欠有增无减的情况下,行社干部必须增强信贷资金的安全观念、周转使用观念利经济效益观念。为此,必须认真抓好增量贷款的使用管理。

开展统计分析 促进企业重视经济效果

一九七九年三月,全国省、市、自治区统计局长会议指出,统计部门的领导精力,要从目前主要抓统计报表,逐步做到着重抓经济的分析研究.从那时起,我们就比较注重开展统计分析工作.从去年一月至今年三月,共写出27份统计报告和6份专题分析,对加强企业管理,起到了一定的促进作用.

营造办公室“大督办”格局

以业务为驱动,逐级分解、各负其责、过程受控,销售办公室执行有力的'大督办'格局。近期,中国石化销售公司办公室成功推动了一件重要工作,并落地见效。2018年8月,在内部会议上,公司主要领导要求,加快华中地区管道输送航煤改造工程建立,年底前实现航煤输送投用。会后,办公室协同管理处室详细了解管道所属企业生产实际,决定加快立项督办。